Аспекты организационной структуры холдинговых компаний

     «Мотовилихинские  заводы» — вертикально-интегрированный  холдинг, состоящий из управляющей компании, а также производственных, сбытовых и сервисных компаний:

     ОАО «Мотовилихинские заводы» — управляющая компания холдинга;

     ЗАО «Третий Спецмаш» — производство машиностроительной продукции гражданского и специального назначения;

     ООО «МЗ «Камасталь» — производство металлургической продукции, литейное производство;

     ЗАО «Торговый дом «Мотовилихинские заводы» — сбыт продукции гражданского назначения;

     ЗАО «СКБ» — конструкторское бюро гражданского и специального машиностроения;

     ООО «Тепло-М» — производство теплоэнергии для нужд «Мотовилихинских заводов» и г.Перми;

     ЗАО «Импульс-М».

       «Мотовилихинские заводы» сегодня  объединяют 8-тысячный коллектив  профессиональных рабочих, инженерно-технических  работников и менеджеров российского уровня.

     Перспективные задачи, которые стоят перед «Мотовилихинскими  заводами», требуют от предприятия большого внимания к одному из ключевых стратегических ресурсов — персоналу.

     Богатые традиции «Мотовилихинских заводов» успешно  сочетаются с современными подходами к управлению кадрами.

     В числе основных принципов кадровой политики «Мотовилихинских заводов» стоит отметить:

1. Соблюдение законодательства, регулирующего трудовые отношения;
2. Строгое соблюдение при оформлении трудовых отношений, ведении кадровой документации, разработке внутренних норм, правил и процедур.

     Добившись значительных успехов в формировании благоприятных условий для труда  и жизни сотрудников, предел развития еще не достигнут.

     Выстраивая  работу с персоналом, выполняются не только текущие задачи, но и учитываются задачи на длительную перспективу. Одним из приоритетов является формирование достойного и мобильного резерва.

     Для эффективной реализации способностей каждого сотрудника необходимо, чтобы  он четко представлял себе цели и  задачи, стоящие перед обществом. Важной составляющей этого является ясное и честное, имеющее обратную связь информирование работников о важных для них вопросах жизни предприятия.

     Одной из главных задач кадровой политики является формирование успешной команды. Общий успех — производное эффективной работы каждого. Каждый сотрудник должен иметь чувство личной ответственности за командный результат.

     При подборе работников, холдинг ориентируется  на их профессионализм, владение навыками, знаниями, способностями. Ставится высокая планка при формулировании требований к кандидатам, так как «Мотовилихинские заводы» ориентируются на высокие стандарты, с тем, чтобы укреплять имидж надежного работодателя.

     Конкурсная  процедура — ключевой элемент подбора персонала.

     В первую очередь ориентировка идет на кадровый резерв «Мотовилихинских заводов», однако привлекаются и другие профессионалы. Каждый, кто начинает работать в холдинге, проходит испытательный срок.

     Система оплаты труда и вознаграждений — важный, хотя и не единственный, фактор мотивации сотрудников. Основными принципами системы оплаты труда и вознаграждений конкурентность компенсационного пакета на рынке труда с учетом региональной и отраслевой специфики, прозрачность структуры оплаты и вознаграждений, учет личного вклада каждого в эффективное выполнение задач, стоящих перед холдингом.

     Политика  в области качества является основной частью стратегии ОАО «Мотовилихинские заволы».

     Областью  деятельности ОАО «Мотовилихинские заводы» является производство металлургической продукции, разработка и производство сложных машин и механизмов различного назначения.

     Принципы политики:

1. Производство продукции и оказания услуг, полностью удовлетворяющих требования, запросы и ожидания потребителей;
2. Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнерами;
3. Реализации интересов акционеров, работников ОАО «Мотовилихинские заводы» за счет получения устойчивой прибыли.

     Реализация  принципов политики:

1. Внедрение и постоянное совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с нормами, установленными МС ИСО 9001—2000;
2. Изучение, анализ и выполнение требований потребителей к продукции;
3. Лидерство руководства всех уровней в области качества;
4. Освоение и совершенствование современных технологий;
5. Обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
6. Вовлеченность всего персонала акционерного общества в обеспечение качества на основе организации обучения и создания условий для роста профессиональной компетенции;
7. Принятие решений и действий, на основе достоверных данных;
8. Реализация внутри акционерного общества принципа: «Исполнитель следующей операции — твой потребитель».

 
 

2. ОЦЕНКА  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МОТОВИЛИХИНСКИЕ ЗАВОДЫ»

 
 

     ОАО «Мотовилихинские заводы» - это крупное  современное промышленное предприятие, выпускающее продукцию различной  номенклатуры. «Мотовилихинские заводы»  специализируются на производстве специальных  марок сталей, оборудовании для нефтедобывающей  промышленности, дорожно-строительной техники, оборудовании для угледобывающей промышленности. К основным производственным подразделениям относятся: ООО «Камасталь», производящая разные виды металлургической продукции; ЗАО «МНГМ», специализирующееся на производстве утяжелённых бурильных  труб; ООО «Завод СДМ», выпускающая  спецтехнику и осуществляющая поставку насосного оборудования; ЗАО «Спецмаш», производство высокопрочного крепежа и специального крепежа по чертежам заказчиков.

     Несмотря  на разнообразие продукции, и наличии  высокой конкурентоспособности, общей  бедой для всех машиностроительных предприятий края являются высокая  степень износа основных фондов (до 60-70%), острый недостаток оборотных средств, слабая кооперация внутри региона.

     В период кризиса были приняты меры, призванные повысить эффективность  производства и ускорить процесс  выхода из сложной экономической  ситуации.

     Для более скорого и успешного  осуществления этих мер государство, как на федеральном, так и на региональном уровне, оказало поддержку крупным  представителям отрасли.

     Что касается федеральной программы  государственной поддержки предприятий  реального сектора экономики, то на заседании правительства РФ 23 декабря 2008 года был составлен список основных антикризисных мер, в число  которых вошли:

• предоставление государственных гарантий по кредитам;
• субсидирование процентных ставок по кредитам;
• содействие в получении государственного заказа;
• реструктуризация налоговой задолженности;
• реализация мер таможенно - тарифной политики;
• выкуп долговых ценных бумаг предприятия;
• вхождение в уставной капитал предприятия.

     Одним из направлений деятельности Западно - Уральского Банка Сбербанка России продолжает оставаться кредитование крупных предприятий машиностроения. ОАО «Мотовилихинские заводы» получили кредиты на сумму в 5 млрд рублей.

     В июле 2007 года «Национальное рейтинговое агентство присвоило ОАО «Мотовилихинские заводы» дистанционный рейтинг ВВВ+ (достаточная кредитоспособность — первый уровень).

     Рейтинг «А» подразумевает высокий уровень  кредитоспособности и означает, что компания способна в полной мере выполнять свои кредитные и долговые обязательства без потери платежеспособности и финансовой устойчивости. Предприятие обладает низким риском потери платежеспособности в случае увеличения долговой нагрузки относительно существующих обязательств.

     Контрольный пакет ОАО контролируется структурами афиллированными ИФГ «Русь». Доля участия государства в собственности Компании суммарно составляет 35% (25% — ФГУП «Рособоронэкспорт» и 10% — ФГУП ГНПП «Сплав»). Остальные акционеры — частные физические и юридические лица. Free float оценивается в 5%.

     Холдинг обладает достаточной хозяйственной базой для осуществления производственной деятельности. Имеется собственное конструкторское бюро, учебные центры. Износ основных фондов составляет 42%. На предприятиях Холдинга трудятся свыше 8000 сотрудников.

     В 2007 году 47% выручки холдинга обеспечили продажи металлургической продукции, машиностроительные направления, включая продажи специальное машиностроение (гособоронзаказ и экспортные контракты), обеспечили 49% выручки.

     Высокая степень диверсификации производственной деятельности Компании позволяет значительно  снизить риски смены рыночной конъюнктуры.

     С 2006 года «Мотовилихинские заводы» реализуют инвестиционную программу объемом более 1 млрд рублей, направленную на модернизацию мощностей первого и второго переделов металлургического комплекса. Для ее финансирования в январе 2006 года компания «Мотовилихинские заводы» провела размещение дебютного выпуска облигаций в размере 1,5 миллиарда рублей. Все текущие обязательства, связанные с данным размещением, выполняются компанией в полном объеме. По оферте выкуплены облигации на сумму около 300 миллионов рублей. Срок полного погашения займа — январь 2009 года.

     Значения  ключевых финансовых показателей компании находятся на высоком уровне, соответствуют нормальным значениям финансовых показателей, характерных для предприятий отраслей машиностроения и металлургии. В течение последних лет наблюдается стабильный рост показателей выручки и рентабельности. Валовая выручка ОАО «Мотовилихинские заводы» в 2007 году превысила 3,3 миллиарда рублей (рост по сравнению с предыдущим годом 160%), чистая прибыль Компании — 373 миллиона рублей. Выручка Группы предприятий в 2007 году составила 11,4 миллиарда рублей, чистая прибыль — 460 миллионов рублей. Размер чистого долга ОАО «Мотовилихинские заводы» сократился до 2,8 миллиардов рублей. Однако по-прежнему остается достаточно высоким. Отношение чистого долга к выручке на 31.12.2007 составляет 0,83. Основные кредиторы Компании — крупные инвестиционные банки: «Сбербанк России», «Юникредит банк», «Газпромбанк», «НОМОС-банк», «Райффайзен банк» и другие, а также ФГУП «Рособоронэкспорт». Компания обладает достаточным уровнем собственного капитала, доля которого в пассивах составляет 45%. Предприятие обладает достаточным уровнем ликвидности. Показатели рентабельности выше среднеотраслевых. Рентабельность собственного капитала более 11%. Активы Компании, а также дебиторская и кредиторская задолженности умеренного качества.

     Эффективному  управлению Холдингом способствуют большой опыт и репутация менеджмента Компании. Предприятие имеет хорошую кредитную историю, что снижает риски невыполнения кредитных обязательств при погашении текущего и будущих облигационных займов. 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     В итоге следует отметить, что процесс  формирования холдингов в России начался значительно позднее, чем  в развитых странах, поэтому еще  существуют определенные проблемы в  данном вопросе, которые необходимо и возможно решать.

     В ходе проведенного исследования были выявлены следующие проблемы:

     1. Несовершенство действующего законодательства, регулирующего деятельность холдинговых  компаний;

     2. Проблема осуществления государственной  поддержки холдингов;

     3. Холдинги ощущают существенную  нехватку собственных средств  для пополнения капитала предприятия;

     4. Коммерческие банки не осуществляют  долгосрочные инвестиции в сферу  промышленности.

     Одна  из главных проблем – несовершенство законодательства. Данная проблема требует  четкого осмысления со стороны органов  государственной власти. Проблематика требует эволюционного подхода. Необходима не жесткая замена действующих  нормативно-правовых актов, а грамотное  усовершенствование уже существующих законов. Нужно избегать противоречий, часто встречающихся в законодательстве.

     Государственная поддержка должна быть не только продекларирована в документах, но также должна реально  осуществляться. Необходимо четко ранжировать  группы компаний, которые нуждаются  в поддержке со стороны государства.

     При формировании холдингов сегодня  следует обратиться к международному опыту. За десятилетия развития групп  в развитых государствах возникали  определенные проблемы, которые успешно  решались, и в настоящее время функционируют достаточно эффективно, являясь основой экономики своих стран.

     Холдинги  показывают свою эффективность уже  на протяжении нескольких лет, есть неоспоримые  преимущества данной формы экономической  деятельности. Такие компании могут  дать необходимый импульс отечественной  экономике и поддерживать ее на высоком  конкурентоспособном уровне в последующее  время. За 15 лет существования холдингов  в России анализ их деятельности показал, что их формирование и развитие оказало  положительное влияние на рост производства и производительности труда. Это  позволило компаниям выжить в  сложных кризисных условиях российской экономики.