Следствие закона: информированность работника после достижения ею

   критического  уровня переходит в его компетентность.

   Чем большей информацией располагает организация о внутренней внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

Заключение

   В теории организации, отражающей основы построения и представления  окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение.

   Таким образом, основное внимание должно быть уделено  целям компании, затем набору задач  и функций, организационной структуре  и персоналу.

   Знание  законов организации, понимание  механизмов взаимодействия объективной  и субъективной, материальной и интеллектуальной организации, как процесса или системы  само по себе не обусловливает эффективного применения этого организационного ресурса.

   Полное  представление любой основополагающей системы требует четкого определения  ее состава и содержания.

   Функции управления деятельностью предприятия реализуются  подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые  при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические  отношения друг с другом.

   Ключевыми понятиями структур управления в  этом ракурсе являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами структуры управления могут быть как отдельные работники, так  и службы, выполняющие функциональные обязанности и операции. Отношения  между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые  подразделяют на вертикальные и горизонтальные (линейные и функциональные).

   В организации  действует линейно-функциональная структура управления.

   Все структурные  звенья организации связаны между  собой с помощью системы управления, которая является ее головным органом.

   Система управления выполняет как общие функции  управления, свойственные практически  всем звеньям организации: определение  направленности, планирование, организация  и регулирование деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов, – так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные каждой службе в зависимости  от ее функционального предназначения.

   Итак, предприятие  "Абразив" характеризуется высокой концентрацией полномочий по принятию решений. Фактически - многие вопросы решает сам руководитель по принципу подчиненности "директор — функциональные отделы" и "функциональные отделы — управление предприятием". Предприятию свойственна разобщенность структурных подразделений аппарата управления. В существующей организации, в основном, указаны вертикальные связи, а горизонтальные между структурами затруднены и официально не прописаны.

   Законы  организации и законы для организации  будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

   Закон информированности - упорядоченности, закон самосохранения и закон развития – это функциональные законы, связанные с организацией как с процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза  и закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные  с организацией как явлением.

   Разобраться в пересечениях законов непросто даже для профессионала.

   Принцип единства дает подход для эффективного использования  приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.

   Законы  имеют объективный характер, и  поэтому будут выполняться независимо от нашего желания, т.е. набор элементов (законов) уже задан. Задачи руководителя:

   - из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);

   - выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание;

   - подчинить реализацию остальных законов главенствующему;

   - добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.

   В будущем  ЗАО "Абразив" может себе позволить покупать бизнес - единицы и интегрировать их в свою структуру. При условии, что стратегической целью предприятия станет создание корпорации.

   Синергия  — единственное преимущество, недоступное  для повторения ни одним конкурентом. Верно-используемые преимущества синергии способны значительно увеличить  экономическую прибыль среднего предприятия.

   Закон информативности требует от руководителей создания и развития источников информации организации, повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

   Не выполнение принципа единства приводит к ухудшению  показателей хозяйственной деятельности предприятия.

   Все элементы целого должны соответствовать друг другу, иметь между собой связи  и иерархию, а также реализовывать  общую цель. Этот принцип соответствует  определению системы.

Список  литературы

1)Лапыгин Ю.Н.  Теория организации: Учебн.пос.-М.:ИНФРА-М,2012г.

2)Иванова Т.Ю.  Теория организации: учебник.-4-е  изд.,стер.-М.:КНОРУС,2012г.

3)Подлесных В.И.  и др. Теория организации: Учебн.пос.-3-е  изд.,испр. и доп.-М.:ИНФРА-М,2012г.

4)Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю., Менеджмент: Учебн.пос. М.:ИНФРА-М,2009г.

5)Веснин В.Р.  Менеджмент: Учебн.пос.-3-е изд.,перераб.и  доп.-М.:Проспект,2008