Организация стратегического планирования на промышленном предприятии

           Стратегия ОАО «НКНХ» в производстве и реализации бутиловых  каучуков:

         • Удержание объема продаж бутилового каучука на внешнем  и внутреннем рынке на достигнутом  уровне.

         • Увеличение экспортных цен.

         • Окончание строительства  и ввод в эксплуатацию крупнотоннажного производства по выпуску галоидированных  бутиловых каучуков.

         • Экспансия на внешнем  и внутреннем рынке путем рационализации производственно-сбытовой политики за счет предложения более широкого ассортимента бутиловых каучуков, включая  хлор - и бромбутиловые каучуки.

           в) Развитие нефтепереработки.

           Работы по развитию нефтеперерабатывающего комплекса  ведутся на основании Постановления  кабинета Министров Республики Татарстан  от 7 июля 1995 г. № 354.

           В соответствии с  указанным Постановлением предусматривается  два этапа развития комплекса:

           I этап - создание  производств гидроочищенного дизельного топлива (с содержанием серы не более 0,05%) мощностью 1,45 млн.т и реактивного топлива (авиакеросина) мощностью 0,62 млн.т.

           II этап - переработка  атмосферного мазута с получением высокосортных автобензинов и низкосернистого котельного топлива.

           Стратегия ОАО “НКНХ” в области нефтепереработки:

         • Настойчивое продвижение  проекта производства обессеренного  дизельного и реактивного топлив, с обеспечением ввода этого производства не позднее 2001 года.

         • Поиск надежной схемы финансирования второго этапа  углубления нефтепереработки - переработки  атмосферного мазута.

           г) Обеспечение гибкости переработки более широкого спектра  сырья на этиленовом комплексе.

           Этиленовый комплекс ЭП-450 был первоначально рассчитан  на использование в качестве сырья  прямогонного бензина¹².

           В настоящее время  произведена замена старых морально и физически изношенных печей  пиролиза бензина на новые высокопроизводительные и высокоселективные печи. Построена  и введена для комплексного опробования  новая печь, выполнена реконструкция  трех старых печей, обеспечивающая возможность  переработки на них любых видов  сырья - от прямогонного бензина до атмосферного газойля. Это позволит решить вопрос стабилизации загрузки по сырью этиленового комплекса  при изменении объема переработки  нефти в пределах +/- 20%.

           В настоящее время  продолжается модернизация этиленового  комплекса с целью наращения  мощности до 600 тыс. тонн этилена в  год. Программа рассчитана на срок до 2005 года.

           д) Углубление переработки  полупродуктов.

           Производственная  структура ОАО “Нижнекамскнефтехим” характеризуется незавершенностью.

           В частности созданы  крупные мощности по производству бутадиена  и стирола, в то время как их переработка в конечную полимерную продукцию отсутствует.

           Перспективными планами  развития ОАО “Нижнекамскнефтехим” предусматривается организация  производств:

         • вспенивающегося полистирола мощностью 40 тыс.т/год;

         • ударопрочного полистирола мощностью 50 тыс.т/год;

         • бутадиенового каучука мощностью 40 тыс.т/год;

         • дивинилстирольного каучука;

         • комплекса по производству и сульфированию линейных алкилбензолов (ЛАБОВ)

           В настоящее время  на заводе полистирола ведутся монтажные  работы по установке и обвязке закупленного оборудования для нитки, рассчитанной на мощность 50 тыс. т/год ударопрочного полистирола и полистирола общего назначения. В мае планируется начать пуско-наладочные работы и получить первый продукт не позднее июня-июля 2003 года. 
Теперь остановимся на основных направлениях научных разработок, выполняемых в ОАО “Нижнекамскнефтехим”.

           При сокращении общего числа научных разработок, проводимых институтами и фирмами для  ОАО “НКНХ”, ведется консолидирование творческих усилий, производственных и финансовых средств в приоритетных направлениях¹³.

           В течение 2000-2002 гг. внедрены в производство мероприятия обеспечивающие повышение эффективности технологических  процессов и наращивание мощности действующих производств:

           - заменены сетчатые тарелки в колоннах ректификации в производствах окиси этилена и стирола на высокоэффективную насадку фирмы «Нортон», обеспечивающую увеличение выработки моноэтиленгликолей и стирола, а также снижение расхода пара и электроэнергии;

           - введен процесс  ингибирования термополимеризации  в системе выделения и очистки  изопрена, на узле испарения сырья  и установке получения бутадиена  завода Этилена с применением  нового ингибитора – ИПОН;

           - наращены мощности  установки производства гликолей, производства простых полиэфиров;

           - введены в эксплуатацию  установки переиспарения конденсата  и утилизации жидких отходов  на заводе СКИ, что обеспечивает  выработку собственного пара;

           - освоен выпуск  новой марки неонола Аф-9-8, новых  видов деэмульгаторов и простых  полиэфиров;

           - внедрены плавающие  понтоны в резервуарах хранения  прямогонного бензина;

           - велось освоение  технологии одностадийного синтеза  изопрена;

           - включена в работу  установка по получению МТБЭ  на заводе СКИ;

           - проводились разработки  по альтернативной замене дорогостоящих,  импортных и малоэффективных  катализаторов на более дешевые  и высокоэффективные отечественные  (в производстве стирола, этилена,  изопрена).

           Основные производства (бутилового и изопренового каучуков, олигомеров, этилена, окиси этилена, СПС) ОАО «Нижнекамскнефтехим» получили сертификат соответствия Международной  системе качества ИСО-9002. Начались работы по подготовке вспомогательных производств  к сертификации (управление железнодорожного транспорта, управление технического контроля).

           Проводится пересмотр  лицензий в соответствии с положениями  Федерального закона № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         В данной работе мною были рассмотрены теоретические  вопросы связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости  введения на предприятии стратегического  планирования.

         По результатам  работы можно сделать следующие  выводы:

         1. Стратегия —  сложное и потенциально мощное  орудие, с помощью которого современная  фирма может противостоять меняющимся  условиям. Но это — непростое  орудие, и его внедрение и использование  обходятся недешево.

         2. Стратегия —  это инструмент, который может  серьезно помочь фирме, оказавшейся  в условиях нестабильности, университету, потерявшему престиж, а также  при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения  и городского коммунального хозяйства.

         Поэтому стратегия  заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный  не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом  не дополняет естественное поведение  людей, работающих в организациях, и  относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

         3. Стратегическое  планирование как логический, аналитический  процесс определения будущего  положения фирмы в зависимости  от внешних условий деятельности  было разработано фирмами, которые  стремились повернуть вспять  процесс замедления роста и  морального устаревания техники  и технологий.

         В отличие от предшествовавшего  ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях  в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление  и не давало желаемого улучшения  в ее деятельности.

         Был поставлен вопрос: полезно ли стратегическое планирование и не является ли органическая адаптация, базирующаяся на управленческой интуиции и опыте, более эффективным методом реагирования фирмы на проблемы, имеющие стратегический характер?

         Некоторые исследования показали, что стратегическое планирование, если оно правильно используется в управлении, приводит к значительному  улучшению деятельности фирмы.

         Другие исследования говорят о том, что возникает  сопротивление, когда фирма проводит периодические изменения своей  стратегии и, что это сопротивление  вызывает несбалансированность новой  стратегии и сложившихся возможностей управления.

         4. Когда внешнее  окружение переходит на новый  уровень изменчивости, стратегическая  агрессивность фирмы должна подняться  или опуститься на адекватный  уровень. В то же время открытость  потенциала фирмы по отношению  к воздействиям внешней среды  должна также перейти на соответствующий  уровень. В случае если агрессивность  или потенциал не отвечает  требованиям окружения, то фирма  может потерять позиции в конкуренции  и стать неприбыльной.

         Необходимость и  масштаб изменений в стратегии  и потенциале фирмы можно предвидеть, используя процедуру, с помощью  которой изучаются будущая изменчивость, существующая агрессивность фирмы, ее текущий потенциал, а затем  определяются разрывы в агрессивности  и потенциале, подлежащие устранению.

         Такую процедуру  следует использовать применительно  к каждой важной стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) фирмы. В современном окружении фирмы с разнообразной изменчивостью зачастую различные СЗХ требуют неодинакового профиля возможностей управления, т. е. возникает проблема множественности потенциалов.

         Существуют следующие  подходы к решению этой проблемы: а) не принимать ее во внимание и  сохранять прежний доминирующий потенциал во всех подразделениях фирмы; б) сформировать набор СЗХ фирмы, которые требуют одинаковых возможностей управления; в) превратить фирму в  конгломерат, части которого имеют свои особенные потенциалы; г) развивать множественный потенциал фирмы, в которой каждый стратегический хозяйственный центр (СХЦ) имеет своеобразный профиль возможностей управления, а управление на уровне корпорации занимается общим стратегическим набором. Выбор решения зависит от разнообразия уровней изменчивости СЗХ фирмы и от интенсивности конкуренции в каждой из них. 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2005
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.:Финансы и статистика, 2002
3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2003
4. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус",2000
5. Герчикова И.Н. Менеджмент – М, 2001
6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 2004
7. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2006
8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2005
9. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент – Л.:Лениздат, 2000
10. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие – СПб.: СПбУЭФ, 2003
11. Алибеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия, серия «Учебники – учебные пособия». – Ростов-на-Дону: Феникс. 2002. – 448 с.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник 2-е изд.; испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. – 400 с.
13. Голубков Е. П. Основы маркетинга. - М., Дело и Сервис, 2008 г.
14. Голубкова Е. Н. Природа маркетинговых коммуникаций и управление продвижением товара // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005- № 1-С.3-9.
15. Диксон Р. П. Управление маркетингом. - М., Бином, 2007.
16. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. - Санкт-Петербург, Питер, 2006.
17. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии Издательство: Питер, 2007 г., 544 с.
18. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 132с.
19. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент. - Санкт-Петербург, Питер, 2004.
20. Кружева С.Н., Савченко Е.В. Развитие организации: Сб. науч. тр. Омск: изд-во ОМГТУ. 2002. – 132 с.
21. www.nknh.ru
22. www.nkf2002.ru