Разработка программы реорганизации: теория и практика

      Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит  уровень использования основных фондов. Огромное значение в улучшении использования основных фондов имеет материальное стимулирование рабочих. Поэтому руководству ОАО «ВМЗ» предлагается разработать эффективную систему стимулирования персонала.

      Одной из наиболее важных задач развития промышленности является обеспечение производства, прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды.

      Увеличение  объемов товарооборота продукции  достигается за счет:

     -  ввода в действие основных фондов;

     - улучшения использования действующих основных фондов.

      Поэтому для повышения эффективности  использования основных фондов предприятия  предлагается внедрение системы  качества ИСО 9000, а также организация  отдела по подготовке кадров.

      Внедрение системы качества и организации  отдела по подготовке кадров приведет к снижению процента простоев оборудования по вине персонала, а также за счет повышения квалификации работников ремонтных бригад, увеличение интенсивности использования оборудования за счет повышения квалификации рабочих.

      Главным направлением при повышении эффективности  использования оборотных средств  является ускорение их оборачиваемости. Рост оборачиваемости капитала способствует:

      -экономии этого капитала (сокращению потребности в оборотном капитале);

       -приросту объемов продукции;

       -увеличению получаемой прибыли.

      Предприятие, сокращая период оборачиваемости (а  это в большей мере определяется ритмичностью производства и поставок, наличием платежеспособного спроса), обеспечивает воспроизводственный цикл с относительно меньшими денежными средствами, необходимыми для приобретения производственных запасов и оплаты иных материальных услуг.

     При внедрении системы качества предприятие  понесет затраты, которые поэлементно согласно табл.6 (приложение)

             Исходя из данных таблицы 6, следует что, на внедрение системы качества необходимо вложение денежных средств в размере 1 150 749 руб.

     Для повышения эффективности использования  производственно-хозяйственной деятельности необходимо внедрение на ОАО «ВМЗ» системы качества, а также отдела по подготовке кадров. Реализация данных мероприятий приведет:

           -к повышению эффективности использования основных средств, как за счет логистики организации производства, так и за счет повышения квалификации рабочих и обслуживающего персонала;

            -к повышению эффективности использования оборотных средств (ускорение оборачиваемости), за счет снижения процента брака, повышения качества организации складского хозяйства (снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах), сокращение длительности производственного цикла, рационализации размещения мощностей, а также совершенствования форм организации производства;

            -к повышению эффективности использования трудовых ресурсов, за счет увеличения производительности труда, снижения трудоемкости

            Итак, Для большей ритмичности работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объём производства продукции с учетом: установленных сроков и объёмов поставки продукции, наращивания выпуска продукции за счет прироста и лучшего использования основных фондов.

       Требуется вложение значительных  средств на модернизацию старого и установку нового оборудования.

        Увеличение выпуска продукции  достигается за счет более  полного использования производственной  мощности предприятия,  так как  при наращивании объёмов производства  увеличивается только переменная  часть затрат рабочего времени,  а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

        Сокращение затрат труда на  производство продукции можно  достичь путем интенсификации  производства, повышением качества  продукции, внедрением комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствованием техники и технологии производства, сокращением потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства и обеспечения бесперебойного материально-технического снабжения.

      Резервами снижения себестоимости продукции являются: увеличение объема производства товарной продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, сокращение затрат на производство товарной продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономное использование сырья, материалов, топлива, энергозатрат, оборудования, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, расходов на содержание основных средств за счет реализации или передачи основных средств в долгосрочную аренду и списание ненужных, лишних неиспользованных зданий и машин. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      По  результатам проведенного во второй главе дипломной работы анализа  результатов производственно-хозяйственной  деятельности организации, было отмечено, что ОАО «ВМЗ» - это предприятие, эффективно осуществляющее процесс производства, и являющееся одним из наиболее прибыльных, перспективных и конкурентоспособных организаций г. Выксы. Однако, в некоторых ситуациях на ОАО «ВМЗ» система управления качеством продукции не подкреплена международным стандартом ИСО 9000.

     Таким образом, главным средством обеспечения  функционирования системы качества является эффективное применение документированных процедур системы качества. Оно достигается установлением личной ответственности руководителей всех уровней управления и исполнителей за качественное выполнение возложенных на них обязанностей.

      Повышение эффективности основных фондов ОАО «ВМЗ» осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей,  повышения  сменности  работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

     Развитию  человеческого капитала в ОАО «ВМЗ» придается с каждым годом все большее значение. Подтверждением этому явилось принятое решение о выделении отдела по подготовке кадров в самостоятельный отдел из отдела кадров, и подчинение его заместителю генерального директора по управлению персоналом.

     Итак, для повышения эффективности использования производственно-хозяйственной деятельности необходимо внедрение ОАО «ВМЗ» системы качества, а также отдела по подготовке кадров. Реализация данных мероприятий приведет:

         -к повышению эффективности использования основных средств, как за счет логистики организации производства, так и за счет повышения квалификации рабочих и обслуживающего персонала;

          -к повышению эффективности использования оборотных средств (ускорение оборачиваемости), за счет снижения процента брака, повышения качества организации складского хозяйства (снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах), сокращение длительности производственного цикла, рационализации размещения мощностей, а также совершенствования форм организации производства;

          - к повышению эффективности использования трудовых ресурсов, за счет увеличения производительности труда, снижения трудоемкости и пр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

      

1. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики  и управления / В.А. Щегорцов, В.А.Таран; под ред. проф. В.А. Щегорцов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543с.
2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.
3. Миляков Н.В. Финансы: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 543с.
4. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп.  – М.: Издательско-торговая организация «Дашков и К°», 2006. – 512с.
5. Финансы: Учебник для вузов / Под. ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. – М.: Юрайт – М, 2001. – 504с.
6. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп., 2006. – 416с.
7. Экономика организации (предприятия):Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608с.
8. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перереб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618с.
9. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.Н. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. ИНФРА. – 2004, 601с.
10. п. 1 ст. 27 Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (ред. от 08.11.2008)
11. п. 7 Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций, утвержденных Приказом Минфина России от 20.05.2003 N 44н (ред. от 04.08.2008)
12. http://vykza.ru/zavodskie/
13. http://www.cfin.ru/press/management/1999-1/03.shtml
14. Алешина И.В. «Поведение потребителей». М.: «Фаир-Пресс», 2000.

 

Таблица 6-Затраты на внедрение системы качества на ОАО «ВМЗ» 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Распределения фонда оплаты труда персонала  ОАО «ВМЗ» за 2003-2005 гг.

Таблица 5.