Типы конфликтов в организациях

     Конфликт  всегда сопровождает развитие организации (конфликт старого и нового, например). И наиболее важной задачей для  руководителя, я считаю, является научиться  использовать эту энергию конфликта  для развития и созидания на благо  организации.

     Таким образом, как видно из вышеизложенного, конфликт может как разрушать  отношения в коллективе, по уровням  организации, так и может приносить  пользу организации. В связи с  этим в первую очередь необходимо определить причину конфликта. Необходимо помнить, что разрушительный характер чаще носят межличностные конфликты.

     Также считается, что если в организации  нет конфликтов, то с ней что–то не в порядке.

     Конфликт  или столкновение интересов нередко  отождествляют с причиной, вызывающей необходимость управления. Факты  практически не отвергают этого  вывода. Конфликт как организационный  процесс представляет собой сложное  и динамичное явление. Конфликт может  разворачиваться на различных уровнях: на уровне индивида, группы, организации. Для разрешения конфликтов разных уровней используются соответствующие им методы и стили. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. – М.: Экономика, 2004. – 310 с.
2. Гринберг Д., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. – М.: Вершина, 2004. – 912 с.
3. Дмитриев А.В. Конфликтология. - М.: Гардарика,2000.
4. Емельянов С.М. Управление конфликтами в организации. – Издательства: «Авалонъ», «Азбука-классика», 2006. – 256 стр.
5. Запрудский Ю.Г. Социальный конфликт. - Ростов, н/Д.: Феникс, 1992
6. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: Россия на путях преодоления кризиса. - М., 1995
7. Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. Конфликты в организации. Виды, назначение, способы управления. «Альфа-Пресс», 2007. – 216 стр.
8. Конфликтология. Учебник для ВУЗов. - М.: 2001
9. Резник С.Д. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 430 с.