Антикризисное управление

  3) принцип малозатратности  антикризисных мероприятий. Данный  принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии, низкой потенциальной возможности получения внешних инвестиций без относительной потерисамостоятельности он имеет первостепенное значение;

4. принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без объяснения персоналу целей и задач санации программа оздоровления обречена на неудачу;

       5) принцип соблюдения компромисса между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов предприятия: несмотря на различие интересов указанных групп, компромисс должен быть найден, иначе неизбежен саботаж программных мероприятий со стороны участников, интересы которых ущемлены;

  6) принцип сотрудничества с персоналом: привлечение сотрудников к разработке программы санации повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы. 

  Процедура санации — это упорядоченная совокупность слабо формализованных, последовательно и параллельно осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия.

      Основное назначение процедур санации — организационное беспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий.

Общая схема санации предприятия представлена на рис. 5.1.

    Осуществление комплекса указанных процедур способствует наполнению программы санации конкретными мероприятиями, финансовому и кадровому обеспечению ее реализации. Предприятие, отслеживающее свою экономическую безопасность, способно своевременно распознавать кризисные симптомы и последовательно разрешать возникающие проблемы. Критическая ситуация значительно ограничивает срок проведения санации. Поэтому перечисленные санационные процедуры следует осуществлять с максимальной степенью параллельности работ.

        Все три процедуры санации тесно связаны между собой, взаимодополняют и взаимообеспечивают друг друга. Но прежде чем приступить к разработке программы санации необходимо определиться с объемом ресурсов, направляемых на оздоровление предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
---
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          Рис. 5.1. Общая схема санации предприятия 

5.4. Санация инвестиционного потенциала предприятия

        

        Инвестиционный потенциал предприятия — это все потенциальные возможности финансирования антикризисной программы. Приступая к проведению санации, менеджер должен проанализировать явные и неявные источники ее финансирования, включая самые невероятные и труднодоступные, составить их структуру, проранжировав по стоимости финансовых ресурсов, условиям предоставления, возможным последствиям, приоритетности использования. Перечень источников следует сделать максимально альтернативным, чтобы избежать риска устранения одного основного инвестора.

Источники инвестиций для предприятия условно  можно разделить на внутренние и внешние (рис. 16.2). 

 
 

              К внутренним источникам обычно относятся накопленная прибыль, амортизационные отчисления, средства резервных и иных фондов, которые на убыточном предприятии крайне незначительны, или отсутствуют вовсе. Поэтому на рис. 16.2 они не указаны, а представлены те источники, которые оперативно могут быть задействованы на предприятии за счет мобилизации собственных производственных, организационных и интеллектуальных возможностей.

       Поэтому менеджер в первую очередь должен проанализировать следующие возможности получения денежных средств:

1) реализация  или сдача в аренду неиспользуемых  помещений, оборудования и других материальных активов.

2) совершенствование  работы с дебиторской задолженностью, в том числе использование  такой эффективной финансовой  операции, как факторинг — переуступки прав банку (кредитному учреждению, хозяйствующему субъекту) на взыскание долгов.

3) организация  вексельных программ. Выпуск векселей  позволяет предприятию привлечь ресурсы разной срочности, стоимость которых может быть существенно ниже ставок денежного кредитования, предлагаемых банками.

4) реализация  интеллектуальной собственности  и нематериальных активов с помощью франчайзинга — соглашения с другим предприятием о продаже ему торговой марки (товарный франчайзинг), технологии (производственный франчайзинг), лицензии на право открытия магазинов, киосков и т.п. (деловой франчайзинг). Через франчайзинг фирма-франчайзер получает возможность быстрого роста своего бизнеса без использования кредитов. Франчайзинг позволяет предприятию больше контролировать условия реализации своей продукции;

5) оптимизация  налогообложения — процесс нахождения  наилучшего варианта уплаты налогов из всех возможных по критерию максимального снижения налогового бремени на предприятие.

6) реализация  непрофильных услуг: обучение, юридические услуги, консалтинг, изготовление технологической оснастки, ремонт бытовой техники и т.д.  

         Изучив все внутренние резервы финансирования и по возможности реструктурировав их, антикризисный управляющий может обратиться к внешним инвестиционным источникам, к которым относятся:

1) прямое кредитование партнером по бизнесу.

2) банковский кредит — наиболее распространенный способ привлечения компанией дополнительного капитала.

3) бюджетное  кредитование, т.е. субсидирование предприятий за счет средств государственного или регионального бюджета.

4) лизинг  технологического оборудования  длительного срока службы. Обычно лизинговыми операциями занимаются специализированные посреднические фирмы, в том числе созданные при крупных коммерческих банках.

5) эмиссия  ценных бумаг (выпуск акций,  облигаций). В развитых странах  эмиссия ценных бумаг позволяет  предприятию аккумулировать более 50% инвестиционных ресурсов. В России вероятность привлечения данного источника инвестиций крайне мала вследствие недостаточного развития фондового рынка, трудности размещения ценных бумаг, значительной недокапитализации эмитентов.

6) иностранные  инвестиции. Для иностранного инвестора  представляют интерес в основном добывающая и пищевая отрасли промышленности, а препятствием являются изменчивость нормативно-правовой базы, низкая деловая культура, неэффективный менеджмент, непрозрачность финансов, низкое качество продукции. Иностранный инвестор обычно требует участия в капитале компании.  
 
 

5.5. Санация кадрового потенциала 

          Повышение жизнеспособности фирмы, в том числе в условиях кризиса, эффективность разработки и реализации программы санации в решающей степени определяются качеством имеющегося персонала — его квалификацией, профессионализмом, степенью сплоченности, лояльности к переменам, уровнем мотивации.

         Санация кадрового потенциала — сложная, но необходимая процедура антикризисного управления, формирующая кадровое обеспечение разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий.

        Реструктуризация персонала связана с множеством правовых, организационных и социально-психологических аспектов. Процедура усложняется еще и тем, что антикризисное управление чаще всего осуществляет новый, не знакомый коллективу руководитель, назначенный собственниками предприятия, арбитражным судом, или предложенный внешним инвестором, кредиторами.

        Качество персонала на неплатежеспособном предприятии обычно оценивается невысоко.

        К отрицательным характеристикам кадрового потенциала можно отнести

- низкую квалификацию и

- низкую  мотивацию персонала (так как лучшие работники уже ушли с предприятия),  

        к положительным

- умение работать в экстремальных условиях,

- преданность своему предприятию.  

        При реструктуризации персонала руководитель должен минимизировать отрицательные характеристики, умело используя при этом положительные.

        Целями санации кадрового потенциала является освобождение предприятия от кадрового «балласта» и вовлечение оставшегося персонала в осуществление перемен.              

        Начальным мероприятием при кадровой санации является аттестация персонала, т.е. определение уровня профессионализма, квалификации, практических навыков и деловых качеств каждого работника, установление его соответствия занимаемой должности.  

     Для выявленной «балластной» группы кадров используются особые методы работы:

I)    предложение другой вакантной должности на данном предприятии с оперативной переподготовкой на рабочем месте;

2) переобучение и трудоустройство работников через региональный центр занятости;

3) увольнение работников, в том числе:

- по собственному желанию;

- по сокращению штатов и инициативе администрации;

- в связи с выходом на пенсию. 

      Целесообразно использовать щадящий режим высвобождения персонала:

- выплачивать повышенную по сравнению с требованиями законодательства компенсацию,

- организовать краткосрочные курсы по переподготовке кадров,

- региональную ярмарку вакансий,

- обеспечить юридическое сопровождение спорных вопросов.  

Схема санации кадрового потенциала предприятия представлена на рис. 16.3. 
 

Для кадровых изменений, избавления от нерадивых  работников (пьяниц, прогульщиков, лодырей) следует использовать резонанс общественного мнения, гибкие формы организации труда.

         При проведении санации кадрового потенциала важно изменить устоявшийся порядок работы на предприятии. Следует помнить, что даже позитивные изменения приводят к определенному дискомфорту.

         Каждый работник должен четко знать, что от него ожидают, представлять связь своей деятельности с предыдущими и последующими технологическими переделами, с качеством продукции в целом, как соотносится его работа с долгосрочными и краткосрочными целями организации. Для этого все рабочие задания должны быть согласованы и зафиксированы на бумаге.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          Рис. 15.3. Схема санации кадрового  потенциала предприятия 
 

       

        Если работники, особенно менеджеры среднего и нижнего уровней, не поддерживают планируемых изменений, то программа санации не будет реализована. Проведение санации должно быть максимально прозрачным. Плакаты, лозунги, информационные бюллетени, встречи с сотрудниками на рабочих местах — необходимые организационные инструменты антикризисного управляющего для разработки и реализации санационных мероприятий.  

           Грамотно проведенная процедура санации кадрового потенциала предприятия обеспечит коллективную поддержку оздоровительных мероприятий и повысит жизнестойкость компании.