Планирование на предприятии

Наконец, развитие организаций, которое, как известно, проходит через ряд естественных стадий, также влияет на систему стимулирования. На ранних стадиях развития («младенчество», «детство» организации) использование какой-либо жесткой системы достаточно редко: все работают «как единая команда», без четкого разграничения ролей и обязанностей, на основе индивидуальных договоренностей с работодателем по оплате труда. На следующих стадиях развития («молодость» и «зрелость») такая система теряет эффективность. Как у менеджмента предприятия, так и у работников возникает потребность сделать ее более прозрачной, управляемой и справедливой. На стадиях «стабилизации» и «упадка» система оплаты труда на предприятии обычно слишком формализована и неповоротлива, отражает скорее «былые заслуги» сотрудников, чем их результативность. 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Политика  в социальной сфере не может выражаться выплатой одной лишь заработной платы, она должна носить последовательный и конкретный характер.

    В области управления персоналом предлагается реализовать следующие мероприятия:

• принимать меры по снижению текучести персонала, удержанию ключевых специалистов и руководителей.
• сделать возможным «укрупнение» малочисленных подразделений.
• стимулировать руководителей на повышение эффективности управления.
• увеличивать удовлетворенность работой сотрудников в компании, снижать психологическую напряженность, улучшать психологический климат.
• увеличить количество сотрудников наиболее продуктивного среднего возраста, с высоким уровнем квалификации, достаточным стажем и необходимым образованием.
• жестко ранжировать существующий персонал по уровню квалификации и учитывать эти данные при установлении и изменении уровня заработной платы.

    В связи с необходимостью минимизировать непроизводительные расходы предлагается ограничить административные затраты, и поощрять у сотрудников и  руководителей более экономное  использование ресурсов компании. 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Ветлужских  Е. Мотивация и оплата труда.  — М.: Альпина бизнес букс, 2007.

2. Вязигин А.  Подбор, оценка и аттестация персонала  в сфере торговли и услуг.  — М.: Вершина, 2005.

3. Занько Д.  Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. — М.: Вершина, 2007.

4. Крымов А.  Вы — управляющий персоналом. — М.: Вершина, 2007.

5. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг  персонала. — М.: Альфа—Пресс, 2006.

6. Хендерсон  Р.Р. Компенсационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2004.

7. Хьюберт К.  Рамперсад, Кари Туоминен. Универсальная  система показателей для оценки  личной и корпоративной эффективности.  — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

8. Чемеков В.  Грейдинг: технология построения  системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2007.

9. Бухалков М.И. – Управление персоналом –Учебное пособие, 2008.

10. И.А. Сергеева, Т.С. Сальникова. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Часть 1.

11. Бухалков М.И. – Планирование на предприятии –Учебное пособие, 2008. 
 
 
 
 
 

Приложение  № 1 
 

Приложение  № 2