Мотивация персонала

                                                                 э

ю

я

Список источников и литературы:

1.      Мухин В.И. Основы теории управления. – М.: Экзамен, 2003. – 256с.

2.      Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М.: ТД ЭЛИТ – 2003. – 592с.

3.      Саакян А.К., Зацев Г.Г., Лашманова Н.В. и др. Управление персоналом в организации. – СПб.: Питер, 2002. – 176с.

4.      Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2002. – 512с.

5.      Якобсон П.М. Психология чувств и мотивации. – М.: Институт практической психологии; Воронеж.: НПО МОДЭК, 1998. – 304с.

6.      Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Дека, 1997. – 304с.

7.      Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Вершина, 2003. – 224с.

8.      Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения. – СПб.: Речь, 2001 – 240с.

9.      Занюк С. Психология мотивации. Вып.7. – К.: Эльга-Н; НИКА-Центр, 2001. – 352с.

10. Собчик Л.Н. Мотивационный тест Хекхаузена. – СПб.: Речь, 2002. – 16с.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст].- Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720с.

12. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации [Текст].- М.: Экзамен, 2004. – 368с.

13. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]. – М.: Флинта: МПСИ, 2005. – 224с.

14. Менеджмент социальной работы: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Под ред. Е.И Комарова и А.И Войтенко. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001. – 288с.

15. Организация, управление и администрирование в социальной работе: Учебник. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2010. – 255с. – (Высшее образование).

16. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА – М., 2006.

   Приложение №1.

Приложение №2

Упрощенная модель мотивации поведения через потребности.

Приложение №3.

Иерархия потребностей по Маслоу

Приложение №4.

1.        Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться.

2.        Создавайте на рабочих местах дух единой команды.

3.        Проводите с подчиненными периодические совещания.

4.        Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба.

5.        Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок.

1.        Предлагайте подчиненным более содержательную работу.

2.        Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами.

3.        Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты.

4.        Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений.

5.        Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия.

6.        Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.

1.        Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал.

2.        Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую полной отдачи.

3.        Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности.

Приложение №5.

Обеспеченность МДОУ Д/С №28 трудовыми ресурсами за 2008-2010 гг.

Приложение№6.

Движение рабочей силы в МДОУ Д/С №28

Приложение №7.

    Качественный состав трудовых ресурсов МДОУ Д\С №28 с 2008 по 2010 г.г.

32

[1] Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА – М., 2006.

[2] Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 223с.

[3] Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 218 с.

[4] Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 222 с.