Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 15:53, реферат
У даній роботі об’єктом дослідження виступав ЗАТ "АУРУМ", на долю якого припадає близько 30% вітчизняного ринку ювелірних виробів.
Підприємство досліджувалося за допомогою таких методів: SWOT, SРАСЕ, PEST аналізів; матриці BCG, GE/McKincey. Також розглянули карту конкурентних груп, матрицю конкурентного профілю, Аналіз факторів зовнішнього середовища організації.
В даній таблиці чітко визначено положення ювелірного заводу "АУРУМ" його економічні, політичні та географічні можливості.
Стратегічний SNW-аналіз внутрішнього середовища на ЗАТ "АУРУМ" період 3-літньої стратегії організації
№ п/п | Найменування стратегічної позиції | Якісна оцінка позицій | ||
S Сильна | N Нейтральна | W Слабка | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Стратегія організації |
|
|
|
2 | Бізнесу-стратегії (у цілому), у тому числі: |
|
|
|
2.1 | Корпоративна стратегія | + |
|
|
2.2 | Стратегія стабілізації |
|
| + |
2.3 | Стратегія зростання |
| + |
|
2.4 | Нішова стратегія |
|
| + |
3 | Оргструктура |
| + |
|
4 | фінанси як загальне фінансове положення, у тому числі |
|
|
|
4.1 | Фінанси як стан поточного балансу |
|
| + |
4.2 | Фінанси як рівень бухобліку |
| + |
|
4.3 | Фінанси як фінструктура | + |
|
|
4.4 | Фінанси як приступність інвестиційних ресурсів (кредити, розміщення цінних паперів і т.д.) | + |
|
|
4.5 | Фінанси як рівень фінансового менеджменту |
| + |
|
5 | Продукт як конкурентоздатність {у цілому), у тому числі: |
|
|
|
5.1 | Реклама на телебаченні |
|
| + |
5.2 | Реклама у газетах | + |
|
|
5.3 | Реклама в Інтернеті | + |
|
|
5.4 | Реклама на бігбордах |
|
| + |
6 | Структура витрат (рівень собівартості) по бізнесі (у цілому), у тому числі |
|
|
|
6.1 | Витрати на просування | + |
|
|
6.2 | Витрати на оплату праці |
| + |
|
6.3 | Витрати на виготовлення реклами |
|
| + |
6.4 | Загальні витрати |
| + |
|
7 | Дистрибуція як система реалізації продукту (у цілому), у тому числі: |
|
|
|
7.1 | Як матеріальна структура |
| + |
|
7.2 | Як уміння торгувати |
|
| + |
8 | Інформаційна технологія |
| + |
|
9 | Інновації як здатність до реалізації на ринку нових продуктів | + |
|
|
10 | Здатність до лідерства в цілому (як синтез суб'єктивних і об'єктивних факторів), у тому числі: | + |
|
|
10.1 | Здатність до лідерства 1 -го обличчя організації |
| + |
|
10.2 | Здатність до лідерства всього персоналу |
| + |
|
10.3 | Здатність до лідерства як сукупність об'єктивних факторів |
|
| + |
11 | Рівень виробництва (у цілому), у тому числі: |
|
|
|
11.1 | Якість матеріальної бази | + |
|
|
11.2 | Як якість інженерів (ключових виробничих фахівців) |
| + |
|
11.3 | Як якість робітників (основне виробництво) |
| + |
|
12 | Рівень маркетингу | + |
|
|
13 | Рівень менеджменту (тобто якість і здатність забезпечити ринковий успіх усією системою менеджменту в цілому) | + |
|
|
14 | Якість торгової марки | + |
|
|
15 | Якість персоналу (у цілому) | + |
|
|
16 | Репутація на ринку |
|
| + |
17 | Репутація як роботодавця |
|
| + |
18 | Відносини з органами влади (у цілому), у тому числі: |
|
|
|
18.2 | З урядом |
|
| + |
18.3 | З органами місцевого самоврядування | + |
|
|
18.4 | Із системою податкового контролю |
|
| + |
19 | Відносини з профспілками (у цілому), у тому числі: |
|
|
|
19.1 | З корпоративним | + |
|
|
19.2 | З галузевим |
| + |
|
20 | Інновації як дослідження і розробки |
| + |
|
21 | Післяпродажне обслуговування | + |
|
|
22 | Ступінь вертикальної інтегрованості | + |
|
|
23 | Корпоративна культура | + |
|
|
24 | Стратегічні альянси |
| + |
|
Додаткові стратегічні позиції (з урахуванням специфіки організації) | ||||
25 | Асортимент товарів | + |
|
|
26 | Співпраця з іноземцями |
|
| + |
Таблиця 1.7
Отже, для ефективного функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб'єктів господарювання необхідно якісно розвивати всі елементи потенціалу. Це зумовлює виключну увагу керівників підприємницьких структур до ефективного управління технологічними й організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання їхніх потенційних соціально-економічних можливостей організації.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2. Формування стратегії підприємства
Матриця конкурентного профілю
Ключові фактори успіху | Оцінка фактора | ВАТ «Київський ювелірний завод» | «Кристал» | ЗАТ "АУРУМ" | «ХЮЗ» | ||||
Рейтинг | Загальна оцінка | Рейтинг | Загальна оцінка | Рейтинг | Загальна оцінка | Рейтинг | Загальна оцінка | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1. Асортиментна політика | 0,2 | 5 | 1 | 3 | 0,6 | 2 | 0,4 | 4 | 0,8 |
2. Можливість цінового маневрування | 0,16 | 4 | 0,64 | 2 | 0,32 | 3 | 0,48 | 3 | 0,48 |
3. Кількість каналів збуту продукції | 0,1 | 5 | 0,5 | 1 | 0,1 | 2 | 0,2 | 2 | 0,2 |
4. Престижність торгової марки | 0,07 | 5 | 0,35 | 3 | 0,21 | 3 | 0,21 | 2 | 0,14 |
5. Додаткові послуги | 0,2 | 4 | 0,8 | 2 | 0,4 | 2 | 0,4 | 3 | 0,6 |
6. Якість обслуговування споживачів | 0,27 | 5 | 1,35 | 3 | 0,81 | 3 | 0,81 | 4 | 1,08 |
Разом | 1,0 |
| 4,64 |
| 2,44 |
| 2,5 |
| 3,3 |
Зробивши матрицю конкурентного профілю. Ми бачимо, що ЗАТ "АУРУМ" займає третє місце, перше місце займає ВАТ «КЮЗ », друге - „Кристал”.
Матриця BCG
Матриця BCG є інструментом для позиціювання товарів (послуг) та балансування їх набору в компанії.
«Дойні корови» - фаза зростання; бізнес ризики дуже великі;
«Зірки» - фаза зростання; високі бізнес ризики, зростання інвестицій;
«Собаки» - фаза спаду; бізнес ризики малі; фінансові ризики – високі борги;
«Важкі діти» - стадія зрілості; бізнес ризики середні; фінансові ризики середні;
Таблиця 2.2
Відносна частка ринку | велика | «Дойні корови» | «Зірки» ВАТ «КЮЗ» |
мала | «Собаки» «Кристал» | «Важкі діти» ЗАТ "АУРУМ" | |
| повільне | швидке | |
Зростання ринку | |||
ВАТ «КЮЗ» відноситься до категорії «Зірки» - фаза зростання; високі бізнес ризики, зростання інвестицій.
«Кристал» відноситься до категорії «Собаки» - фаза спаду; бізнес ризики малі; фінансові ризики – високі борги.
ЗАТ "АУРУМ" відносяться до фази «Важкі діти»- стадія зрілості; бізнес ризики середні; фінансові ризики середні;
GE/McKincey
Назва підприємства | Обсяг реалізації | Прибутковість, грн. |
ВАТ «КЮЗ» | 192459 | 2,485.00 |
«Кристал» | 11359 | 1,986.00 |
ЗАТ "АУРУМ" | 72456 | 1,005.00 |
«ХЮЗ» | 51263 | 948.00 |
Висока | Зростання; пошук шляхів лідирування; максимізація інвестицій; ВАТ «КЮЗ» | Вибіркове зростання; контрольне інвестування; підтримка позицій «Кристал», | Підтримка граничної позицій; стабілізація; пошуки грошових коштів |
Середня | Вибіркове зростання; оцінка потенціалу для лідирування через сегментацію» | Стабілізація; визначення зростаючих сегментів; вибіркове інвестування ЗАТ "АУРУМ" | Скорочення напрямку; мінімізація інвестицій; плановий вихід |
Низька | Стабілізація; планове скорочення | Стабілізація; пошук ніш; розгляд варіанту виходу з ринку | Ліквідація; швидкий вихід; |
Информация о работе Аналіз показників діяльності ювелірного заводу