Методы управления персоналом в социальной работе

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 18:01, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы - рассмотреть управление кадрами социальной сферы как технологию социальной работы.

При этом ставятся следующие задачи:

1) дать характеристику кадрам социальной работы;

2) раскрыть сущность управления и культуры управления социальной работой;


3) рассмотреть управление изменениями как составляющую управления социальной работой;

4) изучить кадровый менеджмент и его особенности применения в социальной сфере.

Содержание

Введение.....................................................................................………….4

Управление как технология социальной работы

1.1 Понятие управление социальной работы...........................................6

1.2 Культура управления...............................................................……....10

1.3 Управление изменениями..........................................................…….13

2. Управление персоналом

2.1. Кадры социальной работы........................................................…….20

2.2 Кадровый менеджмент..............................................................……..22

Заключение...................................................................................………..26

Список использованных источников......................................................28

Приложение

Работа содержит 1 файл

КурсакОрганизУпрвленияв Соц. Работе.doc

— 136.00 Кб (Скачать)

      Приложение 2

      Типы  руководителей-измерителей по компетентности

 
      Типы руководителей       Краткая характеристика

      Нежелательные типы - «романтики»

      1       2
1. Желающий изменять, но не знающий  и не умеющий этого делать        Преисполнен желаниями, благими намерениями, часто верно  схватывает, что необходимо менять. Обладает низким профессиональным уровнем  по практической Организации изменений; отличается «топорным стилем» изменений
2. Фантазер Не полагается на аналитическую информацию в начале и при проведении изменений. Личные фантазии как «свое видение» преобладают надо всем. Результаты изменений так же получаются фантастическими - он не верит тому, что фактически плохо получилось, а имеет опять-таки свое «фантастическое ведение» итогов

      Желательные типы —  «прагматики»

 3. Аналитик-конструктор Способен сам  и/или совместно с другими определить необходимые изменения, представить  «конструкцию будущего». Может  обладать способностями по проведению изменений
 
      1       2
4. Технолог-организатор Очень хорошо дополняет  предыдущий тип руководителя. Обладает представлениями о порядке (технологии) проведения изменений, требуемых результатах. Умет организовать и заинтересовать людей в необходимых изменения, использовать определенную стратегию и тактику. При совместной работе с «фантазером» может потерпеть фиаско или, наоборот, осуществить нужные изменения, выбрав определенный стиль общения.

Информация о работе Методы управления персоналом в социальной работе