Микроэлементное нормирование труда на предприятии

            Э1=176*2*20,65=7268,8

     Э2=169*1*22,945=3877,71

     Э3=178*1*20,65=3675,7

     Э4=176*1*18,356=2753,4

     Э5=176*1*14,601=2219,352

      Определение размера премии бригады.

     Фонд, на который начисляется премия, включает в себя:

1. Оплату по тарифным ставкам.
2. Надбавки за работу в ночное время.
3. Доплаты за расширение зоны обслуживания (экономия фонда зарплаты за счёт сокращения численности бригады).

      Размер  премии бригаде по заданию – 39%.

      Распределение премии между членами бригады.

     Премия  распределяется между членами бригады  с учётом КТУ по формуле:

      ,    (2.24)

где П_р – премия каждого члена бригады, руб.; Т_п – тарифная ставка каждого рабочего бригады, руб.; В_р – время, отработанное каждым членом бригады, руб.;

КТУ – коэффициент трудового участия каждого работника бригады; К_р.пр – расчётный коэффициент сдельного приработка и коллективной премии.

      

,       (2.25)

где П_{бригады} – сдельный приработок или начисленная коллективная премия, руб.

     Премия  плюс доплата за расширение зон обслуживания, распределённая с учётом КТУ для  каждого работника бригады, определяется как произведение расчётной заработной платы на коэффициент сдельного  приработка.

      Оплата сверхурочных работ

     Для каждого работника из отработанного  времени вычитается месячная норма  часов и полученная разница умножается на 0,5 тарифной ставки. Результат заносится в гр. 12 табл. 8.

      Доплата за выслугу лет

     Доплата принимается определённым процентом  от тарифной ставки или оклада, предусмотренного отраслевым тарифным соглашением – 12%.

      Определение среднемесячной заработной платы.

     Среднемесячная  заработная плата определяется отношением месячного фонда заработной платы  к общей численности членов бригады.

     

,        (2.26)

где С  _ср.мес. – среднемесячная заработная плата, руб.; Ф _зар.пл. – месячная заработная плата бригады, руб.; Р – количество рабочих в бригаде, чел.

Соотношение между тарифной зарплатой и остальными доплатами.

     

,        (2.27)

где Т_з.п. – тарифная заработная плата, руб.; Ф_з.п. – месячная заработная плата, руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Методы  труда претерпевают изменения, поэтому  целесообразно изучение трудовых движений. Изменения методов работы происходят в процессе практического освоения. Эти изменения подразделяются на: заметные и незаметные изменения  метода.

     Особого внимания заслуживают, так называемые, незаметные изменения. Как правило, эти изменения обусловлены следующим: повышением сноровки по мере выполнения работы; развитием мышц; проявлением  особых способностей к соответствующей  работе.

     Изучение  этих изменений привело к разработке микроэлементных нормативов, рождение которых связано с исследованиями Френка и Лилиан Гилберт. В нашей  стране микроэлементные нормативы  в течение долгого времени  не находили применения. Большая работа по обеспечению их применения проделана  в НИИ труда. На основе многочисленных исследований разработана система  нормативов времени на 19 микроэлементов, в том числе на 10 микроэлементов, выполняемых руками, 7 микроэлементов, выполняемых ногами и туловищем, 2 микроэлемента, выполняемых глазами. Всего система включает 22 вида и 50 разновидностей микроэлементных  нормативов.

     Система микроэлементных нормативов дает возможность  изучить методы работы. Это важно  для выявления изменений в  способе выполнения работы и изменения  затрат времени.

   В зависимости от применяемых методов  исследования все методы нормирования разделяются на четыре основные группы: микроэлементное; аналитическое; статистическое; экспертное. Метод микроэлементного нормирования разработан американскими и английскими учеными и имеет несколько модификаций: WF - "work factor; MCD - master clerical date; MTM - method time management. Последний получил наибольшее распространение. Метод MCD происходит из предпосылки, что большинство управленческих работ можно разложить на некоторую совокупность движений человека (микроэлементов) и для каждого из них разработать нормы времени, а в итоге получить укрупненные нормативы на выполнение управленческих работ. В методе МТМ используются 9 разновидностей частей тела человека, которые в свою очередь имеют от 2 до 19 модификаций. По разновидностям движений методом моментных наблюдений, хронометража и фотоучета собираются данные о затратах рабочего времени по значительной совокупности работников. Данные обрабатываются для выбора наиболее рациональных действий и выводятся нормы времени.

         Пример норматива  МТМ для операции «набрать номер телефона» приведен в табл. 5. Известно, что это самые точные нормативы труда. Область применения микроэлементов нормирования ограничена расчетными операциями с применением простых вычислительных машин и контрольными операциями (штемпелевание входящей почты, сортировка документов, сверка счетов и т.д.). МТМ весьма сложно применить для нормирования труда руководителей с разнообразными и разделенными во времени видами работ. Несмотря на эти недостатки, а также достаточно высокую трудоемкость метода, он до настоящего времени применяется американскими специалистами консультационных фирм для нормирования труда служащих. Из последних работ следует отметить исследования, выполнявшиеся в рамках автоматизированного офиса (office management). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемых источников

   1. Пашуто, В. П. Организация, нормирование  и оплата труда на предприятии. - М.: КноРус, 2005

   2. Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов ОФО направления 080100, специальности 080502 Составитель Тартышева Н.А.

   3. Егоршин А.П., Зайцев А.К., Организация  труда персонала:  Учебник. -  М.:  ИНФРА-М,  2008. - 320  с. - (Высшее образование).

   4. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. - М.: Издательство «Экзамен», 2005

   5. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2005.