Современное взаимоотношение работников и руководителя

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 23:08, курсовая работа

Описание работы

Задача данной работы – научиться выбирать эффективные методы и стили управления, направленные не только на улучшение экономических показателей деятельности организации, но и на удовлетворение потребностей сотрудников.
Объектом данного исследования будет выступать руководитель, как основная сила в организациях, координирующая деятельность подсистем и определяющая их взаимосвязь с окружающей средой. Предметом – методы, стили управления и их применение на конкретном предприятии.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретическая часть………………………………………………….6
Определение понятия «руководство»………………………………….....6
Стили руководства…………………………………………………………8
Методы управления………………………………………………………12
Экономические методы управления ……………………………..12
Административные методы управления.………………………...13
Социально-психологические методы…………………………….14
Характеристики руководителя…………………………………………...15
Основные характеристики руководителя…………………….......15
Личностные качества руководителя……………………………...16
Глава 2. Практическая часть…………………………………………………20
Современное взаимоотношение работников и руководителя…..20
Экспертная оценка характеристик личности руководителя…….21
Заключение……………………………………………………………………...23
Список используемой литературы…………………

Скачать полностью (482.11 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Руководитель в системе управления..docx

— 487.76 Кб (Скачать)

 

      Приложение 1 

    Рис. 1. Стили управления на решетке менеджмента

    Внимание  к человеку 9            

    Идеальный

    8

    Либеральный

    		          
    7                  
    6                  
    5     Демократический        
    4                  
    3                  
    2                  
    1          

    Авторитарный

    		  
                       
      1 2 3 4 5 6 7 8 9

      Внимание  производству 
 

Сложность задач, изменчивость среды

Жесткость управления 

 

    Рис. 2. Зависимость стиля управления от сложности задач

 

Рис. 3. Методы управления персоналом

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

административные

экономические

социально-психологические

  • Социальный анализ в коллективе работников
  • Социальное планирование
  • Участие работников в управлении
  • Социальное развитие коллектива
  • Установление социальных норм поведения
  • Психологическое воздействие на работников; формирование групп, создание нормального психологического климата
  • Моральное стимулирование
  • Развитие у работников инициативы и ответственности
  • Установление моральных санкций и поощрений
 
  • Формирование  структуры органов управления
  • Установление государственных заказов
  • Утверждение административных норм и нормативов
  • Издание приказов и распоряжений
  • Отбор, подбор и расстановка кадров
  • Разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия
  • Инструктирование
  • Утверждение методик и рекомендаций
  • Установление административных санкций и поощрений
  • Технико-экономический анализ
  • Технико-экономическое обоснование
  • Планирование
  • Материальное стимулирование
  • Ценообразование
  • Налогообложение
  • Установление экономических норм и нормативов
  • Участие в прибылях и капитале
  • Страхование
  • Установление материальных санкций и дотаций
 

 

    Приложение 2

    График 1. 

    

    График 2. 

    

    График 3.

    График 4.

    Какого  типа Ваш руководитель?

Информация о работе Современное взаимоотношение работников и руководителя