Оцінка конкурентної позиції бізнес-проекту Українського підприємства на світовому ринку

Джерело: [20]

 

Шлак додається  в суміш сировини до подрібнення, тому перемішується або перемелюється разом з іншими добавками (вапняк, глина, присадки) до того, як потрапляє в печі. Шлак, що створюється в доменних печах, вже пройшов високотемпературну обробку та не містить карбонатів кальцію та магнію. Завдяки цьому в процесі термічної обробки в печі при високій температурі він не супроводжується виділенням CO2, як це відбувається при використанні природної сировини. Чим більше шлаку додається при подрібненні сировини, тим менше CO2 виділяється при спалюванні матеріалів у печі

Проект передбачає використання різних типів металургійних  шлаків, які у більшості випадків є відходами металургійного виробництва. Використання такої альтернативної сировини не чинить безпосереднього впливу на забруднення від заводу. Перед початком реалізації проекту була виконана оцінка впливу на навколишнє середовище. Така оцінка була проведена у 2006 році Спеціалізованим інженерно-конструкторським бюро «Цемент» (Харків, Україна). Ця оцінка отримала позитивне рішення від Державного управління охорони навколишнього середовища у Дніпропетровський області та Дніпропетровської обласної санітарно-епідеміологічної станції.

Інвестиційна  вартість проекту 30 млн. євро. Прогнозований експлуатаційний термін проекту щонайменше до 2023 року [20].

Для оцінки конкурентної позиції проекту ПАТ «ХЦУ»  були обрані три аналогічні проекти  трьох підприємств-конкурентів –  ПАТ «Евроцемент Україна», ВАТ «Івано-Франківськцемент» та ВАТ «Новоросійський цементний завод». Дані проекти призначені для значного зменшення викидів, що виникають від кальцинування сировини у клінкеру печі. Диференціація конкурентів на основі частки ринку представлена в табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Ринкові частки підприємств-конкурентів виробників цементу на міжнародному ринку

Конкурент	Країна розташування	Країна-власник	Частка ринку	Диференціація
ПАТ «ХЦУ»	Україна	Німеччина	0,9%	Наше підприємство
ПАТ «Евроцемент Україна»	Україна	Росія	0,5%	Сильний конкурент
ВАТ «Івано-Франківськцемент»	Україна.	Україна	0,03%	Пороговий конкурент
ВАТ «Новоросійський цементний  завод»	Росія	Росія	4,2%	Лідер
Інші	-	-	94,37%	-

Джерело: [34, с. 157]

 

Використовуючи  матричний метод оцінки конкурентної позиції, визначимо основні технічні параметри проекту, які будуть враховані під час розрахунків:

• тривалість проекту;
• тривалість кредитного періоду;

- частка шлаку,  яка частково заміняє натуральну  сировину;

- об’єм скорочення  викидів СО2;

- об’єм споживання  електроенергії при використанні  альтернативної сировини.

Натуральні  значення по кожному з чотирьох аналогічних  бізнес-проектів наведені в табл. 2.9.

 

 

Таблиця 2.9

Значення  технічних показників бізнес-проектів ПАТ «ХЦУ» та його конкурентів

	Тривалість проекту, роки	Тривалість кредитного періоду, роки	Частка шлаку, %	Скорочення викидів CO2, тонн	Споживання електроенергії, кВт/ч
ПАТ «ХЦУ»	19	3	20	597192	0,098
ВАТ «Новоросійський  цементний завод»	20	4	18	434895	0,135
ПАТ «Евроцемент Україна»	30	5	15	1207508	0,258
ВАТ «Івано-Франківськцемент»	25	4	11	165379	0,39

Джерело: складено автором на основі аналізу [20, 21, 22, 23]

 

На основі даних  складемо матрицю конкурентоспроможності проектів ПАТ «ХЦУ» та трьох підприємств-конкурентів ( табл. 2.10), в якій відображаємо основні технічні параметри, зазначені вище, та ціну проекту. Відповідно до натуральних значень, заносимо експертні оцінки (від 0 до 10) та оцінюємо важливість кожного технічного параметра коефіцієнтом , сума якого дорівнює 1.

Таблиця 2.10

Технічні та економічні властивості конкурентоспроможності бізнес-проектів ПАТ «ХЦУ» та його конкурентів (експертні оцінки)

	Тривалість  проекту	Тривалість  кредитного періоду	Частка шлаку	Скорочення  викидів CO2	Споживання електроенергії	Ціна млн. евро
ПАТ «ХЦУ»	6	8	9	8	9	30
ВАТ «Новоросійський  цементний завод»	8	6	8	7	8	50
ПАТ «Евроцемент  Україна»	9	5	7	9	5	19
ВАТ «Івано-Франківськцемент»	7	4	5	5	4	6
Конкурентна оцінка важливості кожного технічного параметра (Σ=1)	0,1	0,1	0,3	0,4	0,1	-

Джерело: складено автором на основі аналізу [20, 21, 22, 23]

Наступним кроком оцінки конкурентної позиції бізнес-проекту  підприємства є побудова таблиці, в  якій порівнюються локальні коефіцієнти  конкурентозадності проектів за технічним  параметрами (k_int^тех), економічним (k_int^ек), які розраховуються за формулами (1.1 – 1.3) та загальним інтегральним коефіцієнтом (табл. 2.11).

Таблиця 2.11

Підсумкова  таблиця конкурентоспроможності бізнес-проектів

	Тривалість проекту, роки	Тривалість кредитного періоду, роки	Частка шлаку, %	Скорочення викидів CO2, тонн	Споживання електроенергії, кВт/ч	kintтех	kintек	kintзаг. = kintтех / kintек
ПАТ «ХЦУ»	1	1	1	1	1	1	1	1
ВАТ «Новоросійський  цементний завод»	0,75	1,33	1,12	1,14	1,125	1,11	0,6	1,85
ПАТ «Евроцемент Україна»	0,66	1,6	1,28	0,88	1,8	1,14	1,57	0,72
ВАТ «Івано-Франківськцемент»	0,85	2	1,8	1,6	2,25	1,69	5	0,33

Джерело: розраховано автором на основі аналізу [20, 21, 22, 23]

 

Проаналізувавши табл. 2.11, можна зробити висновок, що бізнес проект по впровадженню альтернативної сировини у виробництво цементу  ПАТ «ХЦУ» займає стійку конкурентну позицію на світовому ринку. За інтегрованим показником за технічними параметрами, який має перевищувати 1, проект нашого підприємства є конкурентоздатним по відношенню до всіх конкурентів і є найкращим. Лише за 2 параметрами проект ПАТ «ХЦУ» поступається конкурентам: по-перше, тривалість проекту є найнижчою, що говорить про недостатню базу виробничих ресурсів, забезпеченість потрібним обладнанням для реалізації проекту або ж відсутністю джерел фінансування; по-друге, показник скорочення викидів CO2. Так як даний технічний параметр був визначений як головний, то він може мати вирішаючи роль при визначенні конкурентної позиції проекту на світовому ринку. Проект ВАТ «Івано-Франківськцемент» є найменш конкурентоздатним бізнес-проектом по відношенню як до проекту нашого підприємства, так і до проектів конкурентів. Проект ПАТ «Евроцемент Україна» також займає достатньо стійку конкурентну позицію, і може бути конкурентним по відношенню до проекту ПАТ «ХЦУ», але тільки на національному ринку. При виході на світовий ринок, підприємству потрібно удосконалити технічні показники та наблизити їх до характеристик більш конкурентних проектів – підприємства «ХЦУ» та ВАТ «Новоросійський цементний завод».

Щодо коефіцієнта  конкурентоспроможності по економічному (ціновому) параметру, то ситуація дещо інша. Виділяється проект ВАТ «Івано-Франківськцемент», який є найдешевшим. Але не можна говорити про те, що даний проект є конкурентоспроможним. В даному випадку ціна проекту обумовлює його ефективність. З цього слідує, що проект ПАТ «ХЦУ» і в даному випадку має конкурентну перевагу. Його вартість не є найнижчою, можна говорити про оптимальну ціну бізнес-проекту.

Інтегральний  загальний коефіцієнт показує співвідношення технічного та економічного коефіцієнтів. На практиці, чим нижче є даний коефіцієнт, тим продукт, що аналізується є більш конкурентоздатним. Проте, в нашому випадку, економічний фактор не є домінуючим, а лише визначає обсяг інвестицій, вкладених на реалізацію даного проекту. Лідером по цьому показнику є ВАТ «Новоросійський цементний завод», вартість проекту якого становить 50 млн. євро. Вартість проекту ПАТ «ХЦУ» становить 30 млн. євро, проте цих інвестицій достатньо аби реалізувати заплановані показники.

Отже, використовуючи матричний метод для оцінки конкурентної позиції бізнес-проекту ПАТ «ХЦУ», можна зробити висновок, що даний проект є конкурентоспроможним не тільки на національному ринку, але і може мати конкурентні переваги на світовому ринку. Починаючи з вартості проекту, яка є оптимальною, та закінчуючи технічними характеристиками – все це дає змогу говорити про те, що проект повинен бути реалізований і надалі. 

Висновки  до розділу 2

 

 

Для аналізу  конкурентної оцінки бізнес-проекту  на світовому ринку було обрано українське підприємство «ХайдельбергЦемент Україна», власником якого з 2002 року є світовий лідер по виробництву цементу «Хайдельберг Груп». Підприємство є лідером по виробництву будівельних матеріалів на українському ринку.

Аналіз основних показників фінансово-економічної  діяльності ПАТ «ХЦУ» за останні 5 років показав, що підприємство функціонує ефективно та намагається нарощувати свій потенціал для збереження своєї частки ринку. Кризові явища 2008 року, збільшення ціни на паливо та загальне погіршення економічного та соціального стану населення призвели до зменшення обсягів виробництва та стали наслідком збиткової діяльності підприємства протягом 2009-2010 років. Лише за рахунок збільшення обсягу власного капіталу, підприємство залишилось платоспроможним. Проте, у 2011 році фінансові показники підприємства повернулися на докризовий рівень, і закінчило рік з чистим прибутком.

Для визначення економічного потенціалу підприємства на світовому ринку було обрано трьох конкурентів - ВАТ «Новоросійський цементний завод» (Росія), ПАТ «Евроцемент Україна» (Україна, Росія)  та ВАТ «Івано-Франківськцемент» (Україна). Розрахунки показали, що серед обраних підприємств лідером є російське підприємство ВАТ «Новоросійський цементний завод» і за економічним потенціалом значно перевищує показник ПАТ «ХЦУ». З цього слідує, що українське підприємство не має достатніх конкурентних переваг для того, щоб зайняти стійку конкурентну позицію на міжнародному ринку не просто як підприємство відомої світової групи, а як самостійної виробничої одиниці.

Для оцінки конкурентної позиції було обрано проект ПАТ «ХЦУ» «Використання альтернативної сировини на підприємстві «ХайдельбергЦемент Україна», а також три аналогічних проекти підприємств-конкурентів. Дані проекти дозволяють зменшити викиди шкідливої сировини CO2, шляхом додавання до основної сировини металургійного шлаку, який буде частково замінювати натуральну сировину.

За допомогою  матричного методу було визначено конкурентоспроможність технічних та цінових параметрів проектів, які показали, що бізнес-проект по впровадженню альтернативної сировини у виробництво цементу ПАТ «ХЦУ» займає стійку конкурентну позицію як на національному ринку, так і на світовому ринку і, на відміну від фінансових показників, не поступається російському підприємству. Зважаючи на всі фактори, даний проект є успішним та має всі підстави для подальшої реалізації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3

ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЕКТІВ ПАТ«ХАЙДЕЛЬБРЕГЦЕМЕНТ УКРАЇНА» НА СВІТОВОМУ РИНКУ

 

 

3.1. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності бізнес-проектів ПАТ «ХЦУ» на міжнародному ринку

 

 

Аналіз конкурентної позиції бізнес-проекту ПАТ «ХЦУ»  по використанню альтернативної сировини у виробництві цементу показав, що проект є конкурентоздатним не тільки на національному ринку, але  і на світовому. Проте, конкурентні переваги, які існують у даного проекту, не є абсолютними и по деяким показникам поступається конкурентам. По-перше, тривалість проекту є найнижчою, по-друге, об’єм зменшення викидів шкідливих речовин значно поступається конкурентам, і по-третє, вартість проекту також може бути зменшена. Для забезпечення цих умов, постає необхідність у пошуку нових альтернатив, які б могли збільшити конкурентоспроможність даного проекту.

Перш за все, за методологією Кіотського протоколу  по моніторингу міжнародних проектів, для проектів, що впроваджуються в цементній промисловості, та мають відношення до використання альтернативних сировинних матеріалів, повинні виконуватись наступні умови:

• використання альтернативних матеріалів не збільшує ні потужності виробництва цементу, ні часу експлуатації обладнання;
• проекти можуть бути реалізовані як на існуючих, так і на абсолютно нових підприємствах;
• альтернативні сировинні матеріали ніколи не використовувались на виробничому обладнанні до впровадження цього проекту;
• існує достовірна історична інформація про виробниче обладнання, сировинні матеріали, які використовуються та енергопотужність печі [27].