Оцінка конкурентної позиції бізнес-проекту Українського підприємства на світовому ринку

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЕКТІВ НА СВІТОВОМУ РИНКУ

 

 

1. Поняття, сутність та види конкурентної позиції бізнес-проектів

 

 

Процес розвитку підприємства як економічної організації  може реалізовуватися як у рутинних операціях, так й у формі проектів. Організація досягає конкурентних переваг двома способами: або активуючи поточну діяльність за умови постійної орієнтації на підвищення ефективності шляхом поточних незначних удосконалень, або створюючи щось нове в обмежені терміни та з обмеженими ресурсами, тобто здійснюючи проект. До 1980-х рр. більш поширеним був перший варіант впровадження змін. Однак у результаті розробки більш досконалих методів корпоративного планування, бурхливого розвитку технічних новацій та засобів комунікації все більш затребуваним засобом впровадження незворотних якісних змін в організації та її діяльності стали саме бізнес-проекти. Тому управління за допомогою проектів перетворюється в підхід, за допомогою якого організації виконують свої бізнес-плани та досягають стратегічних орієнтирів своєї діяльності.

Для того, щоб дати визначення поняттю «бізнес-проект», з’ясуємо, що представляє собою проект в загальному випадку.

Під проектом традиційно розуміється розроблений план, сукупність документів, задум чого-небудь [8, с. 95]. Проте, автори сучасних робіт з управління проектами прагнуть відійти від традиційного розуміння цього поняття. Це пояснюється тим, що в англійській мові для визначення поняття «розроблений план, проект чогось» використовується слова «design».

У Російській Асоціації Управління проектами СОВНЕТ поняття «проект» визначають як «обмежена в часі цілеспрямована зміна окремої системи із встановленими вимогами до якості результатів, можливими рамками витрати коштів, ресурсів і специфічною організацією» [64, с. 349].

Кортельова Н. В. вважає, що проект – це «тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів або послуг» [32].

За визначенням І. Мазура, проект – це цілеспрямоване, заздалегідь пророблене і заплановане створення або модернізація фізичних об’єктів, технологічних процесів, технічної та організаційної документації для них, матеріальних, фінансових, трудових та інших ресурсів, а також управлінський рішень та заходів щодо їх виконання [36, с. 287]. З точки зору М. Л. Разу, проект визначається як системний комплекс планових (фінансових, технологічний, організаційних та інших) документів, що містять комплексно-системну модель дій, спрямованих на досягнення оригінальної цілі [61, с. 94 ].

Незважаючи  на велику кількість визначень поняття «проект», можна виділити ряд характерних загальних ознак ( рис. 1.1).

Рис. 1.1. Загальні ознаки проекту

Джерело: [57, с. 214]

 

Для того, щоб  виділити із загального різноманіття визначень ту частину, яка має  тільки підприємницьку, комерційну спрямованість, введемо для визначеності поняття бізнес-проекту.

Н. Мойсєєва визначає бізнес-проект як «змістовну характеристику пропонованої до здійснення підприємницької  ідеї (тобто необхідний комплекс практичних заходів і способів) з метою отримання після її реалізації певного економічного результату (величини чистого прибутку, доходу, конкретної частки завойованого цільового ринку)» [37, с. 27]. Як бачимо в даному випадку, бізнес-проект ототожнюється з таким поняттям як «бізнес-ідея», і не включає в себе наявність аналізу фінансових ресурсів, техніко-організаційних заходів та календарних графіків реалізації даного проекту. Прибуток може бути не єдиною метою бізнес-проекту. Він може бути також спрямований на збільшення капіталу. Згодом ця ідея знайде своє втілення інвестиційному проекті або бізнес-плані.

Інші вчені  розглядають бізнес-проект як більш  ширше поняття, ніж бізнес план. На їхню думку, бізнес-проект - це «обмежене за часом, цілеспрямована зміна способів організації з певними вимогами до якості результатів, допустимими рамками витрати коштів і ресурсів та характерною організацією з його розробки та реалізації» [14, с. 23].

Узагальнюючи  вищевикладене, можна стверджувати, що бізнес-проект – це документ, який включає в себе характеристику пропонованої до реалізації ідеї, спрямованої на отримання прибутку і (або) збільшення капіталу, яка згодом знайде своє втілення в інвестиційному проекту і бізнес-плані.

Бізнес-проект включає в себе 3 основні складові, які визначають його сутність (рис.1.2).

 

 

 

 

Рис. 1.2. Основні елементи бізнес-проекту

Джерело: [36, с. 301]

Відповідно  до теорії та практики проектного управління всі бізнес-проекти прийнято класифікувати за такими ознаками [11, с. 67]:

1. За складом і структурою проекту (моно-, мульти- та мегапроекти);
2. За основними сферами діяльності, де здійснюється проект (технічні, економічні, організаційні, соціальні і змішані проекти);
3. За  характером предметної області (інвестиційні, науково-дослідні, учбово-освітні, змішані);
4. За величиною проекту, чисельністю його учасників та впливу на середовище (дрібні, середні, великі);
5. За тривалістю здійснення (короткострокові, середньострокові та тривалі);
6. За ступенем складності (прості, складні).

Проте бізнес-проекти  підприємства мають свої специфічні особливості, внаслідок чого не завжди вкладаються у загальноприйняті класифікаційні схеми. Переважна більшість бізнес-проектів є комплексними за характером, а отже, віднесення їх до однієї зі сфер діяльності або предметної галузі не уявляється можливим, і головне – доцільним з практичної точки зору. З цього слідує, що більш точною є класифікаційна схема, запропонована О. Гребешковою (табл. 1.1).

Дана класифікація враховує специфіку змістовного  наповнення бізнес-проекту, його місця  й ролі в діяльності компанії та потреб сучасної практики їх реалізації, зокрема, ідентифікує вигоди і витрати, визначає оптимальний складу учасників проектів, забезпечує необхідними для їх реалізації ресурсами та адекватної оцінки результатів їх впровадження.

Таблиця 1.1

Класифікація  бізнес-проектів

Класифікаційна  ознака	Класифікаційні  групи проектів
За характером поведінки підприємства в оточенні	Проекти адаптивного  розвитку
	Проекти проактивного розвитку
За концептуальними (генеричними) моделями розвитку підприємства	Проекти бізнес-розвитку
	Проекти організаційного  розвитку
	Проекти внутрішнього(органічного) розвитку
	Проекти зовнішнього  розвитку

 

Продовж. табл. 1.1

За сферою змін, що є результатом проекту	Продуктово-ринкові  проекти
	Техніко-технологічні проекти
	Структурно-культурологічні  проекти
За життєвим циклом підприємства	Проекти створення  підприємства
	Проекти зростання  підприємства
	Проекти стабілізації діяльності
	Проекти скорочення діяльності
	Проекти ліквідації підприємства(підрозділу)
За життєвим циклом продукту	Проекти розробки продуктів
	Проекти досліджень
	Проекти паралельного проектування
	Проекти виводу продукту на ринок
За типом  потреби у ресурсах для забезпечення проекту	Проекти залучення  фінансових та інвестиційних ресурсів
	Проекти навчання персоналу та розвитку компетенцій
	Проекти інформаційного забезпечення розвитку підприємства (ІТ-проекти)

Джерело: [16, с. 34]

 

Розробка бізнес-проекту - це серйозна, висококваліфікована і дорога робота, що займає період часу, вимірюваний тижнями, місяцями і навіть роками. Вибір методики для розробки бізнес-проекту, глибина і часовий горизонт його опрацювання, варіантність закладених в нього рішень залежать не від специфіки самого проекту, а в першу чергу від виду бізнес-проекту. Проте, незалежно від виду бізнес-проектів, кожна підприємство переслідує головну ціль при його розробці та реалізації – досягти найвищої ефективності. Для цього необхідно, щоб проект підприємства мав відповідний рівень конкурентоспроможності по відношенню до конкурентів, тобто мав унікальні ознаки та характеристики. Іншими словами, він повинен мати конкурентні переваги, які, в свою чергу, допоможуть бізнес-проекту зайняти стійку конкурентну позицію на ринку, викликати інтерес та реалізувати його в майбутньому.

 

 

 

1.2.Фактори досягнення стійкої конкурентної позиції бізнес-проектами

 

 

Конкурентоспроможність бізнес-проекту будь-якого підприємства передбачає його можливість зберігати або розширювати конкурентні позиції на заданому ринку. Ринкова конкуренція змушує формувати і підтримувати конкурентні переваги для забезпечення стійкої конкурентної позиції у сегменті ринку, де дане підприємство працює. У широкому розумінні конкурентна позиція бізнес-проекту – це підхід до конкуренції в цілому [7, с. 6]. Позиція ж бізнес-проекту на ринку визначається конкурентною перевагою. Конкурентну позицію бізнес-проекту слід розглядати як похідну від конкурентних переваг проекту. Виходячи з вищесказаного, можна сформувати своєрідну логічну лінію: конкурентоспроможність втілюється в конкурентну перевагу, а потім оформлюється як конкурентна позиція.

Необхідно підкреслити, що для забезпечення стійких конкурентних позицій на світовому ринку, бізнес-проект підприємства, перш за все, повинен володіти конкурентним перевагами на національному ринку.

Таким чином, конкурентна  перевага – це відносна категорія, для якої притаманна здатність адаптації  до умов, що змінюються, певний рівень стійкості та ефективності, що в  сукупності визначає можливості успішної реалізації проекту в конкурентному середовищі.

Конкурентні переваги бізнес-проектів як стратегічні фактори досягнення стійкої конкурентної позиції повинні відповідати наступним вимогам:

1. базуватись на можливостях підприємства, які зобов’язані бути оригінальнішими у порівнянні з конкурентами, і які неможливо скопіювати;
2. забезпечувати унікальність проекту у порівнянні з конкурентами у довгостроковій перспективі;
3. задовольняти специфічні потреби клієнтів [1, с. 54].

Доцільно виділити критерії оцінки та аналізу конкурентних переваг бізнес-проекту (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Критерії оцінки конкурентних переваг бізнес-проекту

Джерело: складено автором на основі аналізу [1, с. 56-61]

 

Між конкурентними  перевагами та конкурентною позицією бізнес-проекту існує тісний взаємозв’язок (рис. 1.3). Конкурентні переваги та потенціал є факторними ознаками, а конкурентна позиція – результатом впливу системи ключових чинників, які залежно від конкурентного середовища створюють різні конкурентні переваги.

Рис.1.3. Основні поняття, що характеризують позицію бізнес-проекту стосовно конкурентів

Джерело: [41, с. 21]

Конкурентна позиція бізнес-проекту є основою його конкурентоспроможності на світовому ринку так і конкурентоспроможності підприємства в цілому. Виходячи з цього можна визначити, що ключовими внутрішніми факторами досягнення стійкої конкурентної позиції бізнес-проекту є наступні: виробничий, маркетинговий, фінансовий, інноваційний, кадровий та організаційно-культурний і управлінський (рис.1.4).

Рис. 1.4. Основні аспекти набуття конкурентної позиції бізнес-проекту підприємства

Джерело: складено автором на основі аналізу [41]

 

Крім внутрішніх факторів, на позицію бізнес-проектів на ринку  впливає низка зовнішніх факторів, до яких належать чинники прямого та опосередкованого впливу. До факторів прямого впливу відносяться державні, конкурентні, ринкові фактори. До факторів непрямого впливу належать стан економіки, соціальні, міжнародні та політичні фактори.

Враховуючи  всі вищезгадані фактори при створенні та реалізації бізнес-проектів, підприємство зможе використовувати свої сильні сторони та сконцентрувати свої зусилля на просування бізнес-проекту в тій сфері, де він зможе зайняти лідируючі позиції на внутрішньому та зовнішньому ринках.

 

 

1.3. Методика  оцінки конкурентоспроможності  бізнес-проектів на світовому  ринку

 

 

У процесі оцінювання конкурентоспроможності бізнес-проекту  розглядається широке коло можливих його варіантів та проводиться оцінювання показників, що характеризують його техніко-економічні параметри. Для визначення ефективності проекту доцільніше використовувати показники, які дають змогу розрахувати значення критеріїв ефективності проектів, беручи до уваги комплексну оцінку вигід і витрат, зміну вартості грошей у часі та інші чинники. Ефективне управління вимагає застосування новітніх підходів до оцінювання конкурентоспроможності бізнес-проекту, що ґрунтуються на наскрізному аналізі проекту, тобто оцінювання відбувається як на етапі відбору ідей, так і на стадіях розробки та експертизи бізнес-проекту.