Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 10:46, курсовая работа
По итогам 2003 г. - начала 2004 г. можно отметить наличие реального экономического роста, которому не мешает даже значительное укрепление курса рубля к доллару. Эксперты Центра развития, обосновывают это тем, что негативные последствия укрепления рубля были компенсированы усилением евро, но свою роль сыграл еще и общий рост емкости внутреннего рынка. Так в 2003 году места в России, считают в Центре развития, места хватило всем: и импортной, и отечественной продукции.
1. Внешняя среда предприятия
2. Внутренняя среда предприятия
3. SWOT- Анализ
4. Миссия ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион»
5. Построение матрицы SPACE
6. Разработка стратегического плана
Вывод: Проанализировав данные показатели мы установили, что наша фирма занимает агрессивную позицию, для которой характерна привлекательность отраслей в стабильном окружении. Наша фирма имеет конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала. Поведение нашей фирмы – поведение разведчика в стремлении исследовать как можно больше альтернатив или контролировать появление новых конкурентов.
В дальнейшем мы будем придерживаться следующей стратегии по увеличению доли рынка до 35 % путем эффективного использования финансового положения фирмы, конкурентных преимуществ, а также за счет высокого качества нефтепродуктов, увеличения географического охвата и путем использования сильных сторон.
7.План
внедрения стратегии
Краткосрочные планы
| Планы | Ответственные |
| Увеличить гарантированное качество нефтепродуктов на 20 % за 2-й квартал 2004 года за счет использования новейших технологий, разрабатываемых РАН | Начальник лаборатории |
| Расширить и уточнить дополнительный сервис на АЗС (мойка, шиномонтаж, пылесос, продажа автопринадлежностей и т.п.) на 30 % за 2-е полугодие 2004 года | Маркетинговый отдел |
| Повысить квалификацию управленческого персонала до 2-го квартала по программе «Переподготовки кадров» в РКЦ, ул. Ленина, 30. | Отдел кадров |
| Увеличить количество АЗС на 3 шт. по Удмуртии к концу 2004 года | Контрольно-экспертный отдел, маркетинговый отдел |
| Увеличить
количество до 7 раз в сутки показа
рекламных роликов |
Маркетинговый отдел |
| Создание службы по работе с клиентами по приему рекламации к концу 1-го полугодия | Маркетинговый отдел |
| Расширить сеть по сбыту нефтепродуктов юридическим лицам на 20 % за три квартала за счет поиска новых потребителей нефтепродуктов | Менеджер по сбыту |
Среднесрочные планы
| Планы | Ответственные |
| Проведение
маркетинговых и |
Маркетинговый отдел |
| Локальные маркетинговые мероприятия на АЗС, включая наружную рекламу (увеличить количество щитов в 2 раза к концу 2006 года) | Маркетинговый отдел |
| Увеличить сбыт пластиковых карт на 40 % до конца 2006 года | Маркетинговый отдел |
| Установление гибких цен на АЗС (в зависимости от места и времени) за 2005 год | Финансово - экономическое управление и отдел перспективного планирования |
| Увеличить выделяемые средства на проведение кампании в защиту окружающей среды на 22 % до конца 2005 года | Финансово - экономическое управление и отдел перспективного планирования |
| Увеличить выделяемые средства на проведение праздничных кампаний (День города, День нефтяника, День автомобилиста, Новый Год, др.) на 10 % за 3 года | Финансово - экономическое управление и отдел перспективного планирования |
| Увеличить объем продаж на 20 % в течение 2-х лет с 2004 года | Отдел сбыта и реализации |
| Увеличение зарплаты сотрудников на 40 % в течение 3-х лет 2004 года | Финансово - экономическое управление и отдел перспективного планирования |
| Ввести новую услугу оплаты через «Сбербанк» к 2006 году | Маркетинговый отдел |
Долгосрочные планы
| Планы | Ответственные |
стабилизировать
положение рентабельности до уровня
25 % за 6 лет по сравнению с 2003 года
за счет
|
Финансово - экономическое управление и отдел перспективного планирования |
| увеличить контроль по загрязнению окружающей среды к 2008 году | Начальник лаборатории, инженер по охране окружающей среды |
| увеличивать количество барьеров при вхождении на данный рынок на 25 % путем согласования с основными конкурентами | Маркетинговый отдел |
| увеличить количество благотворительных акций в течение 7 лет на 35 % | Маркетинговый отдел, отдел по персоналу |
| внедрение новых НИОКР к 2007 году | Инженер АСУ, главный инженер |