Основные принципы организации оплаты труда. Индивидуальные и групповые методы стимулировани

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2012 в 09:22, курсовая работа

Описание работы

Цель - рассмотреть организационные основы оплаты труда персонала учреждения фармацевтической отрасли на основе теоретических подходов по проблеме.
Задачи курсовой работы:
Ознакомиться с понятием и принципами оплаты труда персонала организации.
Выявить особенности применения индивидуальных и групповых методов стимулирования персонала в учреждениях фармацевтической отрасли.
Дать характеристику ООО «Ригла» по направлениям деятельности и кадровому составу.
Изучить индивидуальные и групповые методы стимулирования персонала ООО «Ригла» и возможность их адаптации в учреждениях фармацевтической отрасли.

Содержание

Введение
Глава 1.Оплата труда персонала организации в современных социально-экономических условиях: теоретико-методологический аспект
1.1 Понятие и принципы организации оплаты труда ……………………….3-4
1.2 Особенности применения индивидуальных и групповых методов стимулирования персонала в учреждениях фармацевтической отрасли….5-9
Глава 2.Организация оплаты труда в ООО «Ригла»
2.1 Краткая характеристика ООО «Ригла»: направления деятельности, кадровый состав…………………………………………………………….17-19
2.2 Индивидуальные и групповые методы стимулирования персонала ООО «Ригла»……………………………………………………………………….20-25
Заключение......................................................................................................26
Библиографический список………………………………………………27-28
Приложения………………………………………………………………..29-46

Скачать полностью (143.59 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

КР Родина Еленана печать.docx

— 148.88 Кб (Скачать)

Вы  несете полную ответственность за разглашение  коммерческой информации предприятия, которая доступна Вам при выполнении своих обязанностей!

4. ПРАВА

Для выполнения Ваших  обязанностей Вам предоставлены  следующие права:

  1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися Вашей деятельности;
  2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;
  3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению;
  4. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
  5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  • На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за неполное использование предоставленных Вам прав.
  • Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей:
  • Объем выполняемых должностных обязанностей с учетом соразмерности выполненных должностных обязанностей уровню Вашей квалификации;
  • Качество выполнения поставленных задач;
  • Сроки выполнения поставленных задач;
  • Соблюдение трудовой дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2


1 Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М., 2008

2 Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 2. С. 21-26.

3 Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Дело, 2007. С. 109-117.


Информация о работе Основные принципы организации оплаты труда. Индивидуальные и групповые методы стимулировани