Псохофизиалогия профессиональной деятельности

   Мотиваторы  для подчиненного-сангвиника:   

• Заработная плата.    
• Перспектива карьерного роста.    
• Обучение, повышение уровня профессиональной компетентности.     
• Имидж и престиж.     
• Корпоративные мероприятия и льготы.    
• Инновации

   Руководитель-флегматик. Такой человек придерживается лояльного стиля управления и слабо контролирует своих подчиненных. Он часто перекладывает ответственность на работников. С одной стороны, это вызвано тем, что он большую часть работы просто стремится переложить на плечи подчиненных, с другой стороны, он очень хорошо знает способности и возможности своих людей, а потому грамотно распределяет между ними обязанности. Когда ситуация складывается таким образом, что руководителю приходится ответственность взять на себя, он может проявлять и авторитарный стиль управления.

   Не стремится сам к лидерству и часто становится лидером потому что его выдвинул коллектив. Минус руководителя-флегматика в том, что он консервативен и не любит инновации и вносить какие-либо изменения в свою работу.

   Перед аудиторией выступает неартистично, медленно, делает длительные паузы. Сам всегда внимательно и молчаливо выслушивает других, обдумывает высказывания, задает вопросы. Флегматики педантичны, и требуют аккуратности и точности от своих подчиненных.

   Мотиваторы  для руководителя-флегматика:

• Стабильность, надежность компании.
• Корпоративные традиции.
• Работа, требующая усидчивости, внимания, тщательности и скрупулезности.
• Минимум контактов с людьми при работе.
• Признание и уважение коллег и начальства.
• Взаимосвязь заработной платы и стажа работы в компании.

   Подчиненный-флегматик. Такой работник - послушный, тщательный, аккуратный, точный, ответственный, но не любит брать на себя ответственность, не проявляет инициативы, не стремится к новым задачам и проектам. Он лучше всех способен выполнить работу, которая требует усидчивости и монотонности, справляется с рутинными действиями. Однако он любит задания, которые надо выполнять при дефиците времени. Флегматики - хорошие исполнители и очень ценные работники, главное, суметь грамотно организовать их труд. Им нужно четко ставить задачу, выделять время на выполнение и после этого давать другую задачу.

   Флегматики стабильные сотрудники, очень преданны ей и не стремятся менять работу. В трудный для организации момент, когда большинство работников будут искать более выгодные места работы, флегматики будут терпеливо выжидать. 

   Мотиваторы  для подчиненного-флегматика:

• Стабильность, надежность компании.
• Стабильность в выплате заработной платы.
• Спокойная работа, без стрессов.
• Удобное рабочее место, комфорт.
• Удобное место расположения работы.
• Социальные гарантии.
• Признание и уважение коллег и руководителя.

   Руководитель-меланхолик. Это довольно редкий тип руководителя. На практике встречается очень редко и, если встречается, значит, меланхолик сумел себя перевоспитать.

   Меланхолики на должности руководителя научаются маскировать свои переживания, внешне контролировать свои эмоции, быть сдержанными и показывать уверенность и спокойствие. Но после работы он может проявлять несдержанность, срываться на своем окружении, может позволить с близкими быть таким, какой есть, жаловаться на жизнь, критиковать себя, переживать, нервничать, бояться, жалеть себя и т.п.

   Так как меланхолику очень важны внутренние переживания, то и подчиненных своих он бережет, не кричит и не унижает, не оскорбляет и редко критикует. Самое слабое место у меланхолика - высокая утомляемость и возможность попасть под влияние неформального лидера-манипулятора.

   Мотиваторы  для руководителя-меланхолика:   

• Спокойная работа.   
• Работа в знакомой, постоянной, позитивной атмосфере.    
• Уважение, признание и доверие со стороны высшего руководства.   
• Отсутствие рисков и частых стрессов.

   Меланхолик - подчиненный. Это идеальный подчиненный для руководителей, которые предпочитают авторитарный стиль управления. Меланхолик всегда и с удовольствие занимает ведомую позицию, он не любит быть в центре внимания и предпочитает не брать на себя много ответственности. Меланхолики не бывают неформальными лидерами, не будет критиковать своего руководителя и стремиться занять его место.

   Такой подчиненный может быть компетентным сотрудником, владеющим информацией и выдавая эту информацию своему руководителю и не стремясь ее использовать в личных целях. Для него главное - поддержка и понимание. Меланхолики преданны своим руководителям, часто разговаривают с ними «по душам», спрашивают совета. Меланхолики не только стремятся сами получить поддержку, но всегда готовы оказать ее другим людям.

   В коллективе меланхолики выполняют роль миротворцев, они хорошо  чувствуют обстановку в команде.

   Мотиваторы  для подчиненного-меланхолика:     

• Позитивные отношения с руководством.    
• Ощущение понимания и получение поддержки.    
• Позитивная атмосфера в компании и отделе.    
• Возможность регулярного отдыха.    
• Наличие медицинской страховки.    
• Стабильная работа.

   ВЫВОДЫ 
 

1. Темперамент - проявление типа нервной системы  в деятельности человека, индивидуально-психологические  особенности личности, в которых  проявляется подвижность его  нервных процессов, сила, уравновешенность.
2. Изучением темперамента человека начинали заниматься еще в Древней Греции, Гиппократ объяснял темперамент, как особенности поведения, преобладание в организме одного из «жизненных соков».
3. И.П. Павлов выделил 4 четко очерченных типа нервной системы, его теория до сих пор является основной в изучении темперамента.
4. Темперамент составляет основу развития  характера.
5. У каждого темперамента можно найти как положительные, так и отрицательные свойства.
6. Человек, обладающий любым типом темперамента, может быть способным и не способным, тип темперамента не влияет на способности человека, просто одни жизненные задачи легче решаются человеком одного типа темперамента, другие — другого.
7. Сотрудники с одним и тем темпераментом ведут себя по разному в зависимости от того, занимают они позицию руководителя или подчиненного.
8. В управлении персоналом для каждого типа темперамента необходим разный подход к определению мотивации и созданию определенных условий труда.
9. Изучение особенностей темперамента может помочь в управлении персоналом и формировании кадровой политики.

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ  ЛИТЕРАТУРА 

1. Гиппенрейтер Ю.Б. "Введение в общую психологию" - М: 1996
2. Учебник "Психология" под ред. А.А.Крылова - М: ПРОСПЕКТ, 2000