Мотивация и стимулирование персонала

      3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 

      Должностная инструкция администратора зала (метрдотеля)

       I. Общие положения

      1. Администратор зала относится к категории специалистов.

      2. На должность администратора зала назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по специальности в системе общественного питания не менее 2 лет.

      3. Назначение на должность администратора зала и освобождение от нее производится приказом директора ресторана.

      4. Администратор зала должен знать:

      4.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся предприятия общественного питания.

      4.2. Правила производства и реализации продукции (услуг) общественного питания.

      4.3. Организацию производства и управления предприятием общественного питания, задачи и функции его подразделений.

      4.3. Правила и методы организации процесса обслуживания посетителей.

      4.4. Ассортимент реализуемых услуг.

      4.5. Основы маркетинга.

      4.6. Экономику общественного питания.

      4.7. Порядок ценообразования.

      4.8. Принципы планировки и оформления помещений, витрин, организации рекламы.

      4.9. Основы эстетики, этики, психологии и правила обслуживания посетителей.

      4.10. Передовой отечественный и зарубежный опыт организации об-щественного питания и обслуживания посетителей.

      4.11. Права и обязанности работников предприятия и режим их работы.

      4.12. Организацию оплаты и стимулирования труда.

      4.13. Законодательство о труде.

      4.14. Правила внутреннего трудового распорядка.

      4.15. Правила и нормы охраны труда.

      5. Администратор зала подчиняется директору ресторана

      6. На время отсутствия администратора зала (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 
 

      П. Должностные обязанности

      Администратор зала:

      1. Обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей ресторана, созданию для них комфортных условий.

      2- Консультирует по вопросам предоставления услуг посетителей, обеспечивает их ознакомление с ассортиментом имеющихся в наличии блюд и напитков.

      3. Осуществляет контроль за рациональным оформлением зала, барных стоек, витрин, и т.д.

      4. Обеспечивает чистоту и порядок в зале.

      5. Контролирует прием заказов официантами от посетителей.

      6. Осуществляет проверку выписанных счетов и производство расчетов с посетителями.

      7. Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.

      8. Рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проводит соответствующие организационно-технические мероприятия.

      9. Принимает заказы и разрабатывает планы проведения и обслуживания юбилейных торжеств, свадеб, банкетов.

      10. Контролирует соблюдение работниками предприятия трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены.

      11. Информирует руководство предприятия об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к ликвидации этих недостатков.

      12. Осуществляет контроль за исполнением работниками указаний руководства предприятия.

      13. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

      III. Права

      Администратор зала вправе:

      1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

      2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

      3. В пределах своей компетенции сообщать директору ресторана о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

      4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет -- то с разрешения руководства).

      5. Требовать от администрации предприятия оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.

      Администратор зала несет ответственность:

      1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, -- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

      2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, -- в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

      3. За причинение материального ущерба -- в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 

      Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда никаких капитальных и иных затрат для своего внедрения не требуют.

       Не существует точных аналитических методов для определения конкретных величин роста производительности труда от мероприятий по совершенствованию системы мотивации. Поэтому определение темпов роста производительности труда производится экспертным (оценочным) методом.

      Предложенные меры по совершенствованию методов мотивации труда могут дать прирост его производительности и , как следствие условное сокращение численности работников. Исходя из этого мы можем определить ожидаемое условное высвобождение численности и экономию фонда оплаты труда.

      Для проведения расчета будем иметь ввиду, что планом на 2011 год предусмотрено увеличение объема реализации услуг (ΔО) на 3,6 млн.дол., средняя заработная плата (Зср) составляет 234 дол. в месяц и производительность труда (Пбаз) одного работающего в 2001 году -  130,44 тыс.дол

      Условное высвобождение численности

      ΔТ = ΔО / Пбаз = 3600 /130,44= 27,6 = 28 чел.

      Экономия фонда оплаты труда

      ΔФ = ΔТ х = 234*12 *28 = 78,624 тыс. дол.

      На основании произведенных расчетов можно судить о положительном влияние предложенных мероприятий на экономические показатели предприятия.  
 
 
 

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Стимулирование труда - это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.

      Стимулирование труда - довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

      Мотивация  трудовой деятельности - основной рычаг стимулирования роста производительности труда. Существует много способов и методов стимулирования как материальных, так и нематериальных. Наиболее эффективно сочетание материальных и моральных стимулов.

      В выполненной работе рассмотрена система мотивации персонала в гостинице Метрополь

      Гостиница Метрополь по организационно-правовой форме является совместным предприятием, она входит в гостиничную цепь «Inter-Continental Hotels» (Великобритания). Правовой основой деятельности гостиницы является Учредительный договор и Устав.

      Учредительные документы разработаны в полном соответствии с законодательством Российской Федерации.

      История создания гостиницы уходит в конец XIX столетия, в период бурного развития предпринимательства, широкого меценатства в серебряный век развития русского искусства, рождения нового художественного стиля, получившего всемирное известное название Русский Модерн.

      История создания гостиничного комплекса в Москве связано с именем Саввы Ивановича Мамонтова, который был одним из самых удачливых предпринимателей России на грани 19 и 20 столетий.

      В 1899 г. объявляется конкурс на проект фасада возводимого здания и проект архитектора В. Ф Валькотта получил право воплотиться в действительность.

      На протяжении многих лет здание Метрополя верой и правдой служило людям и, наконец, в 1986 году здание было поставлено на капитальный ремонт.

      В 1991 году после реставрации состоялось открытие Метрополя - первой в России пятизвездочной гостиницы.

      Последние годы экономическое состояние гостиницы стабильно, развитие динамично.

       Проведенный анализ структуры управления показал, что в обязанности директора гостиницы Метрополь входит не только курирование директоров-замов по различным отраслям управления, но и непосредственное управление жизненноважными отделами гостиницы: отделом кадров, коммерческой службой, службой режима, отделом снабжения.

      В непосредственном подчинении директоров находятся их заместители и некоторые нижестоящие службы и отделы.

      Определяя тип управления гостиницей Метрополь, следует подчеркнуть, что гостиница является сама по себе крупной организацией, поэтому исторически в ней сформировался бюрократический тип управления. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.

      Бюрократический  тип структуры управления, принятый в гостинице, не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы, а это, в свою очередь, резко снижает мотивацию к труду. Ясно также: коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением "спускаемых сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).

      По этому одним из важнейших шагов, которые необходимо предпринять руководству гостиницы - это совершенствование структуры управления.

      Премирование работников гостиницы осуществляется на основании Положения о премировании, утвержденного Генеральным директором.

      Анализируя приведенные выше показатели и порядок премирования персонала можно заключить следующее: велик фактор субъективной оценки, работник полностью получит премию в том случае, если будет просто исполнять  свои обязанности, размер премии начисляется не за успехи или инициативу, а уменьшается за упущения в работе.