Разработка стратегического плана

Нестабильность  рентабельности

Снижение  объема производства

Отсутствие  возможности оплаты через «Сбербанк» 

Высокая интенсивность рекламы конкурентов

Сильное давление конкурентов

Увеличение  акцизов с 1 января на продажу топлива  на 45 %

Сезонный  характер спроса на светлые нефтепродукты

Контроль  государства за добычей и переработкой  нефтепродуктов.

Угроза  загрязнения окружающей среды при  пожаро- и взрывоопасности 

Вывод:

      Наше  предприятие может реализовать  возможности при использовании  свих сильных сторон. Усилить приверженность потребителей к марке «АСПЭК»  можно придерживаясь стратегии, разработанной при использовании  таких сильных сторон как:

высокий уровень оснащения АЗС;

широкий дополнительный сервис;

хорошая репутация у покупателей

обеспечить  относительно высокий темп роста  рынка можно за счет:

наличие собственных источников сырья;

наличие собственных уникальных технологий;

Увеличить число потребителей (физические лица). Можно используя широкий дополнительный сервис, широкие возможности по пластиковым картам, а также проводя постоянный контроль качества.

За счет сильных сторон можно попытаться устранить угрозы, возникающие перед  организацией. Так за счет постоянного контроля можно избежать загрязнения окружающей среды. Давление конкурентов можно снизить, используя хорошо известный бренд с высоким уровнем давления у населения, широкий дополнительный сервис на АЗС, наличие собственных источников сырья, а также за счет высокого качества нефтепродуктов при постоянном контроле.

Возможное увеличение акцизов на нашем предприятие  сильно не повлияет из-за того, что мы имеем собственные источники  сырья и нам не надо приобретать  их со стороны по высокой цене. Используя новейшую технологию мы разработаем нефтепродукты, которые могут быть использованы в сильный мороз и жару и тем самым постараемся снизить сезонные колебания спроса.

Так используя  сильные стороны можно устранить  угрозы или уменьшить их влияние  на наше предприятие.

За счет использования возможностей внешней  среды можно устранить слабости организации.

При относительно высоком темпе роста рынка  можно увеличить количество АЗС  и тем самым расширить географию  охвата, следовательно, вырастут объемы продаж и сбалансируется рентабельность. Увеличив приверженность потребителей к марке «АСПЭК» можно будет увеличить объемы производства. Мы можем также увеличить количество наружной рекламы на АЗС.

Но самое  сложное – это разработка разработка стратегии, с помощью которой нам необходимо избавиться от слабых сторон и предотвратить нависшие угрозы. Мы будем стремиться расширить географию охвата за счет увеличение количества АЗС, а также увеличить интенсивность рекламы и ужесточив контроль за выбросами в окружающую среду и качеством наших нефтепродуктов. 
 

                              
 

5.Формирование  миссии и целей 

  Миссия «АСПЭК-НЕФТЕПРОДУКТ» 

Производственно-экономическая  ассоциация «АСПЭК» была образована в 1992 году группой специалистов в  области организации производства. Сегодня это одна из наиболее влиятельных и признанных промышленно-экономических структур Удмуртской Республики.

На предприятии  работают высоко квалифицированный  персонал. Мы стараемся обеспечить все условия для его эффективной  работы путем справедливого вознаграждения, обеспечения социального пакета и возможности карьерного роста.                            

Нашими  клиентами являются физические и  юридические лица Удмуртской Республики и мы заинтересованы в расширении круга покупателей среди физических лиц. ЗАО «АСПЭК» - это один из крупнейших поставщиков сырья на нефтеперерабатывающие заводы Башкирии. Одним из основных направлений деятельности ЗАО «АСПЭК» с 1994 года является плодотворное сотрудничество с дочерними предприятиями РАО «Газпром».

Мы будем  стремиться к лидерству  в продажах нефтепродуктов не только в регионах России, но и за рубежом . И наша компания будет увеличивать количество АЗС, улучшать сервис, внедрять новые технологии, постоянно улучшать качество товара, внедрять новейшее оборудование, повышать квалификацию персонала, займемся разработкой собственный НИОКР.    

Цель  работы нашего предприятия - это улучшение  экономической ситуации в Удмуртии, для повышения уважения к ЗАО  «АСПЭК», для создания благополучия всех участников бизнеса и  максимально возможное удовлетворение потребностей наших клиентов.

Мы стремимся  к созданию образцовой социально-ориентированной  компании, обеспечивающей наиболее качественное удовлетворение спроса потребителей в  Удмуртии и за ее пределами. 
 

Наши  базовые ценности:

эффективный бизнес на основе современных технологий;

ориентированность на рыночные потребности;

честность и открытость;

благополучие  сотрудников предприятия;

поддержка социально-культурной сферы и спорта; 

 Цели  «АСПЭК-НЕФТЕПРОДУКТ»

Краткосрочные цели:

увеличить в 2004 году количество АЗС на три;

увеличить географию охвата продажи нефтепродуктов в Удмуртской Республике и за ее пределами за 9 месяцев на 15 %;

увеличить количество до 7 раз в сутки показа рекламных роликов продолжительностью 11 секунд;

увеличить количество рекламных щитов в 2 раза на центральных улицах г. Ижевска  и за его пределами;

создание  службы по приему рекламации до конца 2004 года;

повысить  квалификацию управленческого персонала  во втором полугодии 2004 года;

увеличить скорость и качество обслуживания на АЗС с 1 марта по 1 декабря;

Среднесрочные цели:

охват новых каналов СМИ на 20 %;

увеличить объем производства на 30 % с 2004 года по 2006 год;

реализовать возможности оплаты через «Сбербанк» к концу 2005 года; 

Долгосрочные цели:

стабилизировать положение рентабельности до уровня 25 % за 6 лет;

увеличить контроль по загрязнению окружающей среды;

увеличивать количество барьеров при вхождении  на данный рынок;

увеличить количество благотворительных акций  в течение 7 лет на 35 %;

внедрение новых  НИОКР к 2007 году;   

6. ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ SPACE 

Факторы, определяющие конкурентные преимущества фирмы 
 

 

Факторы, определяющие финансовое положение  фирмы

 
 
 
 
 
 

Факторы, определяющие привлекательность отрасли

 

Факторы, определяющие стабильность среды