Исследование  показало, что мнение женщин по данной проблеме пока не сформировано. Опрос  подтвердил, что большинство женщин столкнулись лицом к лицу с  сексуальным домогательством. Многие женщины, которые никогда не столкнулись  сами с сексуальным домогательством, не имеют мнения по этому вопросу. Но некоторые из них полушутя сожалели о том, что мужчины их не домогались. Женщины не развили общего подхода  или координированных усилий в отношении  этого явления. 

2.4. Причины сексуального домогательства

Принуждение к сексу происходит не ради секса  как такового, это вопрос власти и подчинения. Поэтому, когда мы обсуждаем  сексуальное домогательство, ключевые слова при этом - власть и дискриминация. Принуждение к сексу является одним из утонченных методов злоупотребления властью. Женщине дают понять: знай свое место, ты прежде всего Женщина и должна быть использована в этом качестве. Для женщины непристойное предложение разделить ложе с начальником в обмен на работу или другие льготы является не только оскорбительным. Оно подчеркивает ее неравное положение с мужчиной.

В России много причин, способствующих возникновению  и распространению сексуального домогательства в отношении женщин. Во-первых, один из самых высоких  уровней в мире занятости женщин в народном хозяйстве. Во-вторых, на руководящих должностях на предприятиях и в учреждениях большинство  составляют мужчины, таким образом, они имеют власть над подчиненными и возможность злоупотреблять ею, принуждая женщин против их желания  к сексуальным отношениям. Третье, и, по нашему мнению, самое важное, - угроза безработицы усиливает зависимость  от начальства. Именно эта опасность  заставляет женщин подчиняться и  терпеть унижение и насилие. Еще  один фактор включает стремительный  рост частных фирм с молодым составом руководителей, так называемых "новых  русских", с повышенным уровнем  сексуальной активности и пониженным уровнем нравственности и уважения к закону. Традиционное нежелание  обращаться к закону за защитой своих  прав и достоинства параллельно  с усилением власти начальства и  бесправием подчиненных в неправовом государстве увеличивают дисбаланс  между мужчиной и женщиной.

Исследования  показывают, что у населения нет  единого мнения о том, какие действия могут считаться сексуальным  домогательством.

Почему  не все мужчины пользуются своей  властью? В некоторых компаниях  нет сексуальных домогательств. Этому есть разумные объяснения.

Первое - пол начальника. Если начальник - женщина, это автоматически снимает с  повестки дня вопрос о сексуальных  преследованиях (в традиционных формах). В нашем случае 28% опрошенных молодых  женщин и девушек работают под  женским руководством. В США отмечались случаи преследования женщинами-начальниками подчиненных мужчин, но весьма редко.

18% респонденток  считают, что обстановка и условия  работы не способствуют сексуальным  домогательствам. К сожалению,  они не раскрыли сущность этого  обстоятельства.

17% придерживаются  мнения, что нет необходимости  принуждать женщин к интиму, - они добровольно идут на это,  если предоставляется случай.

15% отметили, что обычаи и правила поведения  в их коллективах довольно  строги, поэтому мужчины опасаются  "распускать руки и языки".

Женщины не забыли упомянуть, что среди начальников  встречаются и порядочные люди, не злоупотребляющие своей властью. Любовь и ласка являются лучшими методами по сравнению с использованием силы для завоевания женского сердца, но это уже иная форма отношений  между мужчиной и женщиной и не относится к сексуальному домогательству.

48% подвергшихся  домогательству женщин и 60% остальных  полагают, что пострадавшая женщина  не хотела избежать подобной  участи и поэтому спровоцировала  эти действия сама. Это весьма  серьезная проблема и случай "обвинения  жертвы". В большинстве стран  женщинам говорят, что за поведение  мужчин несут ответственность  женщины, а не сами мужчины.  Это неверно. Каждый человек  несет ответственность за свое  поведение. Если человек совершеннолетний, он/она отвечает за свой выбор.  Мужчины требуют считать их  взрослыми. В этом случае они  должны вести себя соответственно  и отвечать за свои поступки. Закон основывается на той  предпосылке, что каждый человек  отвечает за свое поведение;  если мы говорим, что женщина  несет ответственность за поведение  мужчины, тем самым мы утверждаем, что мужчины не могут считаться  взрослыми и принимать на себя  ответственность, что делает законодательство  абсолютно бесполезным, поскольку  мужчины по нему не считаются  дееспособными. Эти два постулата  совершенно явно неприемлемы  в цивилизованном обществе.

Многие  исследования подтвердили, что женщины  и мужчины не могут общаться, поскольку  они не понимают даже слов друг друга, не говоря уже о действиях. Когда  женщина говорит с мужчиной, она  может просто проявлять вежливость. Тем не менее он полагает, что она проявляет кокетство и подразумевает согласие при условии дальнейших уговоров. Если она не выражает резко отрицательную позицию, то он считает ее просто застенчивой. На самом деле ее с детства учили не высказываться резко, поэтому данная ситуация для нее очень неблагоприятна. Таким образом, мужчина говорит, что она спровоцировала его действия, поскольку она была просто вежлива или дружелюбна, что для нее было нормальным, а для него стало поощрением. Таким образом, когда женщины ведут себя так, как их учили, их обвиняют в "провоцировании" мужчин. Напротив, если они ведут себя резко отрицательно и агрессивно, их критикуют за неженственное поведение. Таким образом, женщины оказываются в безвыходной ситуации - они виновны, независимо от своего поведения.

Вердикт общества однозначен: "Не к каждой на работе пристают". Некоторые полагают, что достаточно трудно представить  себе домогательство по отношению к  красивой женщине, которая не желает быть игрушкой в руках начальника, не фамильярничает, имеет твердые  моральные принципы и чувство  собственного достоинства. Это абсолютно  неверно. Во-первых, исследования в  США показали, что 80% работающих женщин подвергались преследованиям - то есть домогаться могут кого угодно. Во-вторых, такое преследование основано на дисбалансе власти, когда мужчина  пытается проявить свою власть над  женщиной. Это зависит не от ее внешности  или поведения, а от его. Опять  же, мы виним пострадавшую в действиях  нарушителя. Если закон существует, каждый человек должен отвечать за свое собственное поведение. Он предпочел  нарушить нормальные стандарты приличия и человечности. Он несет ответственность. Что она сделала или не сделала, к делу не относится. Он не ребенок. Он имеет возможность выбора. Он выбрал злоупотребление властью. Это  его вина, а не ее.

Парадокс  в том, что если вор вытащил  кошелек из вашей открытой сумочки, то его осудят за кражу личного  имущества. Вас пожурят за неосторожность, но не обвинят в провокации жулика. Однако если преступление касается женщины, особенно женщины и секса, женщину  обвиняют в предполагаемой провокации. Ясно, что этот двойной стандарт требует переосмысления снова и  снова, до тех пор, пока общественное мнение не будет считать сексуальное домогательство тем, чем оно является - насилием против женщин. 

2.5. Последствия сексуального домогательства

Сексуальное домогательство очень похоже на сексуальное  нападение. Оно может вызвать  страх и смятение и иметь долговременные психологические последствия. К  сожалению, некоторые пострадавшие не обращаются в органы правопорядка, поскольку чувствуют себя виноватыми, испытывают смущение или страх, и  некоторые полагают, что к ним  не отнесутся с доверием и не будут  обращаться должным образом. Самая  распространенная причина, по которой  женщины не заявляют, - это страх  потерять работу или подвергнуться  остракизму.

Головная  боль, бессонница, повышенное давление, нервные срывы, чувство беззащитности  и унижения - далеко не полный перечень неприятностей жертв. Как физические, так и моральные последствия  пережитого могут быть достаточно серьезными. Сексуальное домогательство может  отрицательно влиять на трудовую деятельность жертв, может проявляться в ухудшении  условий труда, произвольном увеличении или уменьшении рабочих часов, объема работы, в несправедливых оценках  или обвинениях. Пострадавшая может  быть уволена, подвергнута дисциплинарным наказаниям - месть начальника не знает  границ. Даже после того, как пострадавшая женщина оставляет свое рабочее  место, начальник может основательно испортить ей перспективы дальнейшего  трудоустройства, снабдив плохими  рекомендациями.

Во многих случаях давление со стороны начальника бывает столь сильным, что женщине  приходится увольняться по собственному желанию, даже если ее не увольняют  принудительно. Например, в Зимбабве исследование показало, что 50% женщин, которые жаловались на начальника, были уволены, а 25% были вынуждены уволиться  сами. В развивающихся странах  у жертв особенно много шансов испортить свою репутацию и стать  социальными изгоями, что в первую очередь приводит к серьезным  проблемам в семье.

Последствия сексуальных преследований глубоко  индивидуальны. Для одних нежелательная  половая связь с начальником - всего лишь неприятный эпизод в жизни, для другой - травма на всю жизнь. Среди респонденток, испытавших домогательство, для 47% последовало вынужденное увольнение, 40% считают свою репутацию испорченной, 27% отметили ухудшение отношений  с коллегами, 27% считают, что преследования  мешали им нормально работать, у 13% осложнились  семейные отношения, для 13% это означало оскорбленную честь и достоинство.

Наихудшими  последствиями сексуального домогательства для женщин, которые отказались от секса с начальником и были вынуждены уйти с работы, были невыносимые  условия труда и невозможность  выполнять свои профессиональные обязанности. Все прочие последствия упоминаются  как менее важные. 

3. Понятие «стеклянный потолок» и его причины

Стеклянный  потолок — термин американского менеджмента, введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого и формально никак не обозначенного барьера, ограничивающего продвижение женщин по служебной лестнице по причинам, не связанным с их профессиональными качествами. Женщины, а также многие меньшинства сталкиваются с этим барьером как социальные группы.

«Эффект стеклянного  потолка» - это эффектная метафора, предельно метко фиксирующая  основную трудность, которая возникает  у женщин, занимающихся строительством карьеры. Этот образ подчеркивает, что хотя женщинам и удается пройти через нижние ступени менеджмента, на каком-то этапе возникает невидимый барьер, препятствующий дальнейшему росту. Это и называется «стеклянным потолком». Один из исследователей отмечает, «женщины сталкиваются с этим барьером как группа – их развитию препятствуют постольку, поскольку они женщины» (Моррисон). «Стеклянный потолок» возникает как некая планка роста; ниже нее тебя продвигают по службе без особых проблем, выше же ее подняться не удается. 
Эффект «стеклянного потолка» становится очевидным при исследовании конкретных компаний. Исследование проведенное комитетом при Министерстве Труда США показало, к примеру, что 95-97% топ менеджеров 500 ведущих компаний являются мужчинами, в то время как 57% работников нижнего звена – женщины и этнические меньшинства. Это означает, что несмотря на то, что, женщины без труда находят работу в компании в качестве низкооплачиваемых работников (не менеджеров) и менеджеров низшего звена (примерно 50%-50%), с каждой следующей ступенью количество женщин уменьшается, сокращаясь до 3-5% на уровне топ менеджеров.

«Стеклянный потолок» существует всегда негласно, начальник  дает понять кадровой службе, например, что ему нужен именно мужчина  на руководящую должность. Обычно дело касается именно руководящих и ответственных  постов.  Сам руководитель, оправдывая такое положение дел, будет приводить такие аргументы, что женщине-де надо детьми заниматься, что женщине бывает трудно справиться со своими эмоциями, а это помеха работе,  и т.д.  А вот вспомнить о том, что мужчины больше склонны к депрессии, запоям, могут часто и непредсказуемо болеть, в конце концов, что руководящая должность как раз требует эмоционального вложения, на что мужчина зачастую не способен, - начальник не торопиться. 

На протяжении последних десятилетий не утихают  споры о том, почему в высшей иерархии власти во всем мире так мало женщин. По оценкам аналитиков, представительство  женщин на руководящих постах в исполнительной власти в среднем в разных странах  мира находится на уровне 8-10%, и лишь в Скандинавии этот показатель существенно  выше: 25-40%. В парламентах доля женщин выше, чем в исполнительной власти и варьируется от 21,2% в странах  Европы до 41,4% в Скандинавии. Традиционно  исследователи гендерных проблем  склонны интерпретировать этот факт наличием «стеклянного потолка», преодолеть который женщинам непросто. Существует ли «стеклянный потолок» в России и если существует, то что собой  представляет и насколько преодолим?

В России согласно Реестру государственных должностей федеральных служащих, мужчины на рубеже веков занимали 94% высших, 85% главных и 68% ведущих должностей, в то время как женщины находились на должностях, не предполагавших принятия решений. Так, группа «старших» работников, представленная начальниками несамостоятельных  структурных подразделений, их заместителями, консультантами и советниками, наполовину состояла из женщин. Еще выше доля женщин в «младшей» группе, где они  составили 80,6%. За последнее десятилетие  представительство женщин в структурах российской власти немного выросло. Однако говорить об изменении сложившегося порядка, когда женщины преобладают  на нижних этажах власти, и их число  уменьшается по мере продвижения  по иерархической лестнице, пока преждевременно.

Субъекты РФ при всех региональных различиях  в целом повторяют тенденции, закрепившиеся на федеральном уровне. Вплоть до последних лет доля женщин на руководящих позициях в структурах региональной власти оставалась неизменно  низкой, составляя 6-9%.На городском уровне женщины представлены лучше, чем  на региональном. Однако среди мэров  городов их доля не превышает 8-10%.