Роль лидерства в управлении

      2. “Отдаленное” лидерство - это  лидерство  вождей,  за  которыми  идут

многочисленные  массы.

      При анализе лидерства  важным  фактором  является  природа   лидерства.

Общая  концепция  лидерства  включает  ряд  факторов,   которые,  сочетаясь различным образом, позволяют определить природу  лидерства  в  любой  данный момент времени.

      1. Личность и происхождение лидера, а  также  тот  процесс,  благодаря

которому он стал лидером.

      2. Характерные черты групп   и  индивидов,  которыми  руководит   данный лидер.

      3. Характер взаимоотношений между  лидером и теми, кем он руководит.

      4. Контекст или условия,  в   которых  осуществляется  его   руководящая

роль.

      5. Результаты взаимодействия между  лидером и теми, кем он руководит.

     

     Какого рода лидерство мы получим при  этом,  зависит  от  характера  и

сочетания всех этих пяти  факторов.  Данное  определение  природы  лидерства предложил американский  политолог  М.Г.Херманн  в  своей  работе  “Составные части лидерства” [3].

      М.Г.Херманн также отмечает, что  руководители и  руководимые   действуют в определенном контексте, свидетельствующем  о  “давлении”,  оказываемом  на лидера, а также о тех требованиях, которые ему  предъявляются.  Среди  таких требований можно назвать следующие:

      - наличие и характер формализованных  правил для принятия решений;

      - степень подотчетности руководителя  руководимым;

      - сила и тип оппозиции;

      - характер любых разделяемых  убеждений;

      - ресурсы, доступные для руководителя;

      - организационный пласт, лежащий  между руководителем и руководимыми [8].

      Каждый из этих факторов помогает  определить ситуацию, в которых   может иметь место лидерство, его контекст.

      Контекст лидерства  -  это   те  параметры,  в  которых   осуществляется

руководство. Контекст определяет,  кому  из  своего  окружения  лидер  будет

уделять особое внимание, каковы границы взаимодействия лидера  с  теми,  кем он пытается руководить. Более того, от контекста зависит, в  каких  пределах лидер может  использовать определенные процедуры,  осуществляя  ³руководство, кто будет оценивать это руководство и насколько эффективным сочтет его.

      Неотъемлемой составной частью  лидерства является и сам лидер,  который наделен  властью  принимать  решения  в  отношении  других  людей,   группы, организации или правительства, который несет ответственность за  последствия любых своих решений.

       В  социально  -  психологической   литературе  можно  встретить   такую

типологию лидеров. Существует два психологических типа лидеров:  “игроки” и “открытые”.

      Первые внешне  выглядят  эффектными,  надежными,  гибкими.  Они  умеют  “пускать  пыль  в  глаза”,  а  поэтому   быстро   меняют   позиции,   следуя исключительно своим интересам. На  деле  они  не  умеют  работать  с  полной отдачей, плохо справляются  с  проблемами.  Это  -  политиканы,  стремящиеся правдами, а больше неправдами захватить власть и как можно  дольше  при  ней удержаться. В итоге они оказываются “калифами на час”.

      “Открытые” лидеры не столь  заметны, но  они  последовательны.  Берутся

за  любые  трудные  дела,  стремятся  добросовестно  во  все  вникнуть,  чем

завоевывают доверие  и уважение на долгое время. Они тоже гибки  и  действуют с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем,  пытаясь  “урвать”  от него побольше, а устремлены в будущее. Власть в их руках  остается  надолго. Именно  они   являются   истинными   лидерами,   обладающими   непререкаемым авторитетом у своих подчиненных.

       В   социально   -   психологической   литературе   существует   также

классификация типов  лидерства  по  стилям  руководства.  Здесь  допускается существование трех основных типов лидеров:

      - авторитарный;

      - демократический;

      - нейтральный (анархический).

       Для  лидера  авторитарного   типа  характерно   жесткое,   единоличное

принятие решений, касающихся  группы,  слабый  интерес  к  работнику  как  к личности. Лидер  демократического  типа  стремится  к  выработке  конкретных решений,  демонстрируя  при  этом  интерес  к  неформальному   человеческому аспекту  отношений.  Для  нейтрального   типа   лидера   характерна   полная отстраненность от дел коллектива.

      Изучение трудов о лидерах позволяет предположить, что  на  руководство

могут оказать  влияние следующие семь свойств:

      1. Основные убеждения лидера.

      2. Стиль лидера.

      3.  Мотивы,  которыми  руководствуется   лидер,   стремясь   добиться

определенного положения.

      4. Реакция лидера на давление  и стресс.

      5. То, каким образом лидер впервые  оказался в положении руководителя.

      6. Предшествующий опыт лидера.

      7. Среда, в которой лидер начинает  свою деятельность.

      Итак, убеждения лидера это один  из наиболее прямых способов  понимания

взаимосвязи между  тем, что представляет собой лидер  и тем, в  чем  он  хочет

убедить своих  сторонников.

      Убеждения  определяют  то,  как  лидеры  интерпретируют   среду  своей

деятельности  и помогают лидерам составить  карту той  сферы,  в  которой  они действуют. Убеждения включают в себя  цели и стратегии.  Необходимо  также знать, насколько твердо лидер придерживается своих убеждений. Чем прочнее убеждения лидера в отношении внешних влияний, тем более  вероятно,  что  эти убеждения повлияют на его руководящую деятельность.

       В  книге  “Основы  социально  -  психологических  теорий”   предложена

концептуальная    типология    лидерства    Б.Д.Парыгина,     предполагающая

дифференциацию  лидеров в соответствии с  особенностями  их  деятельности  по трем различным основаниям:⁴

      1. По  содержанию  деятельности  -  лидер  -  программист  -  “творец”

ситуации, не только создающий, но и в большинстве  случаев разрешающий ее,  и лидер - “исполнитель”, то есть приспособленец, чутко улавливающий  групповые настроения и приходящий на смену лидеру - “программисту”  лишь  после  того, как ситуация создана.

      2. По стилю  руководства  -  авторитарный  лидер,  ориентирующийся   на

себя, и демократический, ориентирующийся на группу.

      3. По  характеру деятельности  (лидер  ситуационный,  т.е.  умеющий

создавать  и  разрешать  только  определенные,  сходные  ситуации,  или   же

универсальный,  справляющийся  с  обязанностями  организатора  в различных ситуациях, не похожих друг на друга).

      Таким образом, стало возможным  вычленение восьми типов лидеров:

      1. Лидер - “программист”, универсальный,  авторитарный.

      2. Лидер - “программист”, ситуационный, авторитарный.

      3. Лидер - “программист”, ситуационный, демократический.

      4. Лидер - “программист”, универсальный,  демократический.

      5. Лидер - “исполнитель”, универсальный,  авторитарный.

      6. Лидер - “исполнитель”, ситуационный, авторитарный.

      7. Лидер - “исполнитель”, универсальный,  демократический.

      8. Лидер - “исполнитель”, ситуационный, демократический.[8]

      В организациях  различают   “формальное”  и  “неформальное”  лидерство.

Первое  связано   с   установлением   правил   назначения   руководителя   и

подразумевает функциональные отношения. “Неформальное”  лидерство  возникает на  основе  личных  взаимоотношений  участников.  Эти  типы  лидерства  либо дополняют друг друга и сочетаются в лице  авторитарного  руководителя,  либо вступают в конфликт и тогда эффективность организации падает.

      Имеются и другие классификации  лидеров. Так, они делятся   на  правящих и оппозиционных, крупных и мелких, крупных и рутинных и т.п.

      Такова   типология   лидерства,   которая,   конечно,   не   является

исчерпывающей. Кроме того, теоретический анализ, даже самый  тщательный,  не может  охватить  всего  сложного   и   многообразного   явления   лидерства. 

 2. Политическое лидерство

      Политическое лидерство представляет  собой тип лидерства в том   смысле, что оно осуществляется по широкому  кругу  вопросов  и  проблем,  затрагивая практически все стороны общественной жизни. Деятельность  различных  партий, общественных  организаций  персонифицируется  в   конкретных   личностях   - лидерах.  Поэтому  политические   лидеры   являются   самыми   признаваемым, универсальным, вызывающим всеобщий интерес элементом политической жизни.

      Субъектами и  объектами   политики  всегда  выступают   люди  со  своими

потребностями  и  интересами,  идеалом,  опытом,  ценностными  ориентирами, эмоциями и культурой. Политика всегда связана с  отношениями  между  людьми, выражает деятельность людей среди людей. На Западе интерес  к  политическому лидерству возник в середине 70-х  годов,  но  исследования  в  этой  области оказались незначительными.

        Наиболее   известными    политологами,    занимавшимися    проблемой

политического  лидерства  являются   Дж.Пейдж,   Дж. Мак Грегор Бернс,

Ж.Блондель, Р.Такер.

       Интеллектуальным  прорывом  в   исследовании  феномена   политического лидерства явилось опубликование в 1978 году книги  Дж.  Мак  Грегора  Бернса “Лидерство”. Она была направлена на то, чтобы  проложить  новую  дорогу  для исследований в области, в которой к этому времени кое-что уже было  запутано множеством дефиниций, понятий здравого  смысла  и  биографическими  очерками при нехватке, в то же время, общей теории лидерства.

      Что же такое политическое лидерство?  Нет общепринятого определения этого понятия, точно  так  же  как  не  существует  характеристики,  которая

применялась бы к лидерству вообще.

      Ж.Блондель в книге “Политическое  лидерство. ⁵  Путь  ко  всеобъемлющему анализу.” определяет лидерство как “власть”, которая осуществляется  “сверху вниз” [1].

      Отличие власти лидера от других  форм власти Блондель видит  не  столько в природе отношений между лидером и остальной нацией,  сколько  в  том,  что лидер обладающий властью и отдающий приказы,  осуществляет  эту  власть  над определенной группой своих подчиненных. Отношения власти,  осуществляемые  в контексте  лидерства,   отличаются  особым  неравенством,  так   как   лидеры способны заставить всех членов своей группы (всех граждан) делать  то,  что в другом случае они не делали бы.

      Дж.Пейдж считает, что политическое  лидерство -  это  поведение   людей,

находящихся в  позиции власти их соперников, их взаимодействие  с  остальными членами общества, как это существовало в прошлом, существует в настоящем  и, возможно, будет существовать в будущем во всем мире.

       По мнению Дж. Пейджа, под политическим  лидерством  имеется  в виду  не  только  лидерство  отдельных   личностей,   но   и   “коллективное лидерство”, и взаимодействие лидера со  своими  последователями  как  единое образование.