Технология предупреждения конфликтов

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 11:18, курсовая работа

Описание работы

Цель работы определить сущность конфликтной ситуации и выявить наиболее эффективные способы ее преодоления.
Задачи работы:
- обозначить понятие конфликтной ситуации;
- указать ее основные особенности;
- выявить отличие конфликтной ситуации от конфликта;
- обозначить основные особенности конфликта;

Работа содержит 1 файл

Курсовая -Технология Предупреждения Конфликтов-.doc

— 191.00 Кб (Скачать)

     В ходе работы было дано несколько классификаций  типов и видов конфликта и  конфликтных ситуаций. Одна из самых  распространенных, определяющая место дислокации конфликтной ситуации выделяет внутриличностный конфликт, межличностный, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт.

     При разборе конфликтной ситуации важно  запомнить, что нет плохих и хороших  видов ее разрешения. Для того, чтобы успешно справиться с ней нужно, во-первых, уметь вовремя (на начальной стадии) выявить конфликт.

     Во-вторых, важно выяснить причину ее возникновения. Наиболее часто встречающиеся причины: 1. Недостаточная согласованность  и противоречивость целей отдельных групп и работников. 2. Нечеткое разграничение прав и обязанностей. 3. Ограниченность ресурсов. 4. Недостаточный уровень профессиональной подготовки. 5. Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная похвала других. 6. Противоречия между функциями, входящими в круг должностных обязанностей. 7. Различия в манере поведения и жизненном опыте. 8. Неопределенность перспектив роста. 9. Неблагоприятные физические условия. 10. Недостаточность благожелательного внимания. 11. Психологический феномен.

     В-третьих, для локализации конфликтной  ситуации следует минимизировать количество ее участников.

     Исследователи для преодоления конфликтных  ситуаций предлагают использовать структурные  методы. К ним относятся: разъяснение  требований к работе; координационные и интеграционные механизмы; установление общеорганизационных комплексных целей; использование системы вознаграждений.

     Для разрешения межличностных конфликтов ученые предлагаю пять основных способов их разрешения: 1. избегание, уклонение; 2. сглаживание; 3. принуждение; 4. компромисс; 5. решение проблемы.

     Идеального  способа на все случаи жизни нет, для каждого человека в определенный период времени, при данных, конкретных обстоятельствах существует какой-то один наиболее оптимальный вариант  решения конфликтной ситуации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глоссарий 

№ п/п Новое понятие Содержание
1 2 3
1 Инцидент действие или  совокупность действий участников конфликтной  ситуации, провоцирующих резкое обострение противоречия и начало борьбы между  участниками
2 Конфликт       столкновение сторон, мнений, сил, противоречия, разногласия между людьми или, другими словами, отсутствие согласия между двумя или несколькими сторонами
3 Конфликт  межгрупповой противостояние  по линии «мы-они», которое используется каждой из сторон для собственного сплочения, получая ощутимый психологический выигрыш от сознания собственной правоты на фоне «очевидной» неправоты другой стороны
4 Конфликт  межличностный конфликты по вертикали, когда конфликтующие стороны  находятся на разных уровнях иерархии, и конфликты по горизонтали, когда стороны расположены на одном уровне иерархии
5 Конфликтная ситуация ситуация скрытого или открытого противостояния двух или более сторон-, каждая из которых  имеет свои цели, мотивы, средства или  способы решения проблемы, лично  значимой для каждого ее участника
1 2 3
6 Конфликтные отношения способ (процесс) взаимодействия, характеризующийся  несовпадением либо незнанием, непониманием целей, потребностей, интересов партнера. Возникновение конфликтных взаимоотношений  приводит к созданию конфликтной ситуации
7 Компромисс урегулирование  разногласий путем взаимных уступок: пусть длительное и состоящее  из нескольких этапов, но идущее на пользу делу
8 Объект  конфликта материальная  или духовная ценность, к обладанию  которой стремятся все конфликтующие стороны
9 Предмет конфликта проблема, существующая объективно либо являющаяся плодом воображения  конфликтующих сторон, то есть то самое  противоречие, из-за которого разгорается  конфликт. Каждый из субъектов конфликта  стремится разрешить данную проблему в свою пользу
10 Разрешение  конфликта процесс нахождения взаимоприемлемого решения проблемы, имеющей личную значимость для участников конфликта, и на этой основе гармонизация их взаимоотношений
 
 

     Список  использованных источников 

  1. Агеев B.C. Перцептивные процессы межгруппового взаимодействия. - Межличностное восприятие в группе. - М. 2006 г.
  2. Андреев В.К. Конфликтология: искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов. - Казань, 2002.
  3. Анцупов, А.Я. Конфликтология: Учеб. для вузов / А.Я.Анцупов, А.И.Шипилов. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2004.
  4. Богословский В.В. Общая психология.-М.,2004.
  5. Громова О.Н. Конфликтология: Учеб. пособие. - М., 2008.
  6. Дмитриев С.М. Конфликтология. – М.: Эко-пресс, 2005.
  7. Дружинин В.В. Введение в теорию конфликта / В.В. Дружинин, Д.С. Канторов, М.Д. Канторов. - М., 2003.
  8. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии/2-е изд. Доп. - СПб: Питер, 2005
  9. Иванова, Е.Н. Эффективное общение и конфликты / Е.Н.Иванова. - СПб., 2007.
  10. Мегедь В.В., Овчаров А.А., Тест, интерпретация результатов 2005.
  11. Немов Р.С. Психология. В 3-х кн. – М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, Кн. 1, 2007.
  12. Перовская Л.А. Компетентность в общении: социально-психологический тренинг. - М.: Изд. МГУ, 2007.
  13. Петровский А.В., Ярошевского М.В.. – Психология. Словарь./Под общ. ред. М.: Политиздат, 2006.
  14. Скотт Дж. Г. Способы разрешения конфликтов. Киев: Верзилин и Ко Лтд, 2004.
  15. Фишер Р., Юри У. «Путь к согласию, или Переговоры без поражения» М.: Наука, 2006.
 

     Приложение  А 

     Цифровой  тест Мегедь-Овчарова

     В парах высказываний определите 1, которое, по вашему мнению, более  точно вас характеризует. 

     1. Ваша работоспособность равномерна, а если меняется, то только по известной вам причине. Вы не любите откладывать дела «на потом», предпочитая готовиться ко всему заранее, и не склонны менять свои планы или решения. Вас тяготит неопределенность, поэтому вы предпочитаете иметь четкий временной график работы.            2. Ваша работоспособность характеризуется подъемами и спадами активности, которые часто бывают у вас без определенных причин. Обычно вы не составляете планы наперед, предпочитая действовать по ситуации. Чаще всего принимаете решения и совершаете «прорыв» в последний момент. Вам трудно укладываться в сроки, подчиняться определенному графику или распорядку.      
     3. Вы не придаете большого значения эмоциональным разногласиям между людьми, пока они не задевают ваших принципов. В деловых отношениях профессионализм ставите выше других личных качеств и не идете на поводу у своих симпатий и антипатий. Предпочитаете не обсуждать темы личной жизни. Вас больше интересуют другие вопросы. Считаете, что важнее быть правым, чем приятным.            4. Вы хорошо разбираетесь в скрытых чувствах, побуждениях и взаимоотношениях людей. Охотно участвуете в обсуждении и решении их личных проблем. Долго помните и переживаете обиды. Склонны к компромиссам в делах ради сохранения хороших отношений. Ваша дипломатичность позволяет найти правильный подход к каждому.      
     5. Вы реалистичны, практичны и деятельны. Уверены в своих потребностях и умеете отстаивать свои интересы. Ваши высказывания конкретны, и вы не любите выслушивать длинные и абстрактные ответы. С недоверием относитесь к теориям, не проверенным практикой и опытом других. Всегда проверяете результаты сделанного.            6. Вы человек с развитым воображением, хорошо предвидите развитие событий, но можете проявлять рассеянность или медлить с внедрением своих планов. Часто уступаете свои позиции более активным и напористым партнерам. Вы любите экспериментировать, интерес к новому так велик, что может превалировать над пользой.      
     7. Вам обычно свойственны сдержанность и осторожность в высказываниях. Вы предпочитаете скрывать свое внутреннее состояние и стараетесь не выделяться среди других. Редко проявляете инициативу в знакомствах, предпочитаете привычный круг людей.      8. Вам присущи смелость, импульсивность, решительность. Вы не боитесь риска. Открыты и доверчивы. Вы охотно проявляете инициативу в новых делах и знакомствах. В работе часто отдаете сил больше, чем нужно, так что Вам трудно вовремя остановиться.

     В итоге у вас  получится четырехзначная цифра:

     2368 – Дон Кихот - искатель

     2457 – Дюма - посредник

     1458 – Гюго - энтузиаст

     1367 – Робеспьер - аналитик

     1468 – Гамлет - артист

     1357 – Максим - систематик

     2358 – Жуков - организатор

     2467 – Есенин - лирик

     2458 – Наполеон - лидер

     2367 – Бальзак - критик

     1368 – Джек - предприниматель

     1457 – Драйзер - хранитель

     1358 – Штирлиц - администратор

     1467 – Достоевский - гуманист

     2468 – Гексли - инициатор

     2357 – Габен – мастер

     Условно все эти типы можно  разделить на 4 группы:

     Практики: Штирлиц, Габен, Жуков, Максим

     Исследователи: Джек, Бальзак, Дон Кихот, Робеспьер

     Социалы: Гюго, Дюма, Наполеон, Драйзер

     Гуманитарии: Гамлет, Есенин, Гексли, Достоевский

Психотип Главное Плюсы Минусы Профессия Имена
Штирлиц

Администратор

Реалистичность, разумно направленный труд Последователен, аккуратен, Законник, фотографическая память Боится неизвестности, не терпит изворотливости в друге       Любая практическая деятельность (хирург, администратор, юрист) Столыпин, Коль, Станиславский

Ливанов

Габен

Мастер

Баланс, гармония во всем Целеустремленный

скурпулезный

Дистанцируется, т.к.боится показаться смешным Индивидуальная  практическая деятельность(художник, дизайнер, музыкант, кулинария) Сименон,

Кристи,

Розенбаум

Жуков

Организатор

Воля  и решительность Умеет  создать  комфорт, работает крупномасштабно Плохо чувствует  других людей Организатор, любая  силовая структура Петр I, Ленин, лужков, Ахматова
Максим

Систематик

Структура во всем Коллекционер

Дисциплинирован, иерархия - все

Не видит  перспективу развития событий Бухгалтер, диспетчер, математик, издатель Михалков

Говорухин

Леонтьев

Вайкуле

Джек

Предприниматель

Активная жизненная позиция Создает эффективно действующие системы. Учитывает  все детали       Не может  создать комфорт в быту, не разбирается  в состоянии своего здоровья Рационализатор

Изобретатель

Менеджер

педагог

Кеннеди

Ньютон

Суворов

Бельмондо

     
Бальзак

Критик

Свое место  в череде событий Умеет выбрать  наиболее оптимальный вариант

Видит перспективу

Дестанцируется, но вспыльчив, не терпит фамильярности Политика

Наука

Военное дело

Философия

Бетховен

Кутузов

Хакамада

Ширвиндт

Дон Кихот

Искатель

Разгадка тайн бытия Находит логику во всем, создает новые теории Плохо чувствует  отношение к себе, задает слишком  высокую планку Фундаментальные исследования, бизнесс, книгоиздание Эйнштейн

Циолковский

Вернадский

Никулин

Ришар

Робеспьер

Аналитик

Открытие закономерностей Точен

Аккуратен

Предвидит крупные  события

Не выносит  нажима Преподаватель

Методист

музыкант

Юнг

Чехов 
Рахманинов

Гюго

энтузиаст

Радость и удобство Нравственен

Общительный

Создает уют

Реалист, не умеет  мечтать

Не может выполнять  планомерную работу

Сфера услуг

ПР, реклама

актер

Штраус

Орлова

Якубович 
 

     
Дюма

Посредник

комфорт Гурман и  эстет, создает комфорт везде

Уклонение от проблем

общителен

Спонтанность  поведения Артист

Музыкант

Художник

Медик

Дизайнер

кулинар

Озеров

Юдашкин

Маккартни

Наполеон

Лидер

слава Напористый

Целеустремленный

Эстет

карьерист

Хаотичность поведения

Играет роль

Переоценивает свои возможности

Политики

Юристы

Секретари

Горбачев

Пугачева

Тэйлор

Меркьюри

Драйзер

Хранитель

Этика, мораль Эмоциональный

аккуратный

Вспыльчивый, плохо  видит скрытые причины Работник социальной сферы Тургенев

Островский

Гамлет

Артист

Эмоции, накал Управляет своими и чужими эмоциями

Богатая фантазия

Не может  заботиться о здоровье, тратить деньги

Гнет свою линию

Не может вписаться  в систему

Электронные СМИ. Театр

Психолог

Гитлер

Жириновскй

Чаплин

Репин

Есенин

Лирик

воображение Ясновидец

Смотрит в душу людей

Умеет повлиять на людей без конфликта

Поддается настроению

Не может создать  комфорт

Не лидер

Гуманитарная  деятельность

Только не производство

Шопен

Даль

Гексли

Инициатор

Увидеть перспективу Видит новые  возможности

Прогнозирует

Сдержан

Жонглирует настроением  окружающих

Не вписывается  в рамки

Человек настроения

Предприниматель

Игрок

психолог

Моцарт

Рязанов

Миронов

Достоевский

Гуманист

Гармония отношений  между людьми Участлив

Эмоционален

Отходчив

Чутье перспективы

последователен

Давление не приемлет

Тиранит себя разного  рода долженствованиями

Слаб в быту

Религия

Просветительство

Педагогика

психология

Ван Гог

Лихачев

Паустовский

Информация о работе Технология предупреждения конфликтов