Деловые совещания в организации

3.2. Совершенствование использования организационно-экономических принципов управления

    Проанализировав проблемы управления  персоналом в СПК «Кировский» мы бы хотели предложить некоторые методы для улучшения политики управления персоналом на данной предприятии. Ведь именно от персонала зависит качество деятельности организации. Персонал является основной частью организации и от того насколько эффективно будет управление персоналом, зависит успех компании.

    Итак, для решения проблем управления  персоналом организации мы предлагаем:

    -  Руководству предприятия организовывать  групповые практики, для вновь  поступивших работников, чтобы произошла  их адаптация в предприятии.  Во время практики выявляются  потребности, склонности, способности,  интересы персонала, благодаря  которым можно повысить эффективность  использования кадров организации.  Также ускорять адаптацию персонала  путем проведения мероприятий,  позволяющих сотрудникам быстрее  привыкнуть к своим обязанностям;

  -  Постепенно осуществлять иерархический  рост персонала, в результате  которого работник переходит  на более высокую ступень социальной  лестницы. Повышения могут быть  незначительными, но их регулярность  хорошо мотивирует людей, создавая  ощущение постоянной перспективы  трудовой карьеры. Мотивация играет  огромную роль в эффективности  управленческой деятельности, поэтому  необходимо постоянно повышать  мотивацию, обеспечивая благоприятные  условия для обеспечения работы  персонала;

  -  Также необходимо улучшить условия  труда работников на предприятии.         Мы предлагаем оборудовать комнату отдыха, где сотрудник может отдохнуть во время трудовых будней.

  -  Предлагается принять на работу в СПК «Кировский» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление персоналом» - для внутренней и внешней организации работы с персоналом.             Введение должности квалифицированного менеджера по управлению персоналом позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество представляемых услуг организацией, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

Таблица  5 - Требования к персоналу 

 

    Указанные качественные параметры  должны определяться характером  труда в той или иной должности  или на том или ином рабочем  месте. В свою очередь, характер  труда должен определять те  требования, которые предъявляются к рабочему месту. Требования к рабочим местам должны отражать состояние на настоящее время и на будущее (прогноз требований). 

   3.3. Экономическая эффективность  предлагаемых мероприятий

Понятие экономической эффективности и  необходимость ее повышения в  условиях рыночной экономики

Экономическая эффективность - сложная категория  экономической науки. Она пронизывает  все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного  производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Можно  сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность  ее различных сторон, находят свое адекватное отражение через категорию  эффективности.

    Разработка и внедрение мероприятия  по совершенствованию системы  управления персоналом - введения  в штат новой должности менеджера  по персоналу позволит получить  существенные экономические результаты, которые выражаются через систему  следующих показателей:

• Оценка эффективности проекта совершенствования найма персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.
• Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

    К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

1. Все  возможные усилия менеджера в  обеспечение персоналу надлежащего  жизненного уровня (благоприятные  условия труда, достойная заработная  плата, необходимые социальные  услуги);

2. Обеспечения  условий труда для реализации  и развития индивидуальных способностей  работников;

3. определенная  степень свободы и самостоятельности  для того, чтобы работник мог  реализовать себя и свои трудовые  навыки (возможность принимать решения,  определять методику выполнения  заданий, график и интенсивность  работы и пр.);

    К числу предотвращенных отрицательных  моментов можно отнести:

1. усилия  менеджера по устранению ущерба, наносимого здоровью персонала  неблагоприятными условиями труда  (профессиональные заболевания,  несчастные случаи на работе  и пр.);

2. усилия  менеджера по устранению ущерба, наносимого личности (интеллектуальные  и физические перегрузки и  недогрузки, стрессовые ситуации  и пр.). Позитивные социальные  последствия проектов совершенствования  системы и технологии управления  персоналом могут формироваться  (и должны оцениваться) и за  пределами организации (формирование  благоприятного имиджа организации,  создание новых рабочих мест  и обеспечение стабильной занятости  в регионе, обеспечение безопасности  продукции для пользователей  и природы и пр.).

      При комплексной оценке экономической  и социальной эффективности программ  совершенствования системы и  процессов управления персоналом  возможны следующие подходы:

а) экономическая  эффективность рассматривается  как главный показатель, а социальная эффективность - как ограничение, т.е. принимаются только те проекты, которые  предусматривают мероприятия социального  характера;

б) рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической  и социальной эффективности, но ввиду  частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер;

в) вначале  варианты решений разрабатываются  и рассматриваются с позиций  социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально  эффективных вариантов определяется экономически эффективный. При оценке экономической эффективности совершенствования системы найма персонала используем таблицу 6, содержащую состав затрат на организацию и содержание квалифицированной службы управления персоналом в СПК «Кировский ». Главный экономист СПК «Кировский» предполагает повышение выручки на 15%,  и эти данные впишем в таблицу. 

  Таблица  - 6. Состав затрат на содержание  менеджера по персоналу и расходы  на оборудование его рабочего  места. 

 

Экономический эффект от введения в штат менеджера  по персоналу определим по следующей  формуле:

Э = Цт – Ст – Нт – Зпр,

где Э - ожидаемый экономический эффект от введения должности квалифицированного менеджера по персоналу (2011 год);

Цт - прогноз выручки в соответствующем году;

Ст - прогноз себестоимости в соответствующем году;

Нт - прогноз налогов в соответствующем году;

Зпр - единовременные затраты на введение в штат должности менеджера по управлению персоналом в 2011 году.

Э=3125072-1000420-1171904-18000=93450 руб.

К Э = 934750/18000=51,9

Таким образом, из расчетов видим, что мероприятие  по введению дополнительной должности - менеджера по персоналу, экономически обосновано.

Следующее, что хотелось бы рассмотреть будет  мероприятие по улучшению условий  труда, а именно о создании комнаты  отдыха для работников. 

Таблица – 7. Затраты на обустройство комнаты  отдыха. 

 

    Также в комнате для отдыха  необходим косметический ремонт, затраты на него впишем в  таблицу 8.