Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2010 в 16:02, курсовая работа
Актуальность темы исследования. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе и не к бездумному исполнению. Следует прейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.
Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.
Цель и задачи исследования. Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, провести анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными и изучить методы выявления лидера. А так же попытаться понять каким лидер должен быть в будущем и какому стилю управления он должен следовать.
Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:
определить сущность и роль лидерства, а также выявить особенности лидерских отношений;
рассмотреть современные стили лидерства;
изучить социометрический метод выявления лидера.
Объект исследования. Рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Достижения отечественной и зарубежной науки в исследовании особенностей лидерства. В ходе работы проработана и изучена общая и специальная литература, статьи, а также международная практика.
Введение 3
I Основы лидерства: 5
Содержание понятия лидерства в управлении организацией 5
Различные теории и подходы к изучению лидерства 8
Стили лидерства 15
II Лидерство и эффективность управления организацией 20
Характеристика производственной ситуации 20
Лидер нового времени 23
Заключение 26
Список используемых источников 27
Приложение 28
Появляется
так много всего интересного,
увлекательного — это время больших
возможностей.»
Заключение
Лидерство, как и управление, является в некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
Опираясь на пример признанного в мире магистра и энтузиаста в области лидерства Майка Р. Джея, пришла к выводу, что лидер не только должен хотеть вести людей за собой, но и обладать для этого необходимыми качествами. Под наиболее важными способностями менеджера, понимают: сочетание знаний, поведения и опыта, умение реализовать, делегировать полномочия и ответственность, способности к организации и мотивации групповой работы, самопознание и самооценки, убеждения. Управляющий должен разбираться в людях, понимать их потребности, уметь контактировать с различными людьми. Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника либо кандидата, трезво оценивая его способности и потенциал, можно применять его наиболее эффективно.
Анализ эффективности группы компаний IMS Group показал как гибко реагирует руководство на положение компании и как в зависимости от ситуации выбирается метод управления. Это ведёт к снижению затрат и устойчивой динамике роста прибыли предприятия.
Список
используемых источников:
Учебные пособия:
Периодические издания и ресурсы Интернет:
Приложение