Морально-психологический климат коллектива

личные  отношения складываются независимо от выполняемой работы. В слаженном  коллективе формируется система  деловых и личных взаимоотношений, которые хорошо дополняют друг друга  и играют различную роль в удовлетворении потребностей и интересов членов коллектива.

Личные  отношения относятся к разряду  неофициальных, но

при этом все официальные следует держать  в уме. Личные отношения иногда имеют  любопытные синонимы, такие как "честь  мундира", "дух коллектива", "лицо команды" и пр. В чрезвычайных или критических ситуациях, в  отсутствие или при разрушении официальных  отношений на первый план выходят  личные. Рассмотрим некоторые их проявления:

— лояльность: члены коллектива могут ссориться  и спорить друг с другом, во для внешнего окружения они составляют единый фронт. Можно критиковать друг друга, но твердо отмечать внешнюю критику;

— уважение: члены коллектива признают превосходство  коллег, их особые познания в некоторых  областях и считаются с ними, несмотря на личные пристрастия;

— терпимость: члены коллектива мирятся с недостатками друг друга. Кто-то из них может иметь  раздражающую привычку, но другие скорее стерпят это, чем станут работать с кем-то посторонним;

— полное доверие: члены коллектива знают, что  получат помощь от любого другого, потому что сами всегда оказывают ее любому другому, когда это необходимо.

Как пишет  американский психолог Дж. Морено, известны четыре типа поведения людей в коллективе, которые отражают отношение члена группы к ее задачам, целям и обеспечивающим их нормам поведения:

1. внутригрупповая  внушаемость — бесконфликтное, неосознаваемое  принятие членом группы мнения  группы. Происходит как бы гипнотизирование: принятие мнения группы происходит  совершенно некритично;

2. конформность — осознанное внешнее согласие с мнением группы при внутреннем расхождении с ним. Человек осознанно меняет собственные оценки, под давлением группы внутренне оставаясь несогласным с этим (голый король);

3. негативизм  — человек во всем противится  мнению группы, демонстрируя на  первый взгляд крайне независимую  позицию; он "привязан" к групповому  мнению, но всегда с обратным  знаком;

4. коллективизм  — это тип поведения личности  в коллективе, для которого характерно  избирательное отношение к ее  любым влияниям, к мнениям группы, продиктованное сознательным следованием  ее общественно значимым целям  и задачам.

Большое психологическое значение для взаимоотношений  в коллективе имеют особенности  слов, мимики, жестикуляции, действий коллег в зависимости от отдельных ситуаций и условий. Все это составляет источник дополнительной информации.

Важен также  способ передачи информации, например, кто, передает информацию, сообщает решение: руководитель, его заместитель или технический работник. Сообщение информации наедине, перед коллективом или публично увеличивает или уменьшает ее ценность.

Социально-психологический  климат - представляет собой специфическое явление, которое слагается из особенностей восприятия человека человеком, взаимно испытываемых чувств, оценок и мнений, готовности к реагированию определенным образом на слова и поступки окружающих. Он оказывает влияние на самочувствие членов коллектива;

на выработку, принятие и осуществление совместных решений;

на достижение эффективности совместной деятельности.

Таким образом, социально-психологический климат — это преобладающий в группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его  членов, проявляющийся в отношении  друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в  целом на основании индивидуальных, личностных ценностей и ориентации.

Как известно, социально-психологический климат может быть благоприятным или  неблагоприятным.

Признаки  благоприятного социально-психологического климата:

— доверие  и высокая требовательность друг к другу;

— доброжелательная и деловая критика;

— достаточная  информированность членов коллектива о его задачах и состоянии  дел при их выполнении;

— свободное  выражение собственного мнения при  обсуждении вопросов, касающихся всего  коллектива;

— удовлетворенность  принадлежностью к фирме:

— терпимость к чужому мнению;

— высокая  степень эмоциональной включенности и взаимопомощи;

— принятие на себе ответственности за состояние  дел в группе каждым из ее членов...

На формирование определенного  социально-психологического климата  оказывают влияние следующие  факторы:

1. Совместимость  его членов, понимаемая как наиболее  благоприятное сочетание свойств  работников, обеспечивающее эффективность  совместной деятельности и личную  удовлетворенность каждого. Совместимость  проявляется во взаимопонимании, взаимоприемлемости, сочувствии, сопереживании членов коллектива друг другу.

Существует  два вида совместимости: психофизиологическая и психологическая.

Психофизиологическая  связана с синхронностью индивидуальной психической деятельности работников (различная выносливость членов группы, скорость мышления, особенности восприятия, внимания), что следует учитывать  при распределении физических нагрузок и поручении отдельных видов  работ.

Психологическая предполагает оптимальное сочетание личностных психических свойств: черт характера, темперамента, способностей, что ведет к взаимопониманию.

Несовместимость проявляется в стремлении членов коллектива избегать друг друга, а в  случае неизбежности контактов —  к отрицательным эмоциональным  состояниям и даже к конфликтам.

2. Стиль  поведения руководителя, менеджера,  хозяина предприятия.

3. Успешный  или неуспешный ход производственного  процесса.

4. Применяемая  шкала поощрений и наказаний.

5. Условия  труда.

6. Обстановка  в семье, вне работы, условия  проведения свободного времени.

В зависимости  от характера социально-психологического климата его воздействие на личность будет различным — стимулировать  к труду, поднимать настроение, вселять  бодрость и уверенность, или, наоборот, действовать угнетающе, снижать  энергию, приводить к производственным и нравственным потерям.

Кроме того, социально-психологический климат способен ускорять или замедлять  развитие ключевых качеств работника, необходимых в бизнесе: готовность к постоянной инновационной деятельности, умение действовать в экстремальных  ситуациях, принимать нестандартные  решения, инициативность и предприимчивость, готовность к непрерывному повышению квалификации, сочетание профессиональной и гуманитарной культуры. Нельзя рассчитывать на то, что необходимые отношения в коллективе возникнут сами собой, их надо сознательно формировать.

Меры  формирования благоприятного социально-психологический  климат:

— комплектование коллектива с учетом психологической  совместимости работников. В зависимости  от целей работы в коллективе надо сочетать разные типы поведения людей. Очень во многих ситуациях группа с представителями одного типа поведения  окажется мало работоспособной, например, если соберутся только лица, ждущие указаний и не умеющие проявить инициативу или только любители командовать

— необходимо оптимально ограничить количество лиц, подчиненных одному руководителю (5-7 человек);

— отсутствие лишних работников и вакансий. Как  недостаток, так и избыток членов группы ведет к ее неустойчивости: появляется почва для возникновения  напряженности и конфликтов в  связи с желанием нескольких лиц  занять вакантное место и получить продвижение по работе или в связи  с возникающей неравномерностью трудовой загрузки отдельных работников при наличии лишних лиц

—— служебный  этикет, который начинается с внешнего вида.

На работе неуместна слишком бросающаяся  в глаза, так называемая остро  модная одежда, яркая косметика, обилие украшений. Но точно также неуважением  к коллегам, к посетителям учреждения была бы небрежность в одежде, неаккуратность, неряшливость.

Не рекомендуется  говорить за спиной человека ничего такого, что вы не могли бы сказать ему  прямо.

Приветствие. Первым здоровается входящий. Кстати, если накануне создалось между ним  и кем-то некое напряжение, то именно это короткое, обязательное приветствие  часто помогает снять его безболезненно  для самолюбия. Здороваться за руку не обязательно, а если в комнате работает несколько человек, то и не нужно.

На работе человек обязан быть корректным, не навязывать никому своих переживаний  и тем более не пытаться на ком-то "сорвать зло";

— применение социально-психологических методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания  и взаимодействия (увлечение сотрудников  личным примером, тренинг, деловая игра, метод убеждения и т. п.).

Существует  множество приемов, побуждающих  работников к активности и высокопроизводительному  труду.

Рассмотрим  некоторые из них.

1. Прием  на работу. Его психологическое  воздействие на работника состоит  в том, чтобы оставить приятное  впечатление от первой встречи  с руководителем и коллективом.  Для этого необходимо ввести  его в коллектив, ознакомить  со всеми аспектами работы, обеспечить  всем необходимым для работы, вселить в него уверенность,  что он хорошо справится с  работой. В ряде фирм к новичку  прикрепляется опытный работник, который оказывает ему помощь  и содействие.

2. Полная  информация о льготах, вытекающих  из принадлежности к фирме.  В настоящее время в России  и за рубежом кроме денежной  оплаты труда применяются такие  формы стимулирования, как бесплатное  или льготное питание и проезд, оплата путевок, санаторий, дома  отдыха, предоставление бесплатных  или льготных акций, кредитов, продажа продукции фирмы по  себестоимости. Немедленное вознаграждение, означающая, что оплата труда  не должна быть оторвана во  времени от самого труда, иначе  она теряет стимулирующий смысл.  Поэтому практикуется еженедельная  выдача зарплаты. За рационализаторские  предложения выписывается чек  на месте. Справедливое отношение  к работникам, т.е. поддержания  соответствия между тем, что  работник дает фирме и тем,  что он от нее получает. Справедливость  познается в сравнении должностного  положения и вознаграждения различных работников с коллективом, качеством и результатами их труда. Принцип справедливости за равный труд – равная плата.

1.2 Механизм сплоченности в коллективе

 

Морально-психологический  климат — это преобладающий в  группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой  его членов, проявляющийся во всех многообразных формах их деятельности. Морально-психологический климат определяет систему отношений членов коллектива друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основе индивидуальных, личностно-ценностных ориентации. Любые действия руководителя или члена коллектива (особенно отрицательного характера) сказываются на состоянии морально-психологического климата, деформируют его. И наоборот, каждое положительное управленческое решение, положительное коллективное действие улучшает морально-психологический климат. Основой положительного благоприятного морально-психологического климата являются общественно значимые мотивы отношения к труду у членов трудового коллектива. Оптимальное сочетание этих мотивов будет в том случае, если задействовать три компонента: материальную заинтересованность к данной конкретной работе, непосредственный интерес к процессу труда, гласное обсуждение результатов трудового процесса.

Верный  признак благоприятного морально-психологического климата — активное участие всех членов коллектива в управлении, которое может принять форму самоуправления.

Другим  признаком положительного морально-психологического климата является высокая продуктивность коллективной работы. Следующий признак — развитые межличностные отношения, межличностные контакты в трудовом коллективе предприятия. Можно отметить и такой признак как положительная установка коллектива на нововведения. В эпоху научно-технической революции, бурного развития техники и технологии производства нововведения неизбежны в любом коллективе.

Можно заключить, что формирование положительного морально-психологического климата является одним из механизмов сплочения коллектива. Другим важным механизмом сплочения коллектива является психологическая совместимость  его членов. Наличие даже двух несовместимых  людей (особенно в малых коллективах) серьезно сказывается на атмосфере  в самом коллективе. Особенно пагубны  последствия, если несовместимыми окажутся формальный и неформальный лидеры или  непосредственно связанные должностными обязанностями руководители (например, бригадир — начальник цеха). В  этих условиях лихорадить будет весь коллектив. Поэтому хотя бы кое-что  знать о психологической совместимости  необходимо всем, кто работает с  людьми, формирует трудовой коллектив.