Особенности управления мотивацией сотрудников в управлении по делам молодежи Белгородской области

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 14:15, курсовая работа

Описание работы

Актуальность исследования. На современном этапе развития человечества одной из важнейших является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме основными тенденциями являются научный подход к анализу потребностей персонала и выдвижение молодых и перспективных кадров. Особенности управления мотивацией тесно связаны с задачами управления персоналом в социальных учреждениях. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………..………………………………………………….……...3
I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ
Отечественные и зарубежные теории управления мотивацией…………7
Основные формы мотивации.……………….…………………………….12
2. ИЗУЧЕНИЕ ОПЫТА РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПО ДЕЛАМ МОЛОДЕЖИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
Направления развития системы мотивации в управлении по делам молодежи Белгородской области…………………………………………17
Пути повышения эффективности системы мотивации в управлении по делам молодежи Белгородской области………………………..………….22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….32
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………

Скачать полностью (47.56 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Копия КУРСОВАЯ 1 К.doc

— 182.00 Кб (Скачать)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

АНКЕТА

«Основные проблемы в управлении системой мотивацией работников социального учреждения » 

     Просим  Вас выступить в качестве эксперта и ответить на вопросы предлагаемой анкеты. Для этого необходимо выбрать вариант ответа, соответствующий Вашему мнению. При необходимости допишите свой вариант ответа на отведенном для этого месте. Анкета является анонимной. 

1. Какова степень Вашей удовлетворенности уровнем своей заработной платы: 

  • Удовлетворен полностью
  • Удовлетворен частично 
  • Неудовлетворен

2. Считаете ли Вы, что уровень Вашей  заработной платы  адекватен объему  выполняемой Вами  работы:

  • Да, адекватен.
  • Нет, выполняемый мною объем работы должен оплачиваться более высоко.
  • Нет, выполняемый мною объем работы стоит меньших денег.

3. Какие формы поощрения используются в компании:

  • Индивидуальные премии
  • Проценты к заработной плате
  • Индексация заработной платы
  • Повышение заработной платы
  • Моральное поощрение
  • Коллективные мероприятия за счет компании
  • Другое ________________________________
 

4. Какие виды и формы поощрения целесообразно внедрить:

________________________________________________________________

________________________________________________________________

5. Каковы Ваши основные жизненные цели: 

  • Материальная независимость
  • Оказание помощи родным и близким 
  • Самореализация в работе 
  • Получение новых знаний 
  • Повышение своего социального статуса 
  • Другое (укажите)

6. Каков стиль управления руководства компании:

  • Демократичный
  • Жесткий авторитарный
  • Затрудняюсь ответить

7. Что для Вас важнее:

  • Самореализация в работе. 
  • Служебный рост.
  • Уровень материального вознаграждения. 

8. Ущемляете ли Вы свои личные интересы ради интересов дела (работы):

  • Да, довольно часто.
  • В равной мере учитываю интересы дела и свои личные. 
  • Свои личные интересы ставлю несколько выше, чем интересы работы.

9. Каков общий уровень морального климата в коллективе: 

  • Хороший.
  • Удовлетворительный.
  • Неудовлетворительный.
  • Затрудняюсь ответить.

10. Напишите, пожалуйста, что могло бы  содействовать повышению  Вашей трудовой  активности ____________________________________________________________________________________________________________________________________ 
 
 

Благодарим  Вас за участие в исследовании!


Информация о работе Особенности управления мотивацией сотрудников в управлении по делам молодежи Белгородской области