Формирование и развитие личности

Мужское отношение к женщине, бытующее в конкретной управленческой среде, и

взгляды женщин на профессию  руководителя с учетом различных  обстоятельств,

сказывается на системе выдвижения и работе с кадровым резервом.

Следует учитывать и такую  психологическую особенность. У  женщины веками

сформировалась привычка заботить о доме. Мужчина постоянно  и легко отходит от

семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их вместе с пальто или

пиджаком. Женщина, наоборот, постоянно носит их вместе с собой. Также и на

руководящей должности. Водоворот  дел смывает с мужчины домашние заботы, а у

женщины они – часть  повседневной круговерти. И вот это  внимание на два фронта

делает профессию руководителя для женщины более трудной.

Вторым из главных препятствий  для женщины на руководящей тропе  выступает

проблема «продукты –  приготовление пищи». Начать можно  с громкой фразы:

решение продовольственной  проблемы является одним из путей  раскрепощения

современной женщины и  женщин последующих поколений. Когда  на продуктово-

пищевом фронте умело, действуют  бабушка или мама, это снимает  с деловой

женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по профессии,

значительно труднее, чем  обычной хозяйке из-за неустроенности быта. Опыт

различных стран в облегчении домашнего труда примерно одинаков: пищу готовят

из высококачественных и  разнообразных полуфабрикатов, повышают уровень

кухонной механизации  и автоматизации, развивают сферу  услуг. Но, тем не

менее, здесь мужчины-производственники  в неоплатном долгу перед женщинами. А

может быть, им выгодно, чтобы  этот долг оставался как можно  дольше?

Мужчина дома охотнее становится подчиненным. Женщина по древней  традиции дома

превращается в управляющего домашним хозяйством, совмещая функции  «министра

финансов», начальника «снабжения и сбыта», заведующего отделом  «народного

образования», повара, разнорабочего  и т.д. Она выполняет различные  роли и виды

работ, как предусмотренные, так и не предусмотренные пьесой жизни.

Многое в становлении  женщины-руководителя зависит от того, как относится и

понимает эту профессию  муж и ближайшее семейное окружение. Если мужчине

предлагают стать руководителем, то это воспринимается естественно. А в

словосочетании женщина-руководитель содержится немало противоречий. Сколько

случаев известно, когда  деловая карьера женщин заканчивалась  из-за семейных

конфликтов: муж сердит, что  жена рано уходит и поздно приходит, в квартире

неуютно. Родился ребенок  – дома дел прибавилось. Тоже причина, чтобы

отказаться от руководства. Но немало женщин, долго работающих руководителями

в промышленности, со сложной  семейной судьбой, зачастую так и  не сложившейся

в классическом ее понимании. Они не изменили своей профессии.

По мнению женщин-руководителей, первейший фактор, создающий условия  для их

эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»: добрые

взаимоотношения родных, способность  их самостоятельно справляться с  домашними

делами.

В этой связи мы выходим  на вполне конкретную проблему, которая  пока не

изучается наукой. Обычно считается  так: вот – руководитель, а какие  у него

отношения  в  семье, какова  его  личная жизнь, это  никого особенно не

волнует,

кроме любопытного исследователя, сердобольного товарища и участливой подруги.

Сказывается  привычка  смотреть  только  на  производственную  сторону жизни

руководителя, забывая, что  у него есть еще и личная. Этим прочно

укоренившимся стереотипом  можно объяснить тот факт, что  вы не найдете сегодня

результатов наших социологических  исследований, посвященных второй жизни

руководителя – дома, в семье, а также влиянию семьи  на производство.

Еще одно препятствие в  проблеме быть или не быть женщине  руководителем –

отношение к ней мужчин. Несмотря на внешний дипломатический  лоск рассуждений

о допустимости и возможности  женского руководства, руководители-мужчины  имеют

различные точки зрения.

Первая из них: полное отрицание  необходимости выдвижения женщин на

руководящие должности. Ведущий  аргумент: пусть больше занимаются домом,

детьми и собой. Раньше за подобное воззрение пришивали  ярлык проповедника

буржуазной теории «трех  К» – Kinder (дети), Kurhe (кухня) и Kirche (церковь).

Но взгляды формируются  и меняются в зависимости от бытия. По крайней мере,

женщины согласны с мужчинами-отрицателями по первому из «К».

Второй взгляд сводится к  специфике женского стиля руководства  и проблем

совмещения с ним мужского стиля подчинения женщине. Особо  подчеркивается

сложность приобретения женщиной-руководителем  профессиональных качеств.

Сторонники этой позиции  оказывают противодействие женщине  в ее служебной

карьере. Некоторые женщины-руководители на себе ощущают подобный взгляд и

вполне отчетливо понимают его «мировые» и конкретные причины.

Третья точка зрения: женщина  может быть руководителем, но в пределах

ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под началом

мужчины и т.д. Основание  есть. Дело в том, что линейные должности  в сфере,

например, промышленного  производства (мастер, старший мастер, начальник

участка и цеха, заместитель  начальника цеха) находятся на передовой  линии

борьбы за план, выполнение заданий. Это наиболее загруженная  и даже

перегруженная часть руководителей. Несколько меньшая, хотя по своему

содержанию непростая  нагрузка у тех, кто возглавляет  так называемые

функциональные подразделения  – отделы, службы, бюро, лаборатории. Руководящие

должности здесь более  посильны для женщины. Поэтому на практике волей-неволей

сложилась иерархия женских  руководящих мест.

Среди мужчин есть и такие, которые не делают особых различий между

руководителями мужчинами  и женщинами. Сегодня в промышленности работает около

12% женщин-руководителей.  Принципиальные аргументы сторонников  «равных

природных сил», хотя и категоричны, но понятны. Мужчина-руководитель

означает: быть продолжению  многовековых  традиций и устоявшейся  психологии.

Женщина-руководитель –  это своеобразный вызов: не быть мужскому гегемонизму,

привычному, закрепившемуся во взглядах. И вместе с тем, быть или не быть

женщине руководителем, настолько  плотный клубок, что одна нитка–проблема

тянет за собой другую.

Мужское отношение к женщине, бытующее в конкретной управленческой среде, и

взгляды женщин на профессию  руководителя с учетом различных  обстоятельств,

сказывается на системе выдвижения и работе с кадровым резервом.

Считается, что не последнее  значение имеет личная симпатия. Хотя об этом не

принято распространяться, но следует признать, что психологические  факторы

играют очень важную роль в руководстве. Некоторые женщины  стали

руководителями (и при  этом хорошими), благодаря симпатии к ним и поддержке со

стороны мужчины. Без этого  женщину просто-напросто «съели»  бы «дикие звери» в

дремучем управленческом лесу». И наоборот, другие не проявили своих

организаторских способностей, потому что им вовремя не помогли, не помогли

словом и делом.

Но все же выдвижение женщин на руководящие должности не имеет  устойчивого

организаторского характера. Ребенок, так нужный обществу, становится

преградой на пути деловой  женщины. Иных молодых женщин-специалистов с высшим

образованием сильно задевает факт, когда в руководители сватают  только лиц

мужского пола. Думается, что в данном отношении мужчины  и женщины должны

иметь равные возможности  через построение системы подготовки и выдвижение

кадров. Каждый стремится  выбрать то, что ему нравится. И вопрос быть или не

быть руководителем пусть  желающий решает, прежде всего, сам  и на семейном

совете.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     2.2. Как становятся руководителем.

В разнообразном множестве  случаев, связанных с выбором  и становлением женщины

как руководителя, можно  выделить несколько типичных ситуаций. Такой подход в

науке управления используется довольно часто, поскольку позволяет  показать не

столько как надо, а как  это есть на самом деле.

Первая типичная ситуация. Чтобы работать руководителем пришлось преодолевать

сопротивление мужа, родных.

На выбор профессии  руководителя оказывают влияние  не только личные качества

женщины, какие-то жизненные  обстоятельства, но и отношение в  семье к этому

виду деятельности. Когда  в семье женщина-руководитель не находит поддержки,

зачастую в таких случаях  семья распадается, либо женщине  приходится

отказаться от карьеры.

Для женщины стать руководителем  – значит, в определенной степени  перестать

быть матерью, женой и  хозяйкой дома.

Чтобы  женщине  удавалось  быть  одновременно хорошим  работником и

привлекательной женщиной, ее  супруг должен  взять на  себя определенную долю

нагрузки в  воспитании детей  и ведении  домашнем хозяйства. Нельзя лишать ее

шанса самореализации в  соответствии с  ее собственными  представлениями.

Этому  может прекрасно  способствовать работа (включая и  стремление сделать

карьеру) или  учеба. Все  более частые попытки  представлять  супружескую

жизнь  как  истинное партнерство, в  котором  мужчина  в  известном  смысле

играет роль  «домашнего хозяина», я рассматриваю как обнадеживающий  признак.

Вторая типичная ситуация. Все произошло внезапно, случайно.

«Внезапных, случайных руководителей»  довольно  много. Узнав  об этом,

кое-кто сразу же начинает говорить о бессистемности при подборе  кадров,

недостатков в кадровом корпусе. Доля правды в этом есть. Принято  считать, что

система подбора кадров должна напоминать некий идеальный механизм,

поставляющий требуемых  руководителей. На самом же деле он, несмотря на те или

иные организационные  рамки, действует, прежде всего, по человеческим

правилам, которые невозможно заменить никакими другими. Ведь и выбор

руководителя -  не что  иное, как выражение отношения  человека к человеку.

Принцип внезапности и  случайности не столь уж внезапен и случаен, как может

показаться на первый взгляд. Люди узнают друг друга при совместной работе,

проявляют интересы, склонности, симпатии и антипатии, пользуются своими и

чужими оценками качеств, черт характера, зависят от каких-то обстоятельств.

Поэтому неожиданное предложение  занять ту или иную должность руководителя

обычно имеет свой конкретный исток и внутреннюю логику, непонятную

непосвященному. Когда женщина  становится руководителем, не исключено, что в

организации нужно искать мужчину, который симпатизирует  ей и является ее

негласным покровителем или  союзником. Для преодоления кадрового  таинства на

практике, особенно в последнее  время, используется открытое выдвижение

кандидатов в руководящий  резерв на собраниях трудовых коллективов.

Момент внезапности имеет  свое продолжение, связанное с тем, как фактически

происходит превращение  в руководителя. Распространено правило  холодной воды:

руководителя-новичка, не имеющего особой подготовки и плохо представляющего

процесс руководства, бросают  в море дел, где его беспощадно затягивает

водоворот забот, хлопот, проблем. Начинается вынужденное познание профессии

методом проб и ошибок, без  которого, впрочем, даже подготовленные руководители

никогда не обходились и никогда не обходятся.

Пожалуй, самый трудный  этап для молодого руководителя –  и женщины и мужчины –

начальный, где вероятен психологический надлом по каким-либо причинам. Одни

нутром не воспринимают бюрократическое  содержание работы – подписывание

бумажек, заседательскую карусель, метод «давай, давай». Других просто-

напросто сжимает пресс  времени, его не остается ни на что, кроме служебной

деятельности. Третьих не устраивает стиль общения с ними вышестоящего

руководителя и т.д. Причин много, и они заставляют вынести  себе приговор:

«Эта профессия не для  тебя, не для твоей семьи». Бывает, что более опытный

коллега отменяет приговор, помогая словом и делом. Но чувство  реальности,

интуиция, особенно для женщины, имеют решающее значение.

     Третья типичная ситуация. Стала руководителем благодаря специальной подготовке.

Руководителями не рождаются, ими становятся. Чтобы человек  стал

руководителем, необходима система подготовки, хотя бы и минимальная.

Женщину, решившуюся на руководство, часто спрашивают: «Зачем вам быть

руководителем?»,  «А  если у вас  родится  ребенок, а  потом  еще один или

сразу двойня?», «Хватит ли у вас мужества и сил?», «Представляете ли вы себе,

что дальше будет все труднее  и труднее?», «Не лучше ли уступить дорогу

мужчинам?», «Подумайте и  еще раз подумайте» и т.д.

Среди различных видов  профессиональной подготовки руководителей  эффективна

система работы с молодыми специалистами на предприятии. Она  включает освоение

теоретических и практических основ руководства по определенной программе и

стажировку на руководящих  должностях во вспомогательных и  основных цехах, в