Планирование на предприятии

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

    Методы  социального управления в России подразделяются на экономические, юридические, социологические и социально-психологические; известную роль здесь также играют технико-технологические методы управления. Их роль и соотношение в разные исторические эпохи неодинаковы. Сейчас явно преобладают экономические и юридические методы, опирающиеся на иерархию власти и материальное стимулирование. Широкое распространение получили и внеэкономические методы и мотивация к труду.

    В условиях применения экономических методов управления работник предприятия выступает в качестве человека, стремящегося к удовлетворению своих потребностей и строящего стратегию своего поведения лишь в зависимости от перспективы получения материальных благ.

    В условиях более широкого осуществления социологических и социально-психологических методов работник рассматривается как целостная личность. То есть, эти методы опираются на учёт, развитие и удовлетворение потребностей мотивации к труду и достижение оптимального сочетания индивидуальных, групповых и общественных интересов.

    Специфической особенностью социологических и  социально-психологических методов  управления является перемещение акцента  на субъективный фактор, на индивидуальные характеристики отдельных работников, в том числе структуры потребностей, мотивов деятельности, ценностных ориентаций и установок, путём целенаправленного преобразования предметной духовной среды.

    Основную  цель социального развития на предприятии, в социологическом аспекте можно  представить двояко:

1. повышение  экономической эффективности производства;

    2. создание необходимых условий  для оптимального сочетания индивидуальных, групповых и общественных интересов, для развития личности работника, формирования и развития здорового образа жизни.

    При этом следует подчеркнуть, что реально такого раздвоения не существует, ибо экономический и социальный эффект теснейшим образом между собой переплетены и взаимообусловлены.

    Решение этой проблемы может быть более успешным при условии обеспечения тесной связи между целями и задачами, которые ставит перед собой предприятие и целями и задачами, которые лично себе ставят работники – с другой, т.е. при условии преодоления социальных проблем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Планирование социального  развития коллектива

1. Функции и структура трудового коллектива предприятия

     Любое предприятие представляет собой  единство трех взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем: технической, экономической и социальной.

     Социальное  развитие включает совершенствование  социальной структуры коллектива, укрепление духовных основ личности и формирования у нее социально значимых качеств, повышения материального благосостояния на основе принципов социальной справедливости. Социальное развитие находит свое проявление и осуществляется через совокупность социальных процессов и социальных отношений.

     Основной  коллектив — это предприятие в целом; т.е. высший Уровень объединения работников.

     Промежуточный уровень представлен вторичным коллективом, к которому относятся коллективы цехов, отделов, производств. Доминирующее положение занимает первичный (контактный) коллектив, относящийся к низовому уровню. К нему относятся коллективы участков, бригад, лабораторий, секторов значение приобретают первичные коллективы, так как в них складываются устойчивые, повседневные формальные и неформальные связи, личные контакты между членами коллектива.

     Функции трудового коллектива

     Целевая функция — это функция, для реализации которой создается предприятие, и заключается она в получении максимальной прибыли на основе удовлетворения потребностей общества в продукции и услугах путем непосредственного участия коллектива в организации производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.

     Социальная  функция находит свое конкретное воплощение в том, что через организацию, предприятие работник обеспечивается материальными благами; удовлетворяются такие личные потребности членов коллектива, как общение, признание со стороны окружающих, развитие своих способностей. В этих целях на предприятиях создана и функционирует система материального и морального поощрения, повышения квалификации, планирования карьеры, развита социально-бытовая инфраструктура (жилье, детские дошкольные учреждения, условия труда и общественное питание на производстве, культурно-просветительные и спортивные сооружения).

     Социально-интегративная  функция находит свое проявление в воздействии на социальное поведение работников в сфере труда, в других сферах, в сплочении коллектива по достижению общеорганизационной и частной целей, воспитании у работников коллективных ценностей и норм поведения. Таким образом, через воздействие производственного коллектива на каждого работника общество формирует в людях общественное сознание. Функция, связанная с участием коллектива предприятия в производственно-хозяйственной и общественно-политической жизни региона, на территории которого это предприятие расположено, проявляется в оказании шефской помощи селу, школам, профессионально-техническим училищам, участии в избирательных компаниях, переписи населения и других мероприятиях общерегионального уровня. Политические функции, а именно полномочия трудовых коллективов по обсуждению и принятию участия в решении государственных дел проявляются через выдвижение кандидатов в органы местной и республиканской власти.

     Рассмотренные функции взаимосвязаны между  собой самым тесным образом, взаимно переплетаются и иногда вступают в противоречия. В связи с этим необходима четкая координация деятельности трудового коллектива по реализации возложенных на него функций.

     По  своему составу и структуре трудовые коллективы неоднородны. Под ¹структурой трудового коллектива понимается совокупность его элементов и отношений между этими элементами. В качестве элемента структуры коллектива выступает социальная группа — совокупность людей, обладающих общностью какого-либо социального признака, например, общностью профессий, уровня образования, общностью интересов и ориентации, пол, возраст и другие.

     В зависимости от целей, которые преследуются при изучении, анализе, социальном планировании, можно выделить различные виды социальных структур предприятия:

• производственно-функциональная (целевая) структура.  Она состоит из групп, представленных производственными под разделениями, где преобладают формальные, служебно-деловые отношения между членами социальных групп;
• общественно-организационная структура — формируется общественными организациями предприятия (профсоюзная, творческие организации, советы трудовых коллективов, советы  бригадиров и др.);

     социально-психологическая структура коллектива представляет собой неформальную структуру, которая формируется на основе личных симпатий, привязанностей, обищих ценностных ориентации, увлечений, интересов;

     • профессионально-квалификационная структура — соотношение работников в зависимости от состава профессиональных и квалификационных групп, характеризующихся общностью социальных качеств, а именно типом отношения к труду, направленностью интересов, стимулов, ориентации, уровнем материальной обеспеченности т.п.;

     • социально-демографическая структура коллектива представляет собой состав и соотношение социальных групп, обусловленных полом, возрастом, семейным положением. Каждая из этих групп отличается присущей ей ценностно-ориентационными и поведенческими особенностями. Учитывая сложность структур трудового коллектива, своеобразие форм их социального поведения и 
проявления межличностных отношений, специалисты-экономисты (экономисты по труду), социологи, руководителе всех иерархических уровней должны тщательно изучать особенности социальных групп, присущие им интересы, ориентации и  типы поведения, их влияние на общеколлективную деятельность. Доскональное знание особенностей трудового коллектива позволит учесть все особенности при совершенствовании организации труда. 

     1.2. Состав и содержание плана социального развития 

     План  социального развития коллектива предприятия представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.

     План  социального развития тесно взаимоувязан по ряду показателей с другими разделами плана предприятия, например, с планом научно-технического развития, совершенствования организации производства и управления, планом капитального строительства, планом по труду и персоналу, финансовым планом, планом внешнеэкономической деятельности и с другими.

     В план социального  развития предприятия  включаются следующие основные разделы:

     1. Совершенствование  социальной структуры  трудового коллектива. В этом разделе плана отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятых на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числе обусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональным и другими видами перемещений. При разработке данного раздела используются показатели, отражающие профессионально-квалификационную структуру работающих, в том числе средний разряд рабочих и средний разряд работ в основном производстве; удельный вес рабочих, занятых высококвалифицированным трудом; совокупность показателей характеризующих состав и структуру работающих, в том числе по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу, социальному положению; показатели текучести кадров; затраты на обучение и повышение квалификации работников.

     Планирование  изменений социальной структуры  основано прежде всего на планировании труда и персонала как базового социального процесса, Предпосылкой изменений в содержании и характере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятий которого в социальном аспекте направлено на повышение содержательности труда, улучшение его социальной структуры, стирание различий между социальными группами работников и, таким образом, ведет к совершенствованию социальной структуры коллектива.

     2. Улучшение условий  труда и охраны  здоровья работников  предприятия. В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологический климат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников создает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социально-гигиенических условий труда на рабочих местах (улучшение микроклимата, снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазованности), улучшение уровня освещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда по всему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторов труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха, создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здорового социально-психологического климата в коллективе, снижение производственного травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей заболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии. В качестве показателей по этому разделу используются численность рабочих, в том числе женщин, с нормальными, тяжелыми и вредными условиями труда; показатели санитарно-гигиенических условий труда; число случаев заболеваемости и человеко-дней нетрудоспособности на 100 работающих; уровень травматизма и профессиональных заболеваний; количество рабочих, занятых в ночное время; показатели, характеризующие состояние и материально-техническую базу здравпунктов, поликлиник; затраты предприятия на улучшение условий труда и охраны здоровья работников.

     3. Совершенствование  оплаты труда,  улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия.

     Здесь предусматривается не только общий  рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций  в Уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.

     Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства  жилья (в том числе в форме  долевого участия в строительстве государственного жилого фонда, расширения кооперативного и индивидуального строительства), детских дошкольных учреждений; развитие и строительство объектов коммунально-бытового обслуживания (комплексные приемные пункты бытовых услуг, прачечные самообслуживания и т.п.).