Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 23:43, курсовая работа
Для успешной работы предприятия его работники и, в первую очередь, руководство, должны обладать глубокими экономическими знаниями. На предприятии формируется стратегия его развития, разрабатываются различные планы. Здесь решаются вопросы экономного расходования всех видов ресурсов, применения новых видов техники и прогрессивных технологий, развития производственных мощностей. На предприятии каждый день приходится решать задачи выбора вариантов.
Введение 3
1. Перечень вопросов, подлежащих разработке 4
2. Характеристика предприятия 5
3. Исходные данные для выполнения курсового проекта 6
4. Формирование производственной программы 7
5. Расчет численности работников 9
6. Расчет фонда заработной платы 11
7. Определение расходов предприятия и калькуляция себестоимости продукции 19
8. Определение общей прибыли предприятия и ее распределение 31
9. Показатели эффективности использования ресурсов
и работы предприятия 34
10. Показатели работы предприятия 36
11. Заключение 38
12. Список литературы 39
продолжение таб 3.1.
Цех1 продукт В | 210 | 215 | 190 | 185 | 195 | 170 | 200 | 205 | 195 | 168 | |||||||||||
Цех2 продукт А | 60 | 64 | 75 | 80 | 65 | 40 | 72 | 76 | 80 | 82 | |||||||||||
Цех2 продукт В | 80 | 78 | 85 | 74 | 52 | 64 | 68 | 66 | 70 | 72 | |||||||||||
Цех3 продукт А | 55 | 58 | 56 | 62 | 60 | 54 | 62 | 56 | 66 | 68 | |||||||||||
Цех3 продукт В | 53 | 61 | 60 | 58 | 60 | 56 | 60 | 56 | 58 | 60 | |||||||||||
Нормы расхода электроэнергии кВт. час/ед. | |||||||||||||||||||||
Цех1 продукт А | 15 | 12 | 14 | 15 | 16 | 18 | 16 | 15 | 17 | 20 | |||||||||||
Цех1 продукт В | 14 | 15 | 8 | 9 | 10 | 11 | 8 | 9 | 12 | 8 | |||||||||||
Цех2 продукт А | 16 | 17 | 10 | 12 | 13 | 12 | 10 | 16 | 15 | 14 | |||||||||||
Цех2 продукт В | 18 | 13 | 15 | 14 | 13 | 12 | 16 | 12 | 10 | 11 | |||||||||||
Цех3 продукт А | 16 | 15 | 12 | 13 | 14 | 12 | 15 | 10 | 12 | 10 | |||||||||||
Цех3 продукт В | 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 12 | 11 | 11 | 13 | |||||||||||
Цена электроэнергии руб./кВт. час. | 2 | 1,85 | 1,65 | 1,85 | 1,65 | 1,75 | 1,9 | 2,0 | 2,2 | 2,0 | |||||||||||
Стоимость основных средств, млн.руб. | |||||||||||||||||||||
Цех1 | 29 | 21 | 26 | 25 | 24 | 27 | 28 | 26 | 28 | 30 | |||||||||||
Цех2 | 21 | 18 | 22 | 24 | 30 | 31 | 32 | 28 | 36 | 32 | |||||||||||
Цех3 | 20 | 22 | 25 | 24 | 30 | 32 | 32 | 30 | 34 | 33 | |||||||||||
Не относящиеся к цехам | 11 | 10 | 12 | 18 | 31 | 32 | 29 | 33 | 25 | 26 | |||||||||||
Коэффициент износа основных средств на начало года | 0,3 | 0,35 | 0,25 | 0,18 | 0,14 | 0,15 | 0,26 | 0,32 | 0,3 | 0,28 | |||||||||||
Годовые нормы амортизации | |||||||||||||||||||||
Цех1 | 5 | 4 | 5 | 5,5 | 4,5 | 5 | 4,5 | 4, | 4,5 | 4 | |||||||||||
Цех2 | 4 | 5,5 | 4,5 | 4,0 | 3,5 | 3,5 | 4,0 | 3,8 | 3,5 | 4,0 | |||||||||||
Цех3 | 3,5 | 3,5 | 4 | 3,5 | 3,5 | 4,0 | 3,5 | 3,8 | 4,0 | 3,0 | |||||||||||
Не относящиеся к цехам | 3 | 3,5 | 3,0 | 2,5 | 2,5 | 2 | 2,5 | 2 | 2,5 | 2,0 | |||||||||||
Общецеховые расходы (материальные затраты и прочие) | |||||||||||||||||||||
Цех1 | 900 | 895 | 892 | 860 | 800 | 900 | 910 | 930 | 940 | 960 | |||||||||||
Цех2 | 850 | 910 | 880 | 890 | 920 | 940 | 960 | 980 | 990 | 870 | |||||||||||
Цех3 | 780 | 870 | 620 | 600 | 350 | 400 | 420 | 380 | 500 | 450 | |||||||||||
Общехозяйственные расходы (материальные затраты и прочие) | 990 | 980 | 990 | 890 | 960 | 970 | 990 | 920 | 940 | 960 |
4. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Производственной мощностью предприятия называется максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования.
Производственная мощность
Может быть просчитан вариант замены производства одной продукции другой в пределах заданного ассортимента.
Спрос на продукцию определяется на основе маркетинговых исследований. Специалисты предприятия постоянно изучают рынок и прогнозируют спрос на готовую продукцию и полуфабрикаты. Он приведен в таблице исходных данных.
Далее следует произвести
Производственная мощность и производственная программа цехов
Цех | Вид продук-ции | Производст-
венная мощность, тыс шт |
Прогнозируемый спрос, тыс шт | Избыток (+), недостаток (-) | Производственная программа |
1 | А | 40 | 40 | 0 | 40 |
В | 18 | 18 | 0 | 18 | |
2 | А | 40 | 44 | - 4 | 40 |
В | 19 | 21 | - 2 | 19 | |
3 | А | 37 | 37 | 0 | 37 |
В | 18 | 28 | 0 | 38 |
Данные о производственной мощности заполняются по исходным данным. Прогнозируемый спрос для первого и второго цехов по каждому виду продукции определяется как сумма спроса на готовую продукцию и полуфабрикаты, продаваемые после обработки во втором цехе. Для третьего цеха спрос формируется только по готовой продукции.
Разница между производственной мощностью и спросом на продукцию по каждому цеху показывает избыток или недостаток производственной мощности. Если по всем цехам получился избыток производственной мощности, то спрос и определяет производственную программу. Если же хотя бы в одном цехе возник недостаток мощности, то программа формируется по минимальной мощности и будет меньше спроса.
По каждому цеху следует
определить уровень
5. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
Численность
работников на предприятии определяется
в явочном и списочном
Явочная
численность – это число
Списочный состав больше явочного в связи с тем, что часть работников отсутствует на работе по разным причинам: находится в отпуске, болеет, выполняет государственные обязанности.
На
рассматриваемом предприятии
К цеховому персоналу относятся начальник цеха, служащие, работающие в цехе, обслуживающий персонал.
К
общехозяйственному персоналу относятся
административно-управленческий персонал
предприятия и работники. Труд которых
связан с функционированием
Явочная численность
где Р- производственная программа, ед.;
h - нормативная трудоемкость,
Т - фонд рабочего времени,ч. В 2009 году фонд рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе составляет 1986 часов.
Расчет
следует произвести в табл. 5.1
Таблица 5.1
Расчет явочного контингента рабочих
|
Расчеты явочного контингента рабочих по цехам:
Цех 1
А = (3,6*40)/1986 = 0,073 ед.
В = (3*18)/1986 = 0,027 ед.
Цех 2
А = (2,3*40)/1986 = 0,046 ед.
В = (2*19)/1986 = 0,019 ед.
Цех 3
А = (2,8*37)/1986 = 0,052 ед.
В = (2,6*18)/1986 = 0,024 ед.
Для расчета списочного контингента используется коэффициент
замещения, величина которого учитывает как находящихся в отпуске,
так и отсутствующих на работе по болезни работников.
где Чяв- явочная численность работников; Кзам - коэффициент замещения, доли.
При расчете общего фонда
заработной платы используется
коэффициент замещения,
Численность цехового персонала составляет 7 % от численности рабочих, численность общезаводского персонала - 8% от численности рабочих.
Коэффициент замещения в
Произведем расчет списочной
численности работников по
Цех 1
А = 0,073 *(1+0,12)=0,082 ед.
В = 0,027 *(1+0,12)=0,03 ед.
Цеховой персонал = (0,073+0,027)*7%=0,007 ед.
Цех 2
А = 0,046*(1+0,12)=0,052 ед.
В = 0,019*(1+0,12)=0,021 ед.
Цеховой персонал = (0,046+0,019)*7%=0,0046 ед.
Цех 3
А =0,052*(1+0,12)=0,058 ед.
В = 0,024*(1+0,12)=0,027 ед.
Цеховой персонал =(0,052+0,024)*7%=0,0053 ед.
Общезаводской персонал = (0,073+0,027+0,046+0,019+0,
0,019 ед.
6. РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
В настоящее время на предприятиях применятся разные системы оплаты труда, как тарифная, так и бестарифные варианты. На рассматриваемом предприятии будет использоваться тарифная система.
Для расчета заработной платы
работников предприятия
В самом общем виде тарифная система оплаты труда включает: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки.
Жестко регламентируется
Информация о работе Расчет экономических показателей предприятия