Организация стратегического планирования на промышленном предприятии

         Чтобы провести изменения  нужно вскрыть, проанализировать и  предсказать то, какое сопротивление  можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это  сопротивление и установить статус нового состояния.

         Стили проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества.

         Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление  стратегии к реализации целей.

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Нижнекамскнефтехим» 

2.1. Общая характеристика  предприятия ОАО  «Нижнекамскнефтехим»

         ОАО "Нижнекамскнефтехим" – динамично развивающееся, высокотехнологичное  нефтехимическое предприятие Российской Федерации, входит в группу компаний «ТАИФ». Производственный комплекс компании включает в себя: 10 заводов основного  производства, 6 центров (в т.ч. научно-технологический  и проектно-конструкторский), а также  вспомогательные цеха и управления, расположенных на двух производственных площадках и обладающих централизованной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.

         В ассортименте выпускаемой  продукции - более 100 наименований.

         Основу товарной номенклатуры составляют:

• синтетические каучуки общего и специального назначения;
• пластики: полистирол, полипропилен и полиэтилен;
• мономеры, являющиеся исходным сырьем для производства каучуков и пластиков;
• другая нефтехимическая продукция (окись этилена, окись пропилена, альфа-олефины, поверхностно-активные вещества и т.п.).

         Днем рождения ОАО "Нижнекамскнефтехим" является 31 июля 1967 года. В этот день потребителям была отправлена первая продукция первенца нефтехимкомбината – центральной  газофракционирующей установки.

         За 42 года производственной деятельности компания превратилась в  крупнейший нефтехимический комплекс Восточной Европы. Продукция акционерного общества экспортируется более чем  в 50 стран Европы, Америки, Юго-Восточной  Азии. Доля экспорта в общем объеме продукции составляет 51 %.

         Компания из года в год улучшает технико-экономические  показатели своей работы. В 2009 году предприятие выпустило товарной продукции на сумму более 57 млрд. руб. и выполнило взятые на себя обязательства  по объемам реализации продукции своим партнерам. Выручка от ее реализации достигла 60,3 млрд. руб., на экспорт отгружено продукции на сумму 31 млрд. руб. Капитализация компании выросла в 2,4 раза и достигла 23,3 млрд. рублей.

         ОАО «Нижнекамскнефтехим» осуществляет масштабную инвестиционную программу, обусловленную стратегией предприятия, которая заключается в:

         - укреплении позиций  компании как производителя широкого  спектра каучуков на внутреннем  и внешнем рынках;

         - утверждении статуса  крупного игрока в области  производства и продаж широкого спектра пластиков;

         - освоении новых  и развитии существующих внешних и внутренних рынков сбыта;

         - создании крупнотоннажных  производств базовых мономеров  и широкой гаммы продукции  глубоких переделов.

         Стратегическая программа  развития компании разработана в  интеграции с основными направлениями  Президентской программы развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан и полностью соответствует  ее целям и задачам. Она также  корреспондируется со Стратегией развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, реализацию которой осуществляет Министерство промышленности и торговли РФ¹⁰.

         С пуском в эксплуатацию производства полиэтилена мощностью 230 тысяч тонн в начале 2009 года ОАО  «Нижнекамскнефтехим» успешно завершило  программу перехода от производства мономеров к полимерам. На сегодняшний  день в акционерном обществе суммарная  мощность выпуска пластиков достигла 600 тысяч тонн в год.

         Завершены работы по модернизации производства этилена, где  построены две новые печи пиролиза. Это позволило выработать в 2009 году более 560 тыс. тонн этилена.

         На предприятии  продолжаются работы по наращиванию  мощностей базовых мономеров  и каучуков; расширению марочного  ассортимента продукции. Сегодня компания предлагает потребителям комплексный  пакет из 6 видов каучуков (СКИ-3, СКД-Н, СКД-Л, БК, ХБК, ББК), применяемых в  производстве шин и уникальных пластиков.

         В перспективе в  акционерном обществе планируется  организация выпуска вспенивающегося  полистирола, акрилонитрил-бутадиенстирольных пластиков (АБС-пластиков).

         Расширение производства пластиков и новых видов каучуков способствует развитию частных предприятий  Нижнекамского промышленного округа. Ярким примером в этом направлении  является создание Индустриального  парка в Камских Полянах на основе государственно-частного партнерства  при поддержке ОАО «Нижнекамскнефтехим».

         Для финансирования программы капитальных вложений ОАО «Нижнекамскнефтехим» использует собственную прибыль, а также  заемные средства. Акционерным обществом  привлекаются средства мировых финансовых институтов, в том числе долгосрочные кредиты под гарантии западных Экспортных Кредитных Агентств.

         На предприятии  успешно реализуются «Программа энергосбережения на 2006-2010 годы», Экологическая  программа на 2007-2015 гг. и программа  разработки и внедрения системы  экологического менеджмента. Деятельность предприятия по охране окружающей среды  признана соответствующей международным  стандартам серии ISO 14001:2004.

         Система менеджмента  качества ОАО "Нижнекамскнефтехим" сертифицирована на соответствие требованиям  международного стандарта ISO 9001:2000, а  система менеджмента здоровья и  безопасности на производстве - OHSAS-18001:1999.

         Выработанная в  компании стратегия развития предприятия, занимающего ведущее положение  в нефтегазохимическом комплексе  Республики Татарстан, наличие высококвалифицированных  кадров и мощной производственной базы являются гарантией дальнейшей успешной работы ОАО "Нижнекамскнефтехим". Выбранный путь позволит закрепить позиции акционерного общества на освоенных сегментах российского и зарубежного товарных рынков, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и, соответственно, уровень доходов работников и акционеров предприятия, увеличить величину налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, что повлечет за собой возрастание вклада компании в развитие города Нижнекамска, экономики Республики Татарстан и Российской Федерации.  

2.2. Формирование стратегии  развития предприятия  ОАО «Нижнекамскнефтехим»  и отдельных производств

         Стратегия большого промышленного предприятия строиться на направления развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 года. Предполагается, что объемы производства важнейших видов химической и нефтехимической продукции возрастут. По сравнению с 2005 годом производство полиэтилена увеличится в 1,8 раза – до 1,9 млн.т, полипропилена в 2,3 раза – до 690 тыс.т, поливинилхлорида в 1,5 раза – до 0,9 млн.т, полистирола в 2,7 раза – до 335 тыс.т. Доработанный вариант Стратегии, целью которой является обеспечение соответствия объемов производства, качества и ассортимента продукции совокупному спросу отечественного и внешнего рынков, отправлен в Правительство РФ.

         Генеральный директор ОАО «Нижнекамскнефтехим» В.Бусыгин  предложил стратегию развития компании, предусматривающей увеличение объемов производства продукции к 2012 году до 130 млрд. рублей.

         В прениях по обсуждению Стратегии приняли участие президент  ОАО «Сибур Холдинг» Д.Конов, генеральный  директор ОАО «Северсталь-Авто»  В.Швецов, директор Института катализа им. Г.Борескова СО РАН В.Пармон и  другие.

         Участники расширенной коллегии одобрили проект стратегии и поручили Департаменту промышленности РФ разработать мероприятия по ее реализации.

         Эмитентом планомерно реализуется стратегическая программа  развития на период 2008-2012 г.г., которая основывается на масштабном строительстве и крупнотоннажных производств, в первую очередь синтетических каучуков и пластиков.

• В рамках  этой программы на предприятии запланированы и внедряются следующие проекты:
• Строительство производства полипропилена по импортной технологии с использованием комплектного импортного оборудования мощностью 400 тыс. тонн в год.
• Строительство производства полиэтилена, вспенивающегося полистирола, АБС-пластиков и т.п.  
• Модернизация производства ЭП-450 с целью поэтапного доведения мощности по этилену до 600 тыс. тонн в год.
• Увеличение мощности по бутадиеновому каучуку на неодимовом катализаторе до 150 тысяч тонн в год.
• Увеличение мощности по бутиловым и галобутиловым каучукам до 200 тысяч тонн в год.
• Увеличение производства этилен-пропиленовых каучуков до 40 тыс. тонн в год.
• Строительство установки по выпуску растворного  дивинил-стирольного каучука и бутадиенового каучука на литиевом катализаторе, пока не выпускаемых в промышленных объемах в Российской Федерации.

         Стратегия развития отдельных производств на предприятии  ОАО «Нижнекамскнефтехим»:

           а) Развитие производства изопренового каучука СКИ-3. 
Синтетический каучук СКИ является одним из первых синтетических каучуков общего назначения. Он был создан в СССР с целью перспективной замены собой натурального каучука, необходимого для экономической безопасности и обороноспособности страны, доступ к которому во времена «железного занавеса» у СССР был ограничен. В силу технических и, особенно, экономических факторов планируемой полной замены натурального каучука синтетическим изопреновым так и не произошло, но производство СКИ получило широкое распространение в бывшем СССР, а затем и в мире. В связи с этим в бывшем СССР была создана мощная промышленность синтетического изопренового каучука.

           Производство СКИ-3 в ОАО “Нижнекамскнефтехим” является, даже после перепрофилирования части  мощностей под выпуск других видов  каучуков, крупнейшим не только в Российской Федерации, но и в мире. Его текущая  проектная мощность составляет 34% от общей мировой мощности и 47% от мощности всех действующих производств в  России, выпускающих СКИ. По данным за 2002 год, доля ОАО «НКНХ» в общероссийском объеме производства СКИ составляет 46%. На долю других отечественных производителей ООО «Тольяттикаучук» (в структуре  АК «Сибур») и ЗАО «Каучук» (г. Стерлитамак) пришлось соответственно 24% и 30%¹¹.

           Стратегия ОАО «Нижнекамскнефтехим»»  в производстве и реализации СКИ-3:

         • Максимальное обеспечение потребностей внутреннего рынка за счет гибкой ценовой политики и высокого уровня сервиса.

         • Планомерное увеличение объемов экспорта СКИ-3.

         • Увеличение доли прямых продаж потребителям путем рационализации сбытовой политики и максимально возможного исключения посредников из сбытовой цепочки.

         • Снижение издержек производства за счет дальнейшего освоения одностадийного процесса синтеза изопрена-мономера (основного сырья для СКИ-3) и внедрения других ресурсо- и энергосберегающих технологий.

           б) Развитие производства бутилкаучука.

           Мировые проектные  мощности по бутиловым каучукам (в  том числе и галобутиловым) составляют 905 тыс. тонн в год. При этом 44% мощностей  контролирует фирма Exxon (как непосредственно, так и через дочерние предприятия), 28% – фирма Bayer, 12,7% – фирма Japan Butyl и 10,8% – российские производители, в  том числе 6,7% – ОАО «Нижнекамскнефтехим».

           Оставшиеся 4,5% приходится на Китай и других продуцентов. 
Рынок бутилового каучука традиционно является монополистическим и контролируется двумя крупнейшими производителями - фирмами Exxon и Bayer. Оба этих производителя обладают не только крупнейшими мощностями, но и выпускают широкий ассортимент марок этого каучука, который реализовывается через хорошо развитую маркетинговую сеть по всему миру.

           В Российской Федерации  ОАО «Нижнекамскнефтехим» удерживает лидирующую позицию по производству бутилового каучука. На его долю приходится более 62,0% выпускаемого БК.

           В связи с все  большим распространением производства высококачественных бескамерных шин  наиболее высокими темпами роста  в последние несколько лет  характеризуется мировое потребление  галоидированных бутиловых каучуков – хлорбутилкаучука и бромбутилкаучука. В связи с этим в 1999 году в ОАО  «Нижнекамскнефтехим» была начата работа по организации производства галобутиловых  каучуков, до настоящего времени не выпускавшихся в РФ. В ноябре 1999 года была смонтирована и пущена пилотная установка по получению галобутилкаучуков. С того же момента началась наработка  первых опытных партий хлорбутилового каучука с последующим испытанием на отечественных шинных заводах. В  конце февраля 2000 года были получены первые образцы бромбутилового каучука, а чуть позже отработана технология его получения и направлены образцы  зарубежным фирмам для согласования качества. В 2001 году в ОАО «Нижнекамскнефтехим» начато строительство промышленного  производства галобутилкаучуков. К  настоящему времени строительно-монтажные  работы выполнены в объеме 40%. Окончание  строительства и пуск производства намечены на конец 2003 – начало 2004 года.