Общее управление организаций: принципы и процессы

    Однако  не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия  с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы. И прежде всего это проблемы маркетинга.

    Основным направлением совместной работы руководства предприятия и коллектива является проработка перспектив ее развития за счет активизации и использования внутреннего потенциала:

1. формулировка долгосрочных и среднесрочных целей развития (“чего мы хотим достигнуть”);
2. оценка стартового состояния (“где мы находимся”);
3. выявление ключевых проблем (“барьеров”), возникающих на пути продвижения к цели;
4. выявление стратегии и тактики достижения целей с выделением первоочередных задач;
5. фиксация рекомендуемых изменений на предприятии организации, которые необходимы для повышения эффективности ее функционирования и развития, и в первую очередь - создание эффективной системы управления.

    Успешность  деятельности предприятия во многом зависит от организации процесса управления и атмосферы внутри рабочего коллектива. В результате проведенного анализа организационно-экономических характеристик рекомендуются следующие меры:

1. Совершенствование технологий управления.
2. Проведение совместных совещаний по обсуждению стратегии и текущих проблем.
3. Переход опытных представителей в отделы.
4. Создание рабочих групп по реализации проектов.
5. Способствование росту квалификации работников
6. Повышение уровня трудовой дисциплины.
7. Совершенствование уровня соответствия профессий и должностей.
8. Эффективное управление с помощью специально разработанных систем оплаты труда.
9. Развитие корпоративной культуры.

    Процесс управления должен стремиться к достижению наибольшей эффективности, чему будет свидетельствовать повышение прибыли на единицу затрат и рентабельности производства, увеличение объема производства и повышение качества труда и продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В ходе исследования процесса и принципов  управления мы пришли к выводу, что организация управления является важным элементом в эффективном существовании и жизнедеятельности организации. В современном мире и в мире предпринимательской деятельности от успешной постановки процесса управления зависит, какую степень удовлетворения своих интересов и потребностей достигнут не только субъекты управления, но и его объекты. Достижению поставленных целей также способствует знание и применение на деле принципов управления.

    Современный руководитель должен  уделять огромное внимание человеческим ресурсам,  которые являются необходимым фактором производства.  Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками  могут принести гораздо больший эффект,  чем это может показаться на первый взгляд.  Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства  в  персонал  и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно успешными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его предприятию.

    Перед современной системой управления стоит  ряд основных задач:

• координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели;
• организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации;
• сбор, оценка, обработка и хранение информации;
• распределение материальных и людских ресурсов;
• управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп);
• контакты с внешними организациями, ведение переговоров, маркетинговая и рекламная деятельность;
• инновационная деятельность;
• планирование, контроль исполнения решений, корректирование деятельности в зависимости от изменения условий работы.

    Приведение  этих задач в гармоничное состояние  приведет организацию к стабильности и процветанию. Внимание к вышеизложенным принципам управления и их применение на практике позволит добиться более высоких результатов.

    В заключение можно вспомнить старую,  проверенную временем истину:  "Именно на управленцах  всех уровней лежит  задача  сделать  все  возможное  для создания подходящего варианта будущего и  не  дать втянуть себя в водоворот неудач".  Конечно, современный мир многообразен,  зависит от многих факторов, но этот  тезис  должен  стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономики, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник. – М. Экзамен, 2003г.
2. Баринов, В. А. Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2010г.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2008г.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2006г.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник  М.: ЮНИТИ, 2004г.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: Социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования. М.: Крылья, 2003г.
7. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005г.
8. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: ДЕКА, 2007г.
9. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2005г.
10. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.
11. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов . – М.: Экзамен, 2003г.
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.  М. ИНФРА – М, 2007 г.
13. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2008г.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М., 2004г.
15. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М. ИНФРА-М, 2007г.
16. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. Пособие для вузов. М. ИНФРА-М, 2003г.
17. Теория организации: Метод. указания по выполнению курсовой работы/ Сост. Теренина Г.М.; Чуваш. ун-т. Чебоксары, 2006г.
18. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации: учеб. пособие. - М.:Инфра-М, 2004г.
19. Труд на докризисном уровне М. Иванющенкова, Ю. Фуколова // Коммерсант Деньги №29 (333) 25 июля 2007г.
20. Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2003г. №18 (278)
21. Реорганизация акционерных обществ. Ганеев Р.Ф. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
22. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова – М.: ИНФРА-М, 2004г.
23. Интернет ресурс http://www.infomanagement.ru/
24. Интернет ресурс http://www.inventech.ru/
25. Интернет ресурс http://www.zeim.ru/