МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ  

НАЦІОНАЛЬНИЙ  ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

“КИЇВСЬКИЙ  ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ” 

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ 

КАФЕДРА МІЖНАРОДНОЇ ЕКОНОМІКИ 
 
 
 
 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Транснаціональні компанії»

на тему: 

“Вплив  інформаційних технологій на діяльність транснаціональних компаній” 
 
 

Студента  ІV курсу, група УС-81

спеціальності “Міжнародна економіка”

Кіршанкова  Катерина Олександрівна 
 

Науковий  керівник: к.е.н., заст. зав. каф міжн.ек

Войтко  Сергій Васильович 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Київ  – 2011 
 
 
 
 
 
 

План

Вступ 3

Розділ І. Вплив інформаційних технологій на діяльність транснаціональних компаній 4

1.1. Роль інформаційні технології в інтеграції та міжнародній диверсифікації 4

1.2. Особливості управління ІТ у діяльності ТНК 8

1.3. Вплив інформаційних технологій на доходи ТНК 14

Розділ ІІ. Вирішення задачі із трансфертного ціноутворення 21

Висновки: 26

Література: 27

 

Вступ

 

     Лідируюче місце, яке сьогодні зайняли транснаціональні компанії в світовій економіці, багато в чому пов’язане з їх активністю у використанні найновіших технологій у виробництві, транспорті, комунікаціях, організації і управлінні. Головною рисою їх сучасної діяльності є інтернаціоналізація підприємництва.

     Темою даної роботи є “Вплив інформаційних технологій на діяльність транснаціональних компаній”, що поєднує у собі дві з найбільш важливих рис сучасності – інформатизацію суспільства та глобалізацію, тісно пов’язаних між собою. Актуальність теми зумовлена глибоким проникненням цих процесів в економіку світових держав та життя кожного пересічного громадянина.

     Метою роботи є дослідження ефекту від  впровадження сучасних інформаційних  технологій у ТНК на діяльність останніх.

     Об’єктом  дослідження є світові транснаціональні компанії та інформаційні технології.

     Предметом дослідження є взаємозв’язки  між впровадженням ІТ та показниками діяльності ТНК.

     Завданням роботи полягає є у наступному:

• дослідити вплив впровадження ІТ на процеси інтернаціоналізації світового господарства;
• виявити структурні перебудови, що відбуваються у ТНК за впровадження інформаційних технологій;
• дослідити відображення впровадження від ІТ на кінцевих показниках діяльності ТНК.
• дослідити механізм утворення трансфертних цін (розділ ІІ).

Інструментарієм є методична, учбова та періодична література, звіти світових організацій та власні розрахунки 
 

Розділ  І. Вплив інформаційних технологій на діяльність транснаціональних компаній

  1.1. Роль інформаційні технології в інтеграції та міжнародній диверсифікації

 

     Теорія інтернаціоналізації припускає, що транснаціональні корпорації (ТНК) мають певні недоліки (наприклад, обмеженість знань про місцеву культуру, відсутність місцевих зв’язків, валютні ризики тощо), пов'язані із їх іноземним статусом на місцевих ринках. Успішна ТНК повинна володіти певними специфічними активами, які дають їй перевагу над місцевими компаніями. Активи, які забезпечують переваги інтернаціоналізації, включають наявність успішних НДДКР, маркетингу, переваг виробництва, ноу-хау та першості в інших видах діяльності. Ці активи, як правило, не розголошуються або настільки тісно пов’язані з процесом діяльності компанії, що рідко стають доступним предметом торгівлі. Це дає ТНК певну перевагу в інтернаціоналізації, що застосовується в інших країнах. Таким чином, згідно теорії міжнародної економіки, використання фірмою конкурентних активів на ринках інших країн необхідне для досягнення підвищеної продуктивності завдяки міжнародній диверсифікації.

     Використання внутрішніх сприятливих умов компанії вимагає відповідності потенційних можливостей тим активам, які можуть сприяти реалізації переваг. Враховуючи  множинність та різноманітність зовнішніх ринків (цільових для діяльності даної ТНК), їх ресурсів і засобів, можна припустити, що потенційні можливості і відповідні активи для даної ТНК, ймовірно, будуть розподілені по декількох країнах.

     Разом із виявленням можливостей, використання сприятливих умов  потребує виявлення взаємозалежності у множині суб’єктів ринку та управління нею. Ці взаємозв’язки є ланкою, що балансує між протилежними глобальними інтересами  інтеграції та національними інтересами країни-приймача. Глибоке усвідомлення можливостей і спроможностей, а також винайдення управління взаємозв’язками між різними підрозділами країни висувають високі вимоги до компаній щодо обробки інформації та координації.

     Сприяння обробці інформації та координації можливостей, інвестування в ІТ можуть допомогти компаніям розпізнавати і використовувати можливості сприятливих умов для залучення конкретних активів фірми, і тим самим підвищити продуктивність від міжнародної диверсифікації [1].

     Запропонована модель стратегічних можливостей і ефектів діяльності в багатонаціональній (транснаціональній) компанії представлена ​​на рис. 1.2. Модель припускає, що комп'ютерно-опосередкована комунікація являє собою такий компенсаційні фактор, який може ефективно регулювати створення стратегічних можливості в ТНК [2]. У свою чергу, можливість створювати стратегічну можливість здатна призвести до підвищення економічної ефективності. Дослідження на основі діяльності 88 ТНК показує, що багатонаціональність сама по собі не дає гарантії щодо здатності розвивати задовільний рівень стратегічних можливостей. Швидше за все, внутрішнє використання ІКТ для підвищення комп'ютерно-опосередкованої комунікації між менеджерами в різних організаційних одиницях необхідно, щоб сприяти розвитку нових можливостей для бізнесу по МНК і компенсувати побічні ефекти витрат, пов'язаних зі складнощами багатонаціональні структури.

     Використання внутрішніх комп'ютерних мереж як засобу комунікації виявляється ефективним, коли багатонаціональні організації використовують різноманітні банки даних, вбудовані в їхні установи, для розробки нових можливостей для бізнесу. Таким чином, внутрішні комп'ютерні мережі очевидно являють собою ефективний спосіб координації розвитку відповідних дій для організацій, що працюють в динамічному і складному глобальному навколишньому середовищі [3, с.157-162]

     

     Рис.1.1. Модель стратегічних можливостей ТНК 

     Результативні ефекти від використання ІКТ відображаються на діяльності транснаціональної структури, що підкреслює важливість поглиблення знань за межами національних ринкових умов. Таким чином, комп'ютерно-опосередкованої комунікації, на нашу думку, мають позитивний балансуючий вплив на створення стратегічних можливостей: по-перше, шляхом забезпечення більш ефективного обміну та координації різних транснаціональних ідей; по-друге, через поліпшення економічних показників за умов отримання переваг від розробки стратегічних можливостей для компанії.

     Взаємозв'язок між міжнародною диверсифікацією та ефективністю діяльності ТНК буде залежати частково від їх інвестицій в області ІТ. Збільшення інвестицій в ІТ сприятиме більшій продуктивності у міжнародній діяльності на основі регресійного аналізу: досліджується регресія Q (продуктивність діяльності компанії) по ID (міжнародна диверсифікація) в залежності від конкретних значень ІТ (ІТ-інвестицій) (рис 1.2) [1].

     

     Рис.1.2. Вплив інвестування у ІТ на діяльність ТНК

     Результати дослідження 137 ТНК [4] показують, що ефективність впливу міжнародної диверсифікації є позитивною функцією від рівня інвестицій в ІТ. Вплив на продуктивність може бути істотно позитивним (для фірм з високим IT-інвестуванням), істотно негативним (для фірм з низьким рівнем IT-інвестицій) або нейтральним (для середнього рівня міжнародної диверсифікації компанії, із середнім рівнем IT-інвестицій). Іншими словами, за високого рівня міжнародної диверсифікації ТНК, високий обсяг ІТ-інвестицій буде значно підвищувати продуктивність її діяльності, і навпаки. З іншого боку, якщо компанія має посередній рівень міжнародної диверсифікації, то ІТ-інвестиції не будуть справляти відчутного впливу на її діяльність.

     Досліджень  із впливу ІТ на продуктивність діяльності ТНК у глобальному середовищі ми можемо застосувати і для українських реалій.  Таким чином, ми можемо прогнозувати наступне:

• під час виходу на український національний ринок великі ТНК будуть робити значні інвестиції в інформаційні технології через їх високу ефективність. Цим можуть скористатися вітчизняні ІТ-фірми, запропонувавши власні послуги;
• українські компанії, що мають намір стати транснаціональними, повинні велику увагу приділити ІТ-інвестиціям, так як недостатній їх рівень справить негативний ефект на продуктивність компанії з невисоким рівнем міжнародної диверсифікації.

     Робимо  висновок, що вплив на продуктивність міжнародної диверсифікації залежить від інвестицій на рівні підприємств щодо сприяння обробки інформації та координації, необхідної для залучення компаніями конкретних активів в інших країнах.

1.2. Особливості управління ІТ у діяльності ТНК

 

     Глобалізація є одним з головних світових феноменів починаючи із 1980 року, коли розпочалося зростання багатьох відомих ТНК і поширення їх присутності на світовому ринку. Дослідження чисельності ТНК показало його стійке зростання від 3000 в 1990 році до більш ніж 82 000 в 2009 році (UNCTAD) [5]. Це географічне розширення пройшло в різних формах. За класифікацією Бартлетта і Гошала [3]:

     1) глобальні ТНК - спрямовані на досягнення ефективності за рахунок світового масштабу, націлені на стандартизацію продукту та централізацію діяльності та управління;

     2) багатонаціональні ТНК - фокусуються на здатності реагувати на локальні ринки, при диференціації продукції для задоволення місцевих потреб, децентралізованих операцій і контролю;

     3) міжнародні ТНК - фокусуються інноваціях на основі навчання; пов'язані із переходом від країни базування до закордонних дочірніх відділів знання і досвіду; здійснюють координацію через федеративну структуру

     4) транснаціональні* ТНК - прагнуть досягти переваг економіки  масштабу, культури корпоративної відповідальності , а також навчання для інновацій; зберігають здатністю реагувати на національні інтереси.

     

     * transnational MNE – тавтологія українською мовою зумовлена деякими відмінностями в термінологіях 
 
 

     У період початку ХХІ ст. хвиля глобалізації продовжує неухильно наростати. ЮНКТАД (Конференція ООН з торгівлі та розвитку) склала звіт про найбільші транснаціональні корпорації, який показує збільшення їх частки у іноземних глобальних продажах до близько 66% в 2008 році (ЮНКТАД, 14/4/2011). Рухомі збільшенням дерегуляції та відкритості економіки, жорсткою конкуренцією як з існуючими, так і з новими ТНК, а також більш складними вимогами все більш «глобалізованих» клієнтів, ТНК прагнуть до транснаціональної стратегії [5].

     Отже, все більша кількість ТНК розвивають можливість розробки та впровадження нових продуктів протягом усього свого глобального покриття для досягнення глобального ефекту масштабу, залишаючись пильними до місцевих можливостей ринку. Враховуючи критичну роль ІТ в забезпеченні координації та контролю у транснаціональних корпораціях, управління глобальним розподіленням ІТ-ресурсів становить серйозну проблему для ІТ-директорів. Зокрема, яким чином потрібно узгодити ІТ-стратегію із стратегією ТНК для досягненні ефекту масштабу, оперативності та інновацій.