Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Августа 2013 в 13:10, курсовая работа
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. В конкурентной борьбе за квалифицированный персонал кадровым службам предприятий приходится перестраивать свою работу.
Введение…………………………………….................................................3
Глава 1 Основы стратегического управления человеческими ресурсами
1.1 Анализ современных тенденций трансформаций функций управления персоналом…………………………………………………..………5
1.2 Индивидуальное и организационное обучение………………….….10
1.3 Концепция стратегического управления человеческими ресурсами………………………………………………………………………...12
Глава 2 Разработка стратегий обучения персонала на примере
СПК «Великовский»Лысковского района Нижегородской области…17
2.1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Великовский»…………………………………………………………………...17
2.2 Анализ стратегии обучения персонала в СПК «Великовский»…...22
2.3 Разработка стратегий обучения персонала в
СПК «Великовский»………… …………………………...……………...31
Выводы и предложения…………………………......................................34
Список используемой литературы…………………………………….....35
В хозяйстве и населённых
пунктах, которые расположены
в центральной части
Землепользование колхоза по климатическим условиям относится к району Возвышенного Правобережья, к Центральному умеренному тёплому и умеренно – влажному подрайону. Эта климатическая зона характеризуется жарким летом и холодной зимой. Наиболее холодным месяцем является январь, а наиболее тёплым июль. Максимальная температура июля - +32 градусов, продолжительность безморозного периода составляет 132 – 135 дней, количество осадков за год составляет 528 мм. Территория землепользования расположена на водоразделе реки Волга. Рельеф слабоволнистый.
Как известно, рельеф оказывает большое влияние на почвообразовательный процесс. На возвышенных пологих склонах образовались почвы серые лесные и чернозёмы: в долинах рек, днищах оврагов – дерново-луговые, болотные почвы. Поймы рек используются под сенокосы и пастбища, пологие склоны местных водоразделов под пашней.
Небольшое распространение из серых лесных почв имеют обычные серые почвы. Почвы имеют слабокислую реакцию, хорошо выраженный перегнойный горизонт с благоприятным водным и воздушным режимом.
В целом серые лесные почвы
обладают не плохим естественным плодородием,
тем не менее, для повышения их
продуктивности необходимо вносить
азотные, фосфорные и калийные удобрения,
производить известкование
Землепользование колхоза находится в лесостепной зоне.
Древесно-кустарниковые насаждения представлены лиственными породами: берёза, осина, дуб, рябина, ива. В лугах избыточного увлажнения произрастают осоковые и плотно – кустовые злаки. По склонам балок и оврагов преобладает злаковое разнотравье.
Существующее производственное
направление хозяйства –
Предприятие, являясь объектом
товарно-денежных отношений, обладающее
экономической
Производственная структура
представляет собой совокупность подразделений
хозяйства производственного, вспомогательного,
культурно-бытового и хозяйственного
назначений, осуществляющих свою деятельность
на основе кооперации и разделения
труда внутри предприятия. Рациональное
построение организационно-
В СПК «Великовский» производство организовано по отраслевому принципу, имеется 3 цеха: растениеводства, животноводства и цех электрификации и механизации.
Каждый из цехов специализируется на производстве отдельных видов продукции или выполнении определенных работ (оказании услуг).
Цеха возглавляют главные специалисты, которые одновременно выступают в роли линейных и функциональных руководителей.
В цехе растениеводства - одна бригада и зерноток.
Кормодобывающая бригада в комплексе представляет собой совокупность тракторно-полеводческой и собственно кормодобывающей. В ее состав входит 8 человека. В распоряжение бригаде отдано 5 трактора, 1 комбайн, 1 сеялка.
В распоряжении цеха животноводства находится 1 коровник и 1 телятник. В его состав входит 9 человек, из них 6 оператора машинного доения. За ними закреплены 59 головы крупного рогатого скота, из них 38 голов коров молочного направления.
В цех механизации включены автопарк с имеющейся при хозяйстве ремонтной мастерской и звено по обслуживанию электроустановок.
Финансово - экономическая и учетная служба представлена бухгалтерской и экономической службой в лице главного бухгалтера, его заместителя и экономиста.
Организационно-
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
В хозяйстве имеется три
цеха: цех растениеводства, цех животноводства
и цех механизации. Все цеха работают,
как самостоятельные
Земля – главное средство
производства в сельском хозяйстве.
Важнейшей предпосылкой и естественной
основой создания материальных благ
являются земельные ресурсы. Роль земли
поистине огромна и многообразна.
Рациональное использование земельных
ресурсов имеет большое значение
в экономике сельского
Таблица 1 - Состав и структура земельных ресурсов в
СПК «Великовский»
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 | |||
га |
% |
Га |
% |
га |
% | |
Общая земельная площадь Всего сельскохозяйственных угодий, Из них: Пашня Сенокосы пастбища Лесные массивы Древесно-кустарниковые растения Пруды и водоёмы Болота Прочие земли |
4645 2336
2111 59 166 1921
74 26 174 114 |
100 50,3
45,4 1,3 3,5 41,4
4,2 0,6 3,7 2,5 |
4645 2336
2111 59 166 1921
74 26 174 85,5 |
100 50,3
45,4 1,3 3,6 41,4
1,6 0,6 3,7 1,8 |
3221 2336
687 59 166 1921
74 26 174 114 |
100 72,5
21,3 1,8 5,2 59,6
2,3 0,8 5,4 3,5 |
Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод о том, что за период с 2010 года по 2012 год структура земельных ресурсов осталась неизменной. Наибольшей удельный вес из земельных ресурсов составляют сельскохозяйственных угодий – 72,5%, из них пашня – 21,3%. Сенокосы составляют 1,8% ,а пастбища 5,2% из сельскохозяйственных угодий. Наименьший удельный вес занимают пруды и водоемы – 0,8%.
2.2 Анализ стратегии обучения персонала в СПК «Великовский»
Настоящий анализ проводится для оценки эффективности использования трудовых ресурсов и поиска резервов роста производительности труда. Задачи анализа: анализ и оценка существующей кадровой политики на исследуемом предприятии. Для того чтобы оценить эффективность существующей кадровой политики необходимо произвести оценку обеспеченности предприятия персоналом. Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия можно охарактеризовать показателями, представленными в таблицах.
Материальные ресурсы, наряду с земельными, являются необходимым условием производства сельскохозяйственной продукции, они представляют собой вещественные элементы производственных сил.
Рассмотрим состав и структуру основных средств в СПК «Великовский» в таблицы 2.
Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод о том, что в СПК «Великовский» показатель итого основных средств уменьшился на 1032,5 тыс. рублей и составил общую сумму в 2012 году 7777,5 тыс. рублей. Это произошло за счет уменьшения стоимости: здания на 943 тыс. рублей, продуктивного скота на 215 тыс. рублей.
Таблица 2 - Состав и структура основных средств в
СПК «Великовский»
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонение, тыс. руб. (+;-) | |||
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | ||
Здания Сооружения и придаточные устройства Машины и оборудование Транспортные средства Продуктивный скот Другие виды основных средств |
5715,5 49
1162
495 1381,5 7 |
64,9 0,6
13,2
5,6 15,7 0,08 |
5593 49
1081
495 874 7 |
69 0,6
13,3
6,1 10,8 0,08 |
4772,5 49
1287,5
495 1166,5 7 |
61,4 0,6
16,6
6,4 15 0,09 |
-943 -
125,5
- -215 - |
Итого: |
8810 |
100 |
8099 |
100 |
7777,5 |
100 |
-1032,5 |
Основными показателями, характеризующими
эффективность использования
Таблица 3 - Анализ эффективности использования основных средств в
СПК «Великовский»
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Темп роста, % |
Среднегодовая стоимость основных средств на предприятии, тыс. руб. Денежная выручка, тыс. руб. Фондообеспеченность, тыс. руб. Фондовооруженность, тыс. руб. Фондоотдача, руб. Фондоёмкость, руб. Балансовая прибыль, тыс. руб. Уровень рентабельности (убыточности), % |
8810 4985 377,1 303,8 0,6 1,8 3
0,03 |
8099 2898 346,7 270 0,4 2,8 124
1,5 |
7777,5 2543 332,9 311,1 0,3 3,06 565
7,3 |
88,3 51 88,3 102,4 50 170 18833,3
24333,3 |
Из приведенной выше таблицы видно, что в СПК «Великовский» фондообеспеченность в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 8,3% это произошло за счет уменьшения среднегодовой стоимости основных средств, а фондовооруженность увеличилась на 2,4% за счет снижения численности работников и увеличения среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача за последние три года уменьшилась на 50%, фондоемкость увеличилась в 1,5 раза, данные изменения произошли за счет увеличения величины денежной выручки. Уровень убыточности за три года увеличился в 2 раза.
Обязательным и весьма
важным элементом