Лидерство и рукеоводство

общественных  групп  и  движений.  Формализованная власть  лидера

закрепляется  законом.  Но  во  всех случаях лидер  имеет социальную и

психологическую,  эмоциональную опору  в обществе  или  в  коллективах  людей,

которые за ним следуют.

                       2. Качества присущие лидеру.                      

Никакие нравственные,  интеллектуальные, духовные добродетели  сами  по  себе

не  превращают политического  деятеля в лидера.

Выработка организаторских, управленческих качеств лидера - это проблема его

собственного  обучения и воспитания.  Умение сформировать  группу,  сплотить

ее, определить цели, поставить  перед обществом (или  учреждением, властью)

необходимые задачи, сформулировать сплачивающую  общество программу - таковы

современные требования к политику.

Политика, ее  задачи,   цели   различаются   на   разных  уровнях

политической  деятельности, поэтому  существуют и разные лидеры.

В малой группе роль  лидера  заключается  в  сплочении  ее  участников  и

направлении их деятельности.  От него требуется  тесное  личное общение с

ближайшим окружением.  При  этом выявляются и  играют  организующую  роль  его

личные  качества  умение владеть ситуацией,  принимать решения,  брать  на

себя  ответственность,  делать  верный  политический    выбор   (людей,

проблем,   первоочередных   задач).  Одновременно лидер должен уметь

удовлетворять  интересы  группы,  не  выходя  за пределы права  и гражданских

норм  и не ставя свое окружение  в  зависимость  от  своих  благодеяний.  На

отношения  с  группой  и  авторитет  лидера  оказывают  значительное  влияние

личный  стиль его  поведения (авторитарный, жесткий или демократический).

Иным  оказывается   лидерство   на   уровне   большой   политики,  управления

страной,  политических движений. От лидера такого масштаба  требуется

сплочение интересов широкой общественной базы власти. Здесь  имеют значение

не  столько личные качества лидера,  сколько  его умение  формулировать  общие

политические  требования,  обнаруживать высокие  критические  и

конструктивные, творческие качества, общаться с гораздо  более широким кругом

людей и убеждать их.

Лидер в этой ситуации удален от тех,  кого он ведет  за собой.  Его  личные

качества  обнаруживаются для  них слабее либо совсем утрачивают  значение,  но

его лидерство  получает  моральную  оценку.  Он  должен  считаться   с  ней.

Его  успех  или  неудачи  воспринимаются  весьма  эмоционально.  Поэтому

большое  значение  имеет  способность  лидера  улавливать  настроения,  знать

подлинные  нужды  людей и  выражать их  интересы. Тогда он становится символом

движения, партии, общества.

Таким образом,  на  всех  уровнях  политики  лидерство реально  при

определенных  условиях.  Лидер  не только должен хотеть вести людей  за  собой,

но  и  обладать  для  этого необходимыми качествами.  Ведомые  должны быть

готовы  идти за ним и выполнять намеченную  им  программу.  Одно  из  условий

лидерства  -  получение  максимальной информации в  минимальное  время.

Современные   технические   средства   связи   и  информации отвечают этому

требованию.

                           3. Окружение лидера.                          

Лидерство предполагает определенный характер ближайшего окружения.  Оно

должно  быть  отобрано  по  деловым,  профессиональным  признакам.  Личная

преданность - важное качество окружения,  но недостаточное  для  современной

политики.  Единомыслие,  взаимопонимание, интерес к делу,  взаимное  доверие,

уверенность  в правильности выбора,  нравственная  устойчивость,

убежденность  также  дают  право  занимать   место   в  коллективе,

окружающем   лидера.  Привлекательными  для  окружения  выступают

престижность  места,  возможность  карьеры,  признание   в  коллективе  и вне

его,  в сферах власти и  управления,  в  обществе и в  стране.  Но важно,

чтобы все это было при  высокой  профессиональной  компетентности.  Соратник

должен  иметь ясное представление об общем  состоянии дел,  которыми он

занимается  под  руководством  лидера,  о  своей   роли,   обязанностях   в

группе,  обладать  аналитическими,  творческими способностями  для

политической  работы.  В лидере  как  бы  концентрируются  качества  его

сподвижников.  Поэтому он должен быть  заинтересован  в  подборе  людей,

превосходящих  его  по  каким-либо  качествам.

Отношения лидера  и  его  коллектива  -  важный   аспект   новой,  лидерской

организации власти.  Целеустремленность,  принципиальность,  сознание

ответственности   перед   обществом    (или    управляемым  учреждением),

понимание  его задач и  запросов являются неотъемлемыми  качествами лидера.

Они должны быть и у  его окружения.  Эти  качества  сплачивают  их  так  же,

как общее умение вести  дискуссию,  сочетать  стремление  к  самоутверждению

с  интересами  коллектива  и  коллег,  положительно  относиться  к  их

заслугам.  Лидер должен уметь  разумно,  обоснованно  и своевременно перемещать

своих сотрудников  и  создавать  условия для их профессионального роста,

использовать  их способности и  возможности.

Управление  политическими   процессами   настолько   связано    с  управлением

кадрами,  что  глубокое знание способностей и психологии  подчиненных и

окружения оказывается порой для  лидера  более  важным,  чем   собственный

опыт.  Он  должен  иметь  ясное  представление  о  проблемах,  которые

волнуют  его  работников,  и  считаться   с   их  настроениями.

Хорошо, если  лидеру  удается  создать в своем  окружении «мозговой  центр» -

совет  наиболее  квалифицированных  экспертов  по  важнейшим  проблемам

политики.   Тогда   власть   располагает   компетентными  рекомендациями  и

консультациями,   результатами   так   называемой  «мозговой  атаки»  -

срочной и напряженной  коллективной работы узкого  или  более  широкого  круга

специалистов  для   решения   какой-либо  неотложной  проблемы.  Современные

государственные деятели и политики  обычно   создают   в    центрах    власти

штаты    советников    и  экспертов-профессионалов.  Они  всегда

существовали  при государях  в  виде всевозможных государственных  или тайных

советов. Новизна состоит  в   том,   чтобы  заполнять  такие  учреждения

разного  рода  Советы  безопасности,  комитеты и комиссии) не сановниками,  а

знатоками. Так решаются  не  только  отдельные политические  задачи,  но и

проблема  научной политики, которую в нашем  столетии все так  или иначе

пытаются  решить.

                            4. Функции лидера                           

Карьера лидера зависит не только от общих условий, но и от его личных

качеств.  Его успех возможен при осуществлении  ряда  функций.  Назовем

некоторые из них.

     Конструктивная функция - выражение интересов общества в конкретной

программе.  Она должна быть ориентирована  на удовлетворение интересов  всех

или  деятельного  большинства  общества,  притязаний   возможно  большего

числа  людей  и  групп,  но  при условии,  что они не будут  ущемлять интересы

других  слоев общества.  Эта идеальная  установка  на  практике  редко  может

быть  осуществлена,  особенно полностью,  без  исключений.  Но сама по себе

она - условие лидерства  и  его  успеха.  Немало  реформ  и  революций

окончилось  неудачей  из-за  отсутствия  своевременных, ясных и продуманных,

понятных  обществу и доступных  для  выполнения политических программ.

Когда в далеком 1517 г.  Мартин Лютер прибил на портале  церкви  в

Виттенберге   свои   знаменитые   95   тезисов   о   злоупотреблениях

католической  иерархии и церковных  властей,  он точно  отразил  в  них

настроение  отчаявшегося  от  нужды  и  преследований  народа.  Лютер

оказался  подлинным лидером.  Идея религиозной  и политической  реформы

овладела  умами  и  всколыхнула  Германию,  а за ней и другие страны.  Лидер

предлагает  обществу свою программу  и по  существу  вырабатывает  ее совместно

с обществом и лучшими  выразителями его  интересов.  Когда  в 1917 г.,  через

400  лет,  в  другую  эпоху  великих   исторических  перемен,  в   России  у

власти  оказалось Временное  правительство,  его  глава А.  Ф.  Керенский не

сумел найти программы, которая отвечала бы  чаяниям общества. И оно не пошло

за  Керенским, не ставшим  лидером.

     Организационная функция  включает  создание   кадров   и   системы

управления,    сплочение   сторонников,   планирование   политических

процессов и  действий,  практических  аспектов  политической  работы.  Лидер

формирует  аппарат,  распределяет  в нем обязанности,  создает  условия  для

воспитания,  выдвижения  и  назначения   руководителей,  контролирует  и

регулирует  отношения между ними,  ориентирует их на  компромисс или на

решительное изменение политики и замену руководства  и др.

     Координационная функция - согласование действий институтов власти,

учреждений,  направлений  их деятельности.  Лидер должен приводить  их  решения

и политический выбор  в соответствие с  общественным мнением, с  принятой в

обществе  системой ценностей.

     Интегративная функция  -  сплочение единомышленников,  окружения,

общества  вокруг программы  лидера.

                      5. Лидерство и современность.