Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 10:46, курсовая работа
По итогам 2003 г. - начала 2004 г. можно отметить наличие реального экономического роста, которому не мешает даже значительное укрепление курса рубля к доллару. Эксперты Центра развития, обосновывают это тем, что негативные последствия укрепления рубля были компенсированы усилением евро, но свою роль сыграл еще и общий рост емкости внутреннего рынка. Так в 2003 году места в России, считают в Центре развития, места хватило всем: и импортной, и отечественной продукции.
1. Внешняя среда предприятия
2. Внутренняя среда предприятия
3. SWOT- Анализ
4. Миссия ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион»
5. Построение матрицы SPACE
6. Разработка стратегического плана
| Отдача на вложение | Низкая | 5 | Высокая |
| Финансовый рычаг | Несбал. | 5 | Сбаланс. |
Ликвидность |
Несбал. | 5 | Сбаланс. |
| Степень удовлетворения потребности в капитале | Низкая | 5 | Высокая |
| Поток платежей в пользу фирмы | Малый | 6 | Большой |
Простота выхода с рынка |
Трудно | 3 | Легко |
| Рискованность бизнеса | Высокая | 5 | Низкая |
| Оборачиваемость запасов | Медлен. | 6 | Быстрая |
Среднее значение |
5 |
Таблица 4. Факторы, определяющие привлекательность отрасли
| Потенциал роста | Низкий | 5 | Высокий |
| Потенциальная прибыльность | Низкая | 5 | Высокая |
| Финансовая стабильность | Низкая | 5 | Высокая |
| Технологич. ноу-хау | Простое | 4 | Сложное |
| Использование ресурсов | Неэффек-й | 5 | Эффект. |
| Капиталоемкость | Высокая | 2 | Низкая |
| Легкость вхождения на рынок | Легко | 3 | Сложно |
| Производительность | Низкая | 5 | Высокая |
| Среднее значение | 4.2 |
Таблица
5. Факторы, определяющие
стабильность среды
| Технологические изменения | Много | 3 | Мало |
| Темп инфляции | Высокий | 4 | Низкий |
| Вариация спроса | Большая | 5 | Малая |
| Разброс конкурирующих продуктов | Большой | 5 | Малый |
| Барьеры для вхождения на рынок | Мало | 3 | Много |
| Давление конкурентов | Высокое | 3 | Малое |
| Эластичность спроса | Элластич. | 2 | Неэлласт. |
| Среднее значение – 6 | -2,4 |
Вектор в правом квадранте – агрессивная позиция, которая характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. ЧП Поварницын имеет несомненное конкурентное преимущество и может его с использованием имеющегося финансового потенциала.
Критический фактор: способность противостоять появлению новых конкурентов.
Рекомендуемая стратегия: увеличение доли рынка.
ЧП
Поварницын: Поведение необходимо исследовать
как можно больше альтернатив, установить
нежесткий децентрализованный контроль
над финансовыми ресурсами, не использовать
сразу все производственные ресурсы.
7.ЦЕЛИ «ИЖТРЕЙДИНГ»
Краткосрочные
цели:
Среднесрочные цели:
Долгосрочные цели:
8.
ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
СТРАТЕГИЙ
Краткосрочные планы
| Планы | Ответственные |
| увеличить к 2005 году количество магазинов на 10 %; | Директор |
| увеличить количество рекламных щитов в 2 раза на центральных улицах г. Ижевска и за его пределами; | Маркетинговый отдел |
| повысить квалификацию управленческого персонала во втором полугодии 2004 года; | Отдел кадров |
| увеличить скорость и качество обслуживания в супермаркетах до ноября 2004 года; | Контрольно-экспертный отдел, маркетинговый отдел |
Среднесрочные планы
| Планы | Ответственные |
| охват новых каналов СМИ на 20 %; | Маркетинговый отдел |
| снизить уровень текучести кадров на 10 %; | Отдел кадров |
| увеличить объем продаж на 30 % с 2004 года по 2006 год; | Маркетинговый отдел |
| увеличить объем доставки товара на дом до 20%; | Маркетинговый отдел |
Долгосрочные планы
| Планы | Ответственные |
| стабилизировать положение рентабельности до уровня 25 % за 6 лет за счет увеличения объемов продаж. | Финансово - экономическое управление и отдел перспективного планирования |
| увеличить контроль по содержанию магазинов в рамках санитарно-гигиенических норм | Начальник лаборатории, инженер по охране окружающей среды |
| увеличивать количество барьеров при вхождении на данный рынок | Маркетинговый отдел |
| увеличить долю рынка относительно конкурента на 25 % до 2010 года. | Маркетинговый отдел, отдел по персоналу |