Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 15:53, реферат
У даній роботі об’єктом дослідження виступав ЗАТ "АУРУМ", на долю якого припадає близько 30% вітчизняного ринку ювелірних виробів.
Підприємство досліджувалося за допомогою таких методів: SWOT, SРАСЕ, PEST аналізів; матриці BCG, GE/McKincey. Також розглянули карту конкурентних груп, матрицю конкурентного профілю, Аналіз факторів зовнішнього середовища організації.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дана організаційна структура є лінійною, тобто кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням.
Економічні показники відображають стан підприємства, характеризують його досягнення. У даному пункті розглянемо діяльність підприємства орієнтуючись на його показниках.
стратегія конкурентний профіль привабливість
Таблиця 1.1
№ п/п | Показники | Рік | |
2008 | 2009 | ||
1 | Чистий прибуток | 9 921,00 | 11 545,60 |
2 | Дохід (виручка від реалізації) | 92256,70 | 93983,67 |
3 | Витрати (собівартість реалізованої продукції) | 22 329,90 | 50 028,3 |
4 | Власний капітал | 69425,6 | 72568,7 |
5 | Вартість майна | 418656 | 423655 |
6 | Чисельність працівників | 607 | 607 |
З таблиці 1.1. видно, що чисельність працівників не змінюється, що являється позитивною тенденцією, не має «масової» плинності кадрів.
Таблиця 1.2
№ п/п | Показники | Базис. період 2008 рік | Звіт. період 2009 рік | Відхилення | |
∆ абсол. відх. | ∆ , % відн. відх. | ||||
1 | Виручка від реалізації, тис. грн. | 101 734,20 | 194 239,60 | 92 505,40 | 52,60 |
2 | Собівартість послуг, тис. грн. | 99 329,90 | 156 028,3 | 56 698,40 | 33,58 |
3 | Валовий прибуток, тис. грн. | 62 477,30 | 93 818,70 | 31341,40 | 50,16 |
4 | Чистий прибуток, тис. грн. | 16 921,00 | 19 545,60 | 2 624,60 | 15,51 |
5 | Чисельність персоналу, осіб | 922 | 9922 | 0 | 0 |
6 | Вартість ОФ, тис. грн. | 45 372,00 | 54 793,90 | 9 421,90 | 20,77 |
7 | Фондовіддача, % | 4,89 | 5,38 | 0,49 | 10,02 |
8 | Річна продуктивність праці, тис. грн. | 240,49 | 304,91 | 64,42 | 26,79 |
9 | Рентабельність надання послуг. % | 28,18 | 31,89 | 3,71 | 13,17 |
Отже, провівши аналіз показників діяльності ювелірного заводу в таблиці 2.1, бачимо, що присутнє зростання доходу від реалізації на 32,6 % та чистого прибутку на 15,51% у 2009 році, порівняно з 2008 роком, що безперечно є позитивною тенденцією. Також видно що не змінною залишається кількість персоналу, тобто не відбувається суттєвої плинності кадрів.
Зовнішнє середовище
Потенціал підприємства | Можливості зовнішнього середовища: зацікавлення іноземних інвесторів; збільшення обсягів виробництва; освоєння нових ринків збуту, в тому числі міжнародних; впровадження новітніх технологій; введення в експлуатацію більш нового, економічного обладнання | Загрози зовнішнього середовища: зниження купівельної спроможності споживачів; недобросовісна конкуренція; інфляція; підвищення митних тарифів |
Сильні сторони потенціалу: насичена номенклатура виробів; висока якість продукції; досить великий попит серед споживачів; високий відсоток експорту виробів; щорічне оновлення виробів; постійне удосконалення діяльності; кваліфікований персонал; постійні постачальники | розширення виробництва; впровадження нового продукту; залучення інвестицій | гнучка цінова політика; перевага над конкурентами в номенклатурі та в якості продукції; балансове співвідношення «якість-ціна» |
Слабкі сторони потенціалу: значна кількість сильних конкурентів; недосконала маркетингова політика; дещо обмежені фінансові ресурси; недостатньо сильна мотивація персоналу; відносно високі ціни в порівнянні з конкурентами | нестача фінансових ресурсів для розширення виробництва та освоєння нових ринків збуту | закріплення за конкурентами позицій на ринку; внаслідок інфляції різке підвищення цін на продукцію |
PEST - аналіз зовнішнього середовища
Політика | Оцінка |
Зміни законодавства | + |
Посилення державного галузевого регулювання | _ |
Політична стабільність | + |
Зміна політичного курсу країни | _ |
Недосконалість законодавчої бази | + |
Вплив опозиції на прийняття рішень президентом | _ |
Економіка | Оцінка |
Зміцнення національної грошової одиниці по відношенню до іноземної валюти | _ |
Послаблення американської валюти | _ |
Зниження податків (ПДВ, мито) | _ |
Підвищення мінімального рівня зарплати | + |
Високі проценти по кредитах | + |
Підвищення рівня попиту на дані види продукції | _ |
Розвиток ринкової інфраструктури | _ |
Зростання ВВП | _ |
Посилення державного контролю за ціноутворенням | _ |
Збільшення державних замовлень | + |
Корупція | + |
Соціум | Оцінка |
Скорочення чисельності населення в Регіоні | _ |
Відданість покупців вітчизняній продукції | _ |
Технологія | Оцінка |
Прискорення темпів науково-технічного процесу | + |
Необхідність вкладання власних коштів в НДПКР | + |
Скорочення життєвого циклу технологій | _ |
PEST - аналіз показав, що підприємство зазнає негативних впливів переважно з боку економічних та технологічних чинників. Однією з найголовніших економічних проблем є високий рівень оподаткування сировини, що завозиться з-за кордону. Через це підприємство втрачає значну частку свого прибутку. Іншим негативним фактором є заниження курсу української гривні, що не дає можливості нам, як імпортерам сировини, мінімізувати свої витрати.
Аналіз факторів зовнішнього середовища організації
Назва групи факторів зовнішнього середовища | Параметри групи, що аналізуються | Характер зміни, що прогнозується | На які параметри стратегії мають вплив | Оцінка впливу: М – можливості; З – загрози | |
М | З | ||||
Економічні | обіг грошей, товарів, інформації, сировини, матеріалів енергії | Отримання прибутку | дохід | + | _ |
Політичні | впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи | стабільність | стабільність | + | + |
Географічні | місце знаходження підприємства | Поглинання конкурентів, відкриття нових цехів та філій | доступність | + | - |
Информация о работе Аналіз показників діяльності ювелірного заводу