Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 20:57, курсовая работа
Основная цель данной работы заключается в исследовании проблем финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО «Надежды Меркурия и разработке основных направлений повышения финансовой устойчивости предприятия. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- Изучить понятие «финансовая устойчивость», особенности проведения процесса анализа и оценки в теоретических источниках.
- Подобрать комплекс методик для анализа и оценки производства и реализации, прибыли и рентабельности, платежеспособности предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность финансовой устойчивости и факторы ее определяющие
1.2 Методы анализа и выбор системы показателей оценки финансовой устойчивости
1.3 Система информационного обеспечения анализа
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «Надежды Меркурия»
2.1 Характеристика и отраслевые особенности предприятия
2.2 Анализ использования активов, собственного капитала и обязательств
2.3 Анализ ликвидности баланса, платежеспособности и рыночной устойчивости
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОАО «НАДЕЖДЫ МЕРКУРИЯ»
3.1 Факторный анализ рентабельности чистых активов и собственного капитала
3.2 Мероприятии по повышению финансовой устойчивости ОАО «Надежды Меркурия»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Также рекомендуется, с целью изыскания дополнительных денежных средств, разработать и провести процедуры экономии текущих затрат и реструктуризацию кредиторской задолженности (уделив особое внимание минимизации коммунальных платежей и сокращению обязательств перед бюджетом). В настоящее время на предприятии существует подразделение «Сбыта», но фактически его нельзя назвать полноценной службой маркетинга вследствие того, что оно выполняет только функции отдела сбыта. Это подразделение имеет собственный расчетный счет, собственного бухгалтера. Но оно подходит больше под роль официального дилера, но никак отдела маркетинга.
Таблица 14
План финансового оздоровления предприятия.
№ | Мероприятие | Сроки испол-
нения |
Ответственный за исполнение | Финансовый результат (тыс. руб.) |
1 | Ликвидация дебиторской задолженности, в т.ч. | |||
взыскание просроченной дебиторской задолженности через арбитражный суд | До 6 месяцев | Бухгалтер, юрист | 13657 | |
получение текущей дебиторской задолженности | До 14 дней | Бухгалтер, менеджер | Не менее 5000 | |
получение подтверждения о получении отгруженных товаров покупателями и своевременная оплата | До 14 дней | Бухгалтер | Не менее 6000 | |
2 | Применение штрафных санкций к контрагентам согласно заключенных договоров: | |||
В том числе | ||||
поставки товаров покупателям за несвоевременную оплату | ежемесячно | Бухгалтер, юрист | 0,02% за день просрочки | |
поставки некачественного сырья и материалов поставщиками | По мере поступления | Бухгалтер, юрист | Согласовано дополнениям к договорам | |
субаренды при несвоевременной оплате | Ежеме-сячно | Бухгалтер, юрист | 0,02% за день просрочки | |
3 | Списание просроченной кредиторской задолженности на доходы предприятия | ежегодно | Главный бухгалтер | 15000 (за 2003 г.) |
4 | Проведение взаимозачета по платежам в бюджет | ежеквартально | Бухгалтер | 48 (за 2003 г.) |
5 | Минимизация коммунальных затрат (установление водо- и газовых счетчиков) | До 3 месяцев | Зам. директора по АХЧ | |
6 | Уменьшение количества материальных запасов и сырья, списание некондиционных и непригодных к употреблению. | До 3 месяцев | Бухгалтер, кладовщик | Не менее 200 |
7 | Пересмотр ценовой политики, расчет гибкой системы скидок постоянным и крупнооптовым покупателям | До 3 месяцев | Начальник планового отдела, экономисты | |
8 | Формирование обособленного отдела маркетинга для решения следующих задач: | До 6 месяцев | Начальник планового отдела, новый начальник отдела маркетинга | |
Налаживание устойчивых каналов сбыта, заключение договоров - оферт | Менеджер по сбыту и рекламе, юрист | |||
Расширение рынка сбыта, рекламная кампания | До 6 месяцев | Менеджер по сбыту и рекламе | -100 | |
Регулярные распродажи товаров с заканчивающимся сроком хранения | ежегодно | Менеджер по сбыту и рекламе | ||
9 | Вступление в «Клуб покупателей» с целью участия в проводимых им выставках | В течении 3-6 месяцев | Начальник отдела маркетинга | -50 |
Одной из главных причин неудовлетворительного состояния предприятия является то, продукция, производимая там не находит своего покупателя. Предприятие не смогло оперативно перестроиться на рыночные условия хозяйствования и потеряло свою долю на рынке. Конкуренты исследовав рынок нашли свои ниши, удовлетворяя запросы потребителей. Большую роль в их ориентации сыграли службы маркетинга.
Поэтому для повышения рыночной устойчивости на предприятии ОАО «Надежды Меркурия» необходимо создать отдел маркетинга, который в полной мере выполнял бы ряд общих и специфических функций: планирование, организация, координирование, учет и контроль; комплексное исследование рынка; сегментация рынка; анализ производственно-сбытовых возможностей предприятия; выбор целевого рынка; товарная, ценовая, сбытовая и коммуникационная политика.
Необходимо оживить сбыт уже существующей продукции, но с улучшенными характеристиками изделий.
Для
роста информированности
На предприятии должна проводиться политика обновлении ассортимента. Его схема предполагает следующие ступени: отслеживание изменения потребности покупателя; создание краткосрочных и долгосрочных прогнозов; выпуск на рынок новых партий нового ассортимента изделий; выпуск предлагаемых новшеств в производстве.
Должна проводиться грамотная товарная политика, которая состоит из постоянного обновления товарного предложения путем создания новинок; постоянная модификация существующих изделий за счет улучшения их товарных характеристик и адаптации в условиях новых сегментов рынка.
Для снижения величины запасов и затрат необходимо провести инвентаризацию запасов с целью выявления в них неликвидных, не нужных предприятию, но отягощающих его баланс.
Большее
привлечение средств
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Чтобы
развиваться в условиях рыночной
экономики и не допустить банкротства
предприятия, нужно знать, как управлять
финансами, какой должна быть структура
капитала по составу и источникам
образования, какую долю должны занимать
собственные средства, а какую
– заемные. Следует знать и
такие понятия рыночной экономики,
как финансовая устойчивость, платежеспособность,
деловая активность, рентабельность
и другие. Главная цель анализа
финансового состояния
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «Надежды Меркурия» были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2004 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине оборотных средств, несмотря на их значительный удельный вес в составе имущества. Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.
Балансовая прибыль в 2004 году увеличилась почти в 6 раз. Не смотря на это после уплаты налога на прибыль, фирме не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего убыток фирмы в отчетном периоде составил 6410 тыс. руб., был сделан вывод о неэффективности использования имущества предприятия. Показатели рентабельности производственных фондов и вложений несколько увеличились, но находятся на очень низком уровне.
В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ОАО «Надежды Меркурия». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.
Анализ
на уровне предприятия должен наполняться
совершенно новым конкретным содержанием,
связанным с повседневной управленческой
деятельностью руководителей
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Факторный анализ рентабельности чистых активов и собственного капитала