Контрольная работа по "Теории организации "

     Мониторинг  – это комплекс наблюдений и исследований, определяющих изменения в окружающей среде, вызванные деятельностью  человека с целью своевременной  оценки возникающих ситуаций.

     Несомненно, что в будущих контрольных  системах будут использованы новые  концепции контролинга и мониторинга, но базис, на котором они создаются, останется тем же.

     В практической деятельности руководители всех уровней используют все функции  менеджмента. Однако затраты времени  и усилий на выполнение различных  функций в значит степени зависят  от места менеджера на служебной  лестнице. Менеджеры высшего уровня большую часть рабочего тратят на осуществление функций планирования и контроля, руководители больше заняты выполнением повседневны заданий, организацией труда исполнителей. По мере продвижения по службе он начинает больше прикладывать усилий к планирование и все меньше на организацию труда  рабочих. 

4. Роль  неформальных групп  в Вашей организации

   Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. Это место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации  существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые  образовались без вмешательства  руководства. Эти неформальные объединения  часто оказывают сильное влияние  на качество деятельности и организационную  эффективность.

   Несмотря  на то, что неформальные организации  созданы не по воле руководства, они  представляют собой фактор, с которым  должен считаться каждый руководитель, потому что такие организации, и  другие группы могут оказывать сильное  влияние на поведение отдельных  личностей и на рабочее поведение  сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для  достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и  подчиненному часто приходится взаимодействовать  с людьми, находящимися за пределами  данной организации и с подразделениями  вне их субординации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых  зависит их деятельность.

   Руководство организации испытывает удовлетворение в том случае, если организация  продолжает свое существование как  единый организм. Однако почти всегда реальные стереотипы поведения и  отношений членов организации слегка или весьма далеко отходят от формального  плана руководства организации.

   Неформальные  группы, которые образуются в организациях, являются мощной силой, которая при  определенных условиях может фактически стать доминирующей в организации  и сводить на нет усилия руководства. Неформальные группы могут также  нести в себе и положительное  влияние на деятельность формальной организации.

   Руководителям необходимо примирять требования неформальных групп организации с требованиями стоящего над ними руководящего аппарата. Данная необходимость побуждает  менеджеров к поиску нестандартных  приемов управления людьми или использовать имеющиеся приемы более эффективно с целью использования потенциальных  выгод и уменьшения отрицательного воздействия неформальных групп.

   В организации где я работаю, а  это – почтовое отделение, также  существуют свои неформальные группы.

   Начальник отделения – это лидер. Имеет  сильное влияние, уважаемый человек. Имея вес в коллективе заставляет выполнять поставленные задачи.

   Операторы – работоспособные, всегда в движении, трудолюбивы, качественно выполняют  свои обязанности. 
 
 

   Литература:

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001г.
2. .       Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2000 год.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Мн., 1999.
4. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / А.К. Феденя. – Мн.: Бестпринт, 2003.