Политическое лидерство

Функциональный подход реализован в исследовании деятельности мастеров и начальников цехов производственных организаций. Опираясь на разработанную  динамическую функциональную структуру  личности руководителя , где основными подструктурами стали психофизиологическая, психологическая, социальная, было предложено выделить общую и специальную структуру личности. Если общей можно считать эту трехкомпонентную структуру, то специальной структурой личности руководителя являются следующие подструктуры: идейно-политические качества, профессиональная компетентность руководителя, организаторские и педагогические способности, морально-этические качества. Сочетание указанных выше подструктур личности определяет типологию и личностное своеобразие.

 Имиджевый подход изучает индивидуально-личностные качества и создание технологий формирования имиджа руководителя, соответствующего сознательным и бессознательным потребностям той или иной социальной группы. Выделяются основные индивидуально-личностные качества, которые должен демонстрировать для своего успеха руководитель: сила, щедрость, справедливость, властность, доброта. Недостаток данного подхода заключается в том, что, создавая образ идеального руководителя, уделяется внимание только внешним характеристикам.

 В условиях изменения  форм собственности формируется  экономико-психологический подход  к изучению психологических закономерностей  экономического поведения различных  типов руководителей. Обращается  внимание на разработку структуры  личности руководителя, его ценностные  и экономические ориентации; мотивацию  и ответственность, деловую активность, субъективный экономический статус, психосоциальную идентификацию, представления о феномене доверия, личностные качества, самооценки и отношение к изменению формы собственности. .

Интегративный подход предусматривает  выявление глубинных психологических  механизмов, интегрирующих личность и деятельность руководителей. Особенности  управленческой деятельности конкретного  руководителя определяются интегрально-функциональными  качествами, общей интегральной способностью к руководству, Я-концепцией, особенностями профессионального самосознания. Относящейся к интегративному подходу является концепция силы личности. Как системообразующий фактор рассматривается сила личности, включающая чувство ответственности, уверенность в собственных силах, стремление к руководству и лидерству, умение убеждать и общественную активность. Чувство внутренней согласованности, определяющее силу личности руководителя, основывается на самовосприятии, самопредставлении, моделях и эталонах управленческой деятельности. Следствием этого уровня согласованности является убежденность руководителя в своей способности достичь поставленных целей – Я-эффективность. Сила личности руководителя, базирующаяся на чувстве внутренней согласованности, определяет когнитивные, мотивационные и аффективные процессы.

 Акмеологический подход нацелен на разработку профессиограмм различных типов руководителей, структур профессионала-руководителя во взаимосвязи с образом мира, психолого-акмеологической модели формирования профессионального самосознания личности руководителя.

 Осуществленный анализ  вышеуказанных подходов к разработке  концепций личности руководителя  показывает, что анализируемые подходы  основаны на авторском представлении  о структуре личности, механизмах  ее изменения и психологических  требованиях к руководителю. Существенное  влияние на методологию разработки  структуры личности руководителя  оказали классические модели  личности, построенные Б.Г. Ананьевым,  А.Г. Ковалевым, В.С. Мерлиным, В.Н. Мясищевым, К.К. Платоновым, Н.И. Рейнвальд, С.Л. Рубинштейном и Л.И. Уманским. Современный этап изучения личности руководителя характеризуется переходом от описательных моделей к интегральным, когда на смену разрозненным исследованиям приходят обобщающие концепции личности с более последовательным описанием управленческого развития руководителя и поиском интегральной основы его структуры личности. Наметилась тенденция к поиску ядра структуры личности руководителя. В осмыслении феномена личности руководителя недостаточное развитие получили психосемантический, автобиографический, экспериментально-психологический, клинико-психологический и возрастной подходы.

 Главное, что отличает  самые современные подходы - это  стремление к максимальной интеграции  представлений и обобщению многочисленных  накопленных наукой разрозненных  фактов и отдельных характеристик  лидерства. Так, Д. Катц предложил вариант изучения

1) степень структурированности  и ролевого детерминизма поведения  (можно говорить об организационном  лидерстве и более свободном,  неорганизационном - например, лидерство  в массовом движении и т.  д.);

 2) в случае организационного лидерства решающей является характеристика институтов (демократические или авторитарные);

3) важную роль играет  характер первичных и вторичных  отношений в группе или организации; 

4) существенны связи группы  или организации с другими  системами и подсистемами, а также  позиция лидера во всей этой  иерархии.

 Изучив различные типологии  лидерства, М. Германн выделила четыре основных образа лидера:

1) «Дудочник в пестром  костюме» («настоящий герой»). Этот  образ лидера предполагает изучение  собственно лидера и его характеристики. Поняв характер лидера, можно  предположить, какие цели и стратегии  он изберет. Этот образ лидера  привел к возникновению описанных  ранее теорий «героев» и «теории  черт». 

2) «Торговец» Этому образу  лидера соответствуют «трансдейственная» теория и теория обмена.

3) «Марионетка» Лидер  является как бы доверенным  лицом группы и действует от  ее имени. Для того, чтобы понять лидерство в подобной ситуации, надо знать цели и ожидания ведомых. Такое лидерство анализируется атрибутивными теориями.

4) «Пожарник» Лидерство  в этом случае представляет  собой ответную реакцию на  происходящее. Чтобы понять природу  такого лидера, необходимо изучать  контекст, что делают ситуационные  теории.

 На основе этих образов,  М. Германн выделила пять основных компонентов лидерства:

 а) личность лидера  и особенности его выдвижения,

 б) характеристики  группы,

 в) природа взаимоотношений  в группе,

 г) контекст, при котором  осуществляется лидерство, 

 д) результат взаимодействия лидера и ведомых в конкретных ситуациях. Тип лидерства зависит от природы и комбинации этих пяти ингредиентов. Основным недостатком существующих теорий лидерства, по М. Германн, является их фиксирование на каком-либо одном компоненте. Следовательно, необходима новая комплексная теория, учитывающая все возможные комбинации ингредиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Типология   лидерства.

Для изучения природы и  понимания существа лидерства большое  значение имеет типологизация политических лидеров. В этой связи следует рассмотреть типологии, построенные:на предложенной М.Вебером классификации авторитета лиц, осуществляющих власть. (Лидерство бывает традиционным, харизматическым и бюрократическим (рационально-легальным);

«традиционное», представляющее собой тип безальтернативного принятия лидера по принципу: «Так делали наши отцы и деды, так делаем мы» (привычка подчинения племенным вождям, монархам и т.д.);

«легальное», или «бюрократическое», представляющее собой лидерство  должности и кресла, а не конкретного  персонажа;

«харизматическое», представляющее собой личностный тип лидерства, всецело зависящий от личностных качеств лидера и его способности  повести за собой массы на крутых поворотах истории.

на различиях в стилях лидерства. (Лидерство бывает авторитарным, ориентированным на единоличное  принятие решений, и демократическим, ориентированным на индуцирование активности и инициативы последователей);

по характеру деятельности. (Лидерство бывает универсальным, когда  качества лидера проявляется постоянно, и ситуационным, когда эти качества проявляются только при определенных обстоятельствах);

по содержанию активности. (Различают лидера-вдохновителя, разрабатывающего и предлагающего программу действий. И лидера-исполнителя, организующего выполнение уже заданной программы. При этом оба типа могут совмещаться в одном лице);

по отношению к существующей социальной системе. (Различают лидера-функционалиста, способствующего развитию системы. И тип лидера — «дисфункционалиста», ставящего целью ее разрушение. Лидера-конформиста, принимающего господствующие в обществе нормы и ценности, и лидера-нонконформиста, стремящегося их изменить) и др.

Типы лидеров можно  также классифицировать с помощью  других парных понятий-противоположностей: лидера-реформатора и лидера-революционера, лидера-реалиста и лидера-романтика, лидера-прагматика и лидера-идеолога и т.д.

Заслуживает внимания и типологизация лидеров, предложенная английским социологом Маргарет Дж.Херманн. Обобщив наиболее часто повторяющиеся проявления лидерства в разных общественных условиях и ситуациях, она выделяет четыре наиболее репрезентативных типа: «лидеров-знаменосцев», «лидеров-служителей», «лидеров-торговцев» и «лидеров-пожарников».

В качестве «пар антагонистов»  можно типологизировать лидеров как лидеров:

идеологов и прагматиков;

реформаторов и революционеров;

агентов-охранителей и  нонконформистов-разрушителей;

реалистов и авантюристов;

догматиков и романтиков;

авторитаристов и демократов и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Функции политического  лидерства

Разнообразие типов лидеров  во многом объясняется широким кругом решаемых ими задач. При характеристике основных этапов, стадий деятельности лидеров можно выделить их три  общих функции: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы  деятельности, служащей решению общественной проблемы; 3) мобилизация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характеристики функций  лидера, то к ним можно отнести  следующие:

1. Интеграция общества, объединение  масс. Лидер призван воплощать  в себе и представлять во  взаимоотношениях с другими государствами  национальное единство, объединять  граждан вокруг общих целей  и ценностей, подавать пример служения народу, отечеству.

2. Нахождение и принятие  оптимальных политических решений.  И хотя лидеры не застрахованы  от ошибок, часто действуют не  лучшим образом, все же именно  способностью найти наиболее  приемлемые пути решения общественных  задач обычно оправдывается их пребывание в руководстве.

3. Социальный арбитраж  и патронаж, защита граждан от  беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода нижестоящих  руководителей, поддержание порядка  и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя  социальный патронаж на деле  реализуется далеко не всегда, вера в “хорошего царя”, “отца  народов”, “народного президента”  и т.п. до сих пор широко  распространена не только в  массовом сознании народов с  преимущественно патриархальной  политической культурой, но и  в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти  и масс, упрочение каналов политической  и, особенно, эмоциональной связи  и тем самым предотвращение  отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой  иерархии государственных органов  и их бюрократизации личностное  восприятие власти особенно значимо  для преодоления недоверия к  ней, формирования у населения  гражданского сознания, патриотизма.  С помощью телевидения и других  СМИ, в ходе встреч с избирателями  и других мероприятий политические  лидеры имеют достаточно широкие  возможности непосредственного  общения с народом.

 

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной  энергии, мобилизация масс на  реализацию политических целей.  Строго говоря, в этой группе  объединены несколько близких  по своей направленности функций.  Лидер призван охранять народные  традиции, обеспечивать прогресс  общества, вселять в массы веру  в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение  этих функций присуще харизматическим  лидерам, однако не только им. Так, например, достаточно успешно  справился с задачей преодоления  “вьетнамского синдрома”, национального  пессимизма и апатии, распространившихся  в США после поражения в  войне с Северным Вьетнамом,  американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта  функция присуща главным образом  лидерам в тоталитарных и авторитарных  государствах. Когда политический  режим не может найти своего  оправдания в исторических традициях,  национализме и демократических  процедурах, он вынужден искать  его в особых качествах харизматических  лидеров, которые наделяются необыкновенными,  пророческими способностями и  в большей или меньшей мере  обожествляются. Так было в нашей  стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые  традиции, узаконивала свои действия  гипертрофированным авторитетом  Маркса, Ленина и Сталина, наделяя  их чертами земных божеств  и усиленно насаждая культ их личностей.

Крайняя, максимально завышенная оценка функций и роли политического  лидера в истории — культ личности. Он представляет собой чрезмерное возвеличивание и даже обожествление человека. Наиболее часто он встречается в тоталитарных и авторитарных государствах, хотя его элементы порою складываются и в странах демократических, например во Франции во времена президентства Шарля де Голля.

Культ политических руководителей  — неотъемлемый элемент сакрализации власти. По своей сути он является воскрешением языческого идолопоклонства и, в  частности, таких его атрибутов, как памятники, мавзолеи, мемориальные комплексы, сложные религиозно-политические ритуалы и т.п. В тоталитарных государствах идейные истоки культа личности лежат в идеологии, ее претензии  на монопольное обладание социальной истиной, универсальную, всеобщую значимость. “Отцы” такой “единственно верной идеологии” наделяются качествами пророков и ясновидцев.