Планирование на предприятии

Методы социального управления в России подразделяются на экономические, юридические, социологические и социально-психологические; известную роль здесь также играют технико-технологические методы управления. Их роль и соотношение в разные исторические эпохи неодинаковы. Сейчас явно преобладают экономические и юридические методы, опирающиеся на иерархию власти и материальное стимулирование. Широкое распространение получили и внеэкономические методы и мотивация к труду.

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Планирование социального развития коллектива……………..5
1.1. Функции и структура трудового коллектива…………………………...5
1.2. Состав и содержание плана социального развития…………………….8
1.3. Организационно-методические основы социального планирования…12
Глава 2. Совершенствование социально-психологических отношений в коллективе………………………………………………………………………16
2.1. Основные направления совершенствования социально-психологических отношений в коллективе………………………………….16
2.2. Стимулирование труда: основные понятия ………………………… .19
2.3. Признаки эффективности системы стимулирования труда…………...21
2.4. Факторы, влияющие на систему стимулирования персонала ………..23
2.5. Факторы, определяющие систему оплаты труда на предприятии ……24
Заключение……………………………………………………………………...27
Список литературы…………………………………………………………….28
Приложения……………………………………………………………………..29