Шпаргалка по "Управлению качеством"

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2012 в 19:15, шпаргалка

Описание работы

Управление качеством как учебная дисциплина
Методологические основы
Экономическая эффективность улучшения качества

Работа содержит 20 файлов

50.Экономическая эффективность улучшения качества.doc

— 40.50 Кб (Открыть, Скачать)

1.Управление качеством как учебная дисциплина.doc

— 36.00 Кб (Открыть, Скачать)

2. Методологические основы.doc

— 34.50 Кб (Открыть, Скачать)

5. Концепция TQM.doc

— 41.50 Кб (Открыть, Скачать)

7. Качество - основа конкурентоспособности .doc

— 36.50 Кб (Открыть, Скачать)

8. Основные требованияdoc.doc

— 33.50 Кб (Открыть, Скачать)

9. Показатели качества.doc

— 39.50 Кб (Открыть, Скачать)

10. Основные понятия и категории.doc

— 64.50 Кб (Открыть, Скачать)

13.Политика и планирование качестваdoc.doc

— 59.50 Кб (Открыть, Скачать)

29.Стандарты ИСО 9000.doc

— 39.50 Кб (Открыть, Скачать)

32. Сертификация.doc

— 35.50 Кб (Открыть, Скачать)

35. Сертификая систем качества.doc

— 38.50 Кб (Открыть, Скачать)

36.Правовые основы обязательной сертификации в РФ.doc

— 36.00 Кб (Открыть, Скачать)

38.Интеллеклуальная собственность.doc

— 38.00 Кб (Открыть, Скачать)

41.Виды и методы техконтроля.doc

— 47.50 Кб (Скачать)


Технический контроль качества продукции на предприятии осуществляет отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником или заместителем руководителя предприятия по качеству. Главные задачи ОТК – предотвращение выпуска (поставки) предприятиями продукции, не соответствующей требованиям нормативно-технической документации (НТД), условиям поставки и контрактов; укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности во всех звеньях производства за качество выпускаемой продукции.

В соответствии с задачами ОТК реализует следующие функции:

       подбор и расстановку кадров, обучение и повышение их квалификации;

       анализ эффективности всех видов технического контроля;

       внедрение прогрессивных методов контроля и оценки качества изделий;

       входной контроль;

       анализ и обобщение статистических данных об эксплуатационных свойствах выпущенной предприятием продукции;

       контроль за реализацией и эффективностью мероприятий по устранению выявленных конструктивных, производственных недостатков изделий и предупреждение брака;

       участие в подготовке к сертификации продукции;

       разработка предложений, направленных на повышение качества изготовляемой продукции;

       участие в совершенствовании НТД.

Начальник ОТК (зам. Руководителя предприятия по качеству)  имеет право:

-                                                 прекращать приемочный контроль продукции, имеющей повторяющиеся дефекты, до устранения причин, вызывающих их;

-                                                 запрещать с одновременным письменным уведомлением директора предприятия использование в производстве сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, инструмента, не соответствующих установленным требованиям; изготовление новой продукции, если проектно-конструкторская и технологическая документация на нее не обеспечивает соблюдения требований НТД;

-                                                 участвовать в решении вопросов о переводе отдельных работников, бригад, участков и цехов на самоконтроль, вносить в необходимых случаях представления о лишении права на самостоятельный контроль работников и подразделений предприятия.

Начальник ОТК обязан сообщать территориальным органам Госстандарта (в Алтайском крае – АЦСМ) и Прокуратуре по месту нахождения поставщика о фактах неоднократного или в крупных размерах получения продукции, не соответствующей действующим на нее НТД, образцам (эталонам).

Предприятие может реализовать только ту продукцию, которая принята ОТК или изготовлена лицами, работающими в условиях самоконтроля. В любом из этих случаев ОТК оформляет документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям.

Система технического контроля (объекты контроля, контрольные операции, их последовательность, техническое оснащение, режимы, методы, средства механизации и автоматизации) является неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается одновременно с проектированием технологии изготовления продукции службой главного технолога предприятия либо соответствующими проектно-технологическими организациями при участии ОТК

Начальник ОТК наравне с руководителем и главным инженером предприятия в соответствии с действующим законодательством несет ответственность за выпуск недоброкачественной продукции (не соответствующей НТД, особенно в части обязательных требований).

 

1.       ВИДЫ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

 

Технический контроль – это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит ее качество, установленным требованиям. На стадии разработки продукции технический контроль заключается в проверке соответствия опытного образца техническому заданию, технической документации, правилам оформления, изложенным в ЕСКД; на стадии изготовления он охватывает качество, комплектность, маркировку, количество предъявляемой продукции, ход (состояние) производственных процессов; на стадии эксплуатации состоит в проверке соблюдения требований эксплуатационной и ремонтной документации.

Технический контроль включает три основных этапа:

1)                        получение первичной информации о фактическом состоянии объекта контроля, контролируемых признаках и показателях его свойств;

2)                        получение вторичной информации – отклонений от заданных параметров путем сопоставления первичной информации с запланированными критериями, нормами и требованиями;

3)                        подготовка информации для выработки соответствующих управляющих воздействий на объект, подвергавшийся контролю.

Объектами технического контроля могут быть изделия или процессы, влияющие на качество. Контролируемый признак – это количественная или качественная характеристика свойств объекта, подвергаемого контролю. Комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение производства продукции с заданным уровнем качества, составляет предмет организации контроля.

Метод контроля – это совокупность правил применения определенных принципов для осуществления контроля. В метод контроля входят основные физические, химические, биологические и другие явления, а также зависимости (законы, принципы), применяемые при снятии первичной информации относительно объекта контроля.

Под системой контроля понимают совокупность средств контроля и исполнителей, взаимодействующих с объектом по правилам, установленным соответствующей документацией.

Средства контроля – это изделия (приборы, приспособления, инструменты, испытательные стенды) и материалы, используемые при контроле.

По действующей видовой классификации технический контроль качества подразделяется по следующим основным признакам:

1.                         В зависимости от объекта контроля – контроль количественных и качественных характеристик свойств продукции, технологического процесса (его режимов, параметров, характеристик, соответствия требованиям ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП);

2.                         по стадиям создания и существования продукции – проектирования (контроль процесса проектирования конструкторской и технологической документации), производственный (контроль производственного процесса и его результатов), эксплуатационный. Производственный контроль, как правило, охватывает вспомогательные, подготовительные и технологические операции. Объектом эксплуатационного контроля могут быть эксплуатируемые изделия и процесс эксплуатации;

3.                         по этапам процесса – входной (контроль качества поступающих на предприятие сырья, материалов и комплектующих изделий), операционный (контроль продукции или процесса во время выполнения или после завершения определенной операции), приемочный (контроль законченной производством продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности к поставке или использованию);

4.                         по полноте охвата – сплошной (контроль каждой единицы продукции, осуществляемый с одинаковой полнотой), выборочный (контроль выборок или проб из партии или потока продукции);

5.                         по связи с объектом контроля во времени – летучий (контроль в случайные моменты, выбираемые в установленном порядке), непрерывный (контроль, при котором поступление информации о контролируемых параметрах происходит непрерывно), периодический (поступление информации о контролируемых параметрах происходит через установленные интервалы). Эффективность летучего контроля обусловливается его внезапностью, правила обеспечения которой должны быть специально разработаны. Этот контроль, как правило, осуществляется непосредственно на месте изготовления, ремонта, хранения и т.п.;

6.                         по возможности последующего использования продукции – разрушающий (объект контроля использованию не подлежит), неразрушающий (без нарушения пригодности объекта контроля к дальнейшему использованию);

7.                         по степени использования средств контроля – измерительный, регистрационный, органолептический, по контрольному образцу (путем сравнения признаков качества продукции с признаками качества контрольного образца;

8.                         по проверке эффективности контроля – инспекционный (осуществляется специально уполномоченными исполнителями с целью проверки эффективности ранее выполнявшегося контроля);

9.                         в зависимости от исполнителя контроля – ведомственный (осуществляется органами министерства или ведомства), государственный надзор (осуществляется специальными государственными органами);

10.                     в зависимости от уровня технической оснащенности – ручной (используются немеханизированные средства контроля для проверки качества деталей, изделий), механизированный (применение механизированных средств контроля), автоматизированный (осуществляется с частичным непосредственным участием человека), автоматический (без непосредственного участия человека), активный (непосредственно воздействует на ход осуществления технологического процесса и режимов обработки с целью управления ими);

11.                     по структуре организации – самоконтроль (контроль качества исполнителем, имеющим на это право), одноступенчатый (контроль исполнителем и работником ОТК), многоступенчатый (контроль исполнителем, операционный контроль, специальные методы контроля), приемочный (ОТК);

12.                     по типу проверяемых параметров и признакам качества – геометрических параметров (контроль линейных, угловых размеров, шероховатостей поверхности, формы, перпендикулярности торцов тела вращения его осям и др.), физических свойств (теплопроводность, электропроводность, температура плавления и др.), механических свойств (жесткость, твердость, пластичность, упругость, прочность и др.), химических свойств (химический анализ состава вещества, коррозионная стойкость в различных средах и др.), металлографические исследования (контроль микро- и макроструктуры заготовок, полуфабрикатов, деталей), специальный (контроль герметичности, отсутствия внутренних дефектов, например с помощью ультразвука), функциональных параметров (контроль работоспособности приборов, систем, устройств в различных условиях), признаков качества. Например, внешнего вида визуально.

 



42.Аудит качества.doc

— 37.00 Кб (Открыть, Скачать)

43.Проверка систем качества.doc

— 40.00 Кб (Открыть, Скачать)

44.Роль и задачи службы управления качеством.doc

— 32.00 Кб (Открыть, Скачать)

45.Отделы технического контроля.doc

— 36.50 Кб (Открыть, Скачать)

49.Классификация затрат на качество.doc

— 58.50 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Шпаргалка по "Управлению качеством"