Характеристика и описание ОАО "МЕГАФОН"

Общее собрание акционеров

          Совет директоров                       Ревизионная комиссия

                   Правление                         

                                           Генеральный директор

Первый заместитель  генерального директора  по операционной деятельности  

Первый заместитель  Генерального директора  по стратегическому  развитию ОАО «МегаФон»

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Директор по развитию бизнеса в области  слияний и поглощений 

                      Директор по информационным технологиям

                                                                                         Технический директор 

Далее у нас идут отделы , отвечающие по своим функциям.

1) Отдел  по связи с общественностью;

2) Исследовательский отдел;

3) Испытательный  отдел;

4) Маркетинговый  отдел;

5) Департамент  кадровой политики;

6) Сектор администрирования транспортной сети;

7) Отдел  планирования радиосети и многие  другие.

Мы видим, что структура управления достаточно сложная и многоплановая. В целях  соблюдения процедур по обеспечению  прав и законных интересов акционеров в Компании предусмотрено специальное  должностное лицо — Корпоративный секретарь.

Корпоративный секретарь обеспечивает соблюдение органами и руководителями Компании правил и процедур корпоративного управления, гарантирующих права и интересы Компании и ее акционеров, а также  обеспечивает и облегчает взаимодействие между Компанией и ее акционерами.

Корпоративный секретарь подотчетен и подчиняется  Совету директоров Компании

В соответствии с Уставом ОАО «МегаФон», чистая прибыль, оставшаяся после отчислений в резервный фонд, распределяется между акционерами в качестве дивидендов при условии отсутствия ограничений, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Решение о выплате дивидендов, их размере, форме и сроке его выплаты принимается Общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров.

Список  лиц, имеющих право на получение дивидендов, составляется на дату составления списка лиц, имеющих право участвовать в годовом Общем собрании акционеров.

Руководство компании:

Солдатенков Сергей Владимирович- генеральный директор;

• Ермаков Валерий Викторович - первый заместитель генерального директора по операционной деятельности ;
• Дубин Михаил Андреевич- первый заместитель Генерального директора по стратегическому развитию ОАО «МегаФон»;
• Кай-Уве Мельхорн- заместитель генерального директора по финансовым вопросам;
• Кононов Дмитрий Леонович - директор по развитию бизнеса в области слияний и поглощений;
• Юнов Константин Владленович - директор по информационным технологиям;
• Николаенко Олег Вениаминович- технический директор;
• Островский Эдуард Георгиевич- заместитель Генерального директора по реализации специальных программ и взаимодействию с государственными органами;
• Ткачук Лариса Сергеевна- заместитель Генерального Директора по коммерции;
• Стрелкина Любовь Николаевна- главный бухгалтер;
• Жеймо Юрий Антонович- директор по внутреннему аудиту;
• Лихова Ирина Борисовна- директор по управлению персоналом ;
• Горяинова Анна Андреевна- директор по правовым вопросам, Корпоративный секретарь;
• Хренов Сергей Николаевич- начальник Департамента по гарантированию доходов и управлению фондом;
• Погосян Тигран Карленович- заместитель генерального директора по стратегическим проектам;
• Лидов Петр Алексеевич- директор по связям с общественностью;
• Солодухин Константин Юрьевич- заместитель Генерального директора по развитию направления междугородней и международной связью.

 

В организации  действует принцип разделения труда  – от высшего руководства к  низшему. Так как в нашей организации степень централизации невысока, то из этого следует, что все отделы достаточно самостоятельны и принимают свои собственные решения. Естественно, что высшая степень ответственности ложится на плечи высшего руководства. 
 

Процесс формирования оргструктуры сложен, в  его основе лежат четыре основных процесса: разделение труда, департаментализация, определении размеров подразделений  и делегирование полномочий.

Оргструктура  представляет собой – логические взаимосвязанные отношения функциональных областей и уровней управления, отражающие разделения процесса труда, распределение заданий и руководство имим.

Разделение  труда.

В нашей  организации чётко определен  перечень рабочих мест и описание полномочий для каждого из сотрудников, что позволяет сделать трудовой процесс проще и ускорить работу.

Департаментализация.

Это процесс  группировки рабочих мест, операций и полномочий в департаменте, в  соответствии с каким-либо признаком. В нашей организации имеют место быть все виды департаментализации:и функциональная, продуктовая, клиентская и географическая.

Так как  наша компания является и достаточно большой, имеющей свои филиалы по всей России, так же у нас осуществляется разделение на функциональные отделы, мы разделяем рабочие места и операции в соответствии с группами потребителей, а так же в компании осуществляется группировка рабочих мест и операций на основе производимых продуктов.

Размер  подразделений в нашей организации  определяется степенью загруженности  работой, то есть чем больше клиентов, тем больше менеджеров.  Делегирование  полномочий выражено в ОАО «МегаФон»  явно. Генеральный директор принимает  решения по стратегическому планированию в организации, направлению деятельности, вопросы, касающиеся общего бюджета. Руководители нижестоящих подразделений решают только вопросы в рамках своих  функций.

Оргструктуру  нашей компании можно отнести  к функциональной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7.Закючение

Итак, мы рассмотрели ОАО «МегаФон», ознакомились с структурой и ресурсами, миссиями и целями организации, а также узнали о внешней среде данного предприятия.

Наше  предприятие в 2010 году встало на 2-ую позицию, хотя всё время была на 3-ей, за счёт грамотного менеджмента и  правильного маркетинга. «МегаФон»  постоянно создаёт более выгодные тарифы для своих абонентов, предлагет  новые продукты и услуги, что конечно  же привлекает потребителей. Прирост  новых абонентов постоянно увеличивается.

Основные награды:

2004 г. — «МегаФон» стал лауреатом конкурса «Компания года» в номинации «Телекоммуникации».

2006 г. — МегаФон признан лауреатом Национальной премии «Лучший работодатель России». Основанием для включения МегаФона в число «Лучших работодателей России» стали результаты социального исследования с анализом показателей финансовой отчетности.

2008 г. — лауреат национальной премии в области бизнеса «Компания года» в отрасли телекоммуникаций.

2008 г. — участник «50 работодателей мечты для молодых специалистов» по итогам голосования, проведенного газетой «Акция» и приложением «Акция.Карьера».

2009 г. — Компания «МегаФон» получила гран-при в некоммерческом конкурсе «Абсолютный Бренд — 2009».

История нашей компании, которая в рекордные сроки прошла путь от регионального оператора связи до крупнейшего игрока рынка в масштабах огромной страны, служит для нас лучшим воплощением слогана «МегаФона»: «Будущее зависит от тебя».