Построение и анализ параметрической работы текущего состояния организации

      Миссия  ООО: удовлетворение спроса потребителей консультационных услуг по обслуживанию программных продуктов и аудиторских услуг.

      Генеральная цель: получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации. К общим целям предприятия относятся: коммерческие, экономические, социальные.

      Организационная структура предприятия представляет собой набор правил, определяющих субординацию, взаимосвязь производственных подразделений, вспомогательных и управленческих служб, а также координацию их деятельности.

      Организационная структура ООО является функциональной и имеет три уровня:

4. Генеральный директор (высший уровень управления), осуществляющий непосредственное управление ООО. Директор самостоятельно  определяет  структуру управления и  формирует  штаты;
5. Средний уровень управления.

      А) Главный бухгалтер,

      Б) Финансовый директор,

      В) Директор по маркетингу

6. Специалисты, консультанты, продавцы, осуществляющие продажу услуг непосредственным потребителям, и вспомогательный персонал являются низшим уровнем управления.

      Расчет  параметров деятельности ООО показал

      Плановые  доходы 5577 тыс.руб., фактические доходы 10118 тыс.руб.

      Фактические расходы 8774 тыс.руб., плановые расходы 5341 тыс.руб.

      Производительность  труда составила 0,55, а значит это свидетельствует о кризисном состоянии предприятия.

      Организованность  процесса основной деятельности 0,63, что  показывет неудовлетворительный уровень организованности.

      Целостность (системность) составила 0,97, что подтверждает нормальный уровень целостности находится в пределах от 0,95 до 0,98.

      Адаптивность  системы управления 0,78. Значение коэффициента в пределах 0,72<Ка<0,8, свидетельствует о достаточной степени сплочённости коллектива.

      Параметрическая модель состояния организации показала, что стремление параметров к границам шкал свидетельствует о предпочтительном состоянии исследуемой организации. 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы

     1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2005.

     2. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.

     3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация,  процесс. М.: Гардарика, 2005.

     4. Герасимов Б.Н. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Самара: СГЭА, 2006.

     5. Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2003.

     6. Герасимов Б.Н. Организационный реинжиниринг. Самара: СГТУ, 2001.

     7. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Никитин А.А. Теория организации. Самара: СГТУ, 2004.

     9. Гительман Л.Д. Преобразующий  менеджмент: Лидерам реорганизации  и консультантам по управлению. Учеб. пособие. М.: Дело, 2004.

     10. Егоршин В.В. Управление персоналом: Учеб. Нижний Новгород: НИМБ, 1999.

     11. Зильбербург Л.И., Молочник В.И., Яблочников  Е.И. Реинжиниринг и автоматизация  технологической подготовки производства  в машиностроении. СПб: «Компьютербург», 2003.

     12. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин  П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2005.

     13. Норенков И.П., Кузьмин П.К. Информационная  поддержка наукоемких изделий.  САLS - технологии. М.: МВТУ им. Н.Э.  Баумана, 2002.