Понятие безработицы как социального явления

     По  причине мирового финансового кризиса, с конца 2008 года организации начали прибегать к ряду мер по оптимизации  бизнес-процессов. Офисных сотрудников  прашивали о том, какие действия в области работы с персоналом предпринимаются в их компаниях в связи с кризисом. Затем этот же вопрос был задан руководителям и владельцам бизнеса. Как и следовало ожидать, работники и наниматели по-разному относятся к происходящему. Выяснилось, что самым распространенным методом по оптимизации затрат и сотрудники и работодатели признали сокращение социального пакета (бесплатные обеды, проезд, пособие по болезни, оплачиваемый отпуск, премии, бонусы и др.).

     Порядка 36% нанимателей были вынуждены прибегнуть к этой мере, что сразу ощутили на себе около 34% их подчиненных. Остро стоит вопрос увольнения персонала. Около 37% офисных сотрудников утверждают, что их руководство начало активно сокращать кадры. Интересно, что только 30% руководителей организаций сознались, что им действительно пришлось это сделать.  Объясняет данное несоответствие тем,что велика вероятность того, что работники, боясь потерять свое место, слишком драматизируют. Кроме того, не все компании готовы признаться в сокращении.

Рис.1.Распределение  ответов на вопрос

«Какие меры в области работы с персоналом, связанные с влиянием кризиса, предпринимаются в вашей компании?» 

     Многие  организации увольняют людей, придумывая различные поводы. Очевидно, что не суждено будет осуществиться и многим планам по развитию новых проектов: большинство из них, скорее всего, будет отложено. Порядка 15% бизнесменов не торопятся резко менять намеченный курс развития - они стараются работать в прежнем ритме, стараясь наблюдать за тем, что происходит вокруг. Лишь 12% сотрудников отметили, что в их компаниях никаких изменений, связанных с персоналом, пока не происходит.

Сумевшие  удержать за собой рабочее место, могут лишиться 10-30% своей зарплаты. Но, не желая остаться "на улице", сотрудники идут на уступки своему руководству.  
           Двое из десяти нанимателей (20%) утверждают, что сократили зарплаты не более чем на 10%. Однако, этот факт констатируют 25% сотрудников. Пока только 5% руководителей организаций отметили, что им пришлось урезать зарплаты на 20-30%, но столь ощутимое снижение оплаты туда, отмечают 8% работников.  

Рис.2.Распределение ответов на вопрос

«Были ли сокращены зарплаты в компаниях?»

     В данной ситуации, мы видим то, что  работодатели, несколько занижают данный показатель, чтобы не нагнетать и  без того напряженную обстановку. Стало ясно, что бурный рост уровня заработных плат, который можно было наблюдать последние два года, на сегодняшний день заморожен. Если в последнее время на рынке труда специалисты устанавливали правила, неоправданно завышая свою стоимость, то теперь работодатель может позволить себе выбирать сотрудников и определять их зарплаты. Вполне логично, что, выбирая между опытным сотрудником и молодым начинающим специалистом, руководство компании отдаст предпочтение человеку, знающему толк в своем деле. Поэтому студентам и выпускникам ВУЗов устроиться на работу довольно сложно. 
            Многие владельцы бизнеса считают, что кризис создал российским компаниям благоприятную почву для оптимизации внутренних и внешних механизмов работы - пересматриваются бюджеты, стратегии развития, ставятся новые задачи и проводится поиск нестандартных путей их осуществления. Очевидно, те организации, которым удастся уцелеть после финансового шторма, смогут за меньшую плату нанять квалифицированные кадры, что положительным образом скажется на их дальнейшем развитии и процветании.

     На  данный момент большая часть компаний (60%) не собирается заниматься подбором нового персонала. А 23% нанимателей  заявили, что сделают это только в случае жесткой необходимости. Однако, существует небольшая доля организаций (7%), которые надеются, что кризис, выбросивший на рынок труда профессионалов высокого класса, поможет им обзавестись квалифицированными специалистами.

Рис.3.Распределение  ответов на вопрос

«Планируется  ли на вашем предприятии в данное время наём новых сотрудников?»

     По  мнению  экспертов, кризис не решит  проблему появления на рынке труда  высококвалифицированных кадров. Мнение о том, что многие топ-менеджеры окажутся без работы, едва ли соответствует действительности. Работодатели пойдут на многое, чтобы удержать элитный персонал. Ведь именно на него придется рассчитывать, в разрешении сложных ситуаций, которые постоянно провоцирует кризис.  

     На  что же рассчитывать людям, оставшимся "на улице"? Около 9% настроены пессимистично  и говорят, что если лишатся работы, то даже не станут пробовать искать новое место, потому что изначально уверены в провале данного  мероприятия. Интересен тот факт, что 15% офисных служащих, в случае потери работы, подумывают начать свой собственный бизнес. А 18% настолько уверены в стабильности своей компании, что даже не рассматривают для себя вероятность потери работы.

Рис.4.Распределение  ответов на вопрос

«Собираетесь  ли вы искать другую работу, если вас  сократят/сократили?» 
 

     Однако, большая часть работников (41%) намерены заняться поиском работы  в других компаниях. Понятно, что им придется усмирять свои требования. Например, абсолютное большинство (76%) готово отказаться от многих привилегий соцпакета, почти половина отмечает, что примут предложение с меньшей зарплатой (46%). Около 27% согласятся на понижение по служебной лестнице. И только 7% персонала, видимо, настолько уверены в своих силах, что, даже при потере работы, ни в чем не намерены уступать нанимателям.  

Рис.5.Распределение  ответов на вопрос

«На какие уступки вы готовы пойти, чтобы получить новую работу?»

В настоящее  время, по мнению опрошенных безработные  люди могут рассчитывать 
70,6% - только на себя; 
13% - ни на кого; 
8,6% - на профсоюзы; 
5,8% - на руководство предприятий; 
2,0% - на местную администрацию. 
         Из перечисленного списка можно сделать вывод: люди отчетливо понимают, что должны самостоятельно выбираться из случившейся ситуации. Это происходит, конечно, а в силу обстоятельств, когда помощь со стороны властей ждать не приходится. 
 
         По мнению опрошенных самые действенные способы поиска работы:  
6,1% - коммерческая служба занятости;  
6,1% - обращение к работодателю;  
7,3% - организация собственного дела;  
11,1% - объявления; 
26,5% - государственная служба занятости;  
42,9% - личные связи. 
 
           Большинство респондентов готово использовать личные каналы трудоустройства. Получается, что каждый четвертый готов обратиться в соответствующую службу под началом государства, каждый десятый пользуется объявлениями.  

Сформулируем  основные выводы данной главы.

1. Численность  экономически активного населения в октябре 2009г. составила 75,8 млн.человек, или более 53% от общей численности населения страны. Уровень безработицы в октябре 2009г. составил 7,7%. Среди безработных по методологии МОТ доля женщин в октябре 2009г. составила 45,7%, доля городских жителей среди безработных составила 65,3%.

2. Методы  выхода из кризиса порождают  безработицу. Половина предпринимателей сейчас сокращает затраты на цели, не связанные с производством. Сокращение штатов, уменьшение объемов производства и урезание зарплат выбирает примерно треть предприятий. Кризис развивается неравномерно – его симптомы очень сильно различаются в разных отраслях. В самом тяжелом положении оказалась металлургия – трудности испытывают 75% предприятий.

3.Становится очень актуальной тема переподготовки специалистов. Но проблема заключается в том, что статистика в России собирается так плохо, что государство просто не знает, на кого переучивать освобождающихся работников, кто будет востребован в ближайшее время. Эта же тема касается и выпускников.

4. Выходом в условиях кризиса мог бы стать переток потерявших работу в инновационный сектор экономики, или в традиционную обрабатывающую промышленность. Однако инновационный сдвиг пока так и не наступил.

5. Кризис  обязывает власть правильно считать  число безработных, повышать выдачу  пособий по безработице, улучшать  качество профессиональной переподготовки  кадров.

6. Согласно анализу данных, только 30% руководителей организаций сознались, что им действительно пришлось сокращать кадры. Кроме того, не все компании готовы признаться в сокращении. Кризис создал российским компаниям благоприятную почву для оптимизации внутренних и внешних механизмов работы - пересматриваются бюджеты, стратегии развития, ставятся новые задачи и проводится поиск нестандартных путей их осуществления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Уровень безработицы выступает одним  из важнейших показателем государственной политики. Возникновение безработицы в России связано с развитием рыночных отношений и, прежде всего, рынка труда. В качестве материальной предпосылки безработицы выступают спад производства и структурные преобразования в экономике. Масштабы безработицы оцениваются по ряду критериев: регистрация безработных в службе занятости; незанятость и активный поиск работы независимо от факта регистрации (по методологии МОТ); отсутствие работы, независимо от наличия официального статуса занятости (в случае отпусков и неполного рабочего дня по инициативе нанимателя). Показательно, что в нашей стране безработица измеряется не с помощью обследования, а количеством безработных, зарегистрированных государственной службой занятости.  Опыт прибалтийских стран свидетельствует, что такое прямое измерение приводит к недооценке действительного уровня безработицы, поскольку из-за низких пособий по безработице, люди не спешат регистрироваться. Если западные страны обеспокоены щедростью социальных пособий по безработице, что может снижать стимулы к поиску нового рабочего места и увеличивает продолжительность безработицы, то в России нищенские пособия способствуют сохранению невысокого официального уровня безработицы. Таким образом, низкий уровень безработицы в большей мере связан с действующей системой регистрации безработицы, чрезвычайно низким пособием по безработице, ограниченными возможностями переподготовки безработных и низкой вероятностью последующего трудоустройства, предложением, как правило, низкооплачиваемых рабочих мест, которое сдерживает поступление квалифицированной рабочей силы на рынок труда.

    Безработица, как свидетельствуют многие социологические  и социально-психологические исследования, имеет исключительно негативные социальные последствия для общества в целом, отдельных его групп и слоев, для семей, для каждого человека. Среди всех этих последствий увеличение смертности от сердечных заболеваний, рост числа самоубийств и убийств, численности пациентов в психиатрических лечебницах, ухудшение отношений в семье, рост преступности и т. д, ведь люди остро переживают невостребованность своих знаний, производственного опыта, переход от одной социальной группы в другую. В связи с этим исследованиями зафиксированы основные психологические качества безработного: невысокий уровень социальной смелости, уступчивость, конформность, пессимистичность и осторожность в поведении, недоверчивость или скептицизм, стойкое маргинальное эмоциональное состояние. На мой взгляд, главным в социальной политике является устранение массовой безработицы, что обеспечивается прежде всего нормальным функционированием общества, его эволюционным развитием.

    Органам службы занятости всех уровней необходимо широкое развертывание профориентационной работы с молодежью для подготовки ее к трудовой деятельности в условиях развивающегося рынка труда, ведь именно нам, кому в будущем придется взять на себя бразды правления государством, и нужно будет решать проблемы, ставшие неотложными уже на сегодняшний день.

    Необходимо  расширять сеть учебных центров профессионального обучения, профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации высвобождаемых работников и безработных граждан.

Забота  государства о достижении в стране наиболее полной и эффективной  занятости, как важной социальной гарантии для экономически активного населения, является важнейшим аспектом государственного регулирования рынка труда. Главными стратегическими целями регулирования занятости должны быть повышение экономической и социальной эффективности занятости за счет изменения ее структуры, форм, создание условий для развития человеческого капитала страны, совершенствование  экономических отношений занятости. Для этого необходимо снижать уровень избыточной занятости на предприятиях, гибко перераспределять высвобождаемых работников в другие отрасли и виды занятости. Должны  создаваться активные кадровые службы предприятий, быть внесены необходимые изменения и дополнения в должностные инструкции их сотрудников, а также  организация  обучения и подготовки работников для таких кадровых служб.