Звіт з переддипломної практики (за матеріалами ПАТ «Корчуватський комбінат будівельних матеріалів»)

Як свідчать дані таблиці 3.2, фонд заробітної плати зменшився для всіх категорій працівників. Але даний аналіз не враховує чинників, що спричинили  зменшення ФОП. Тому, доцільно провести наступний аналіз, але вже з врахуванням певних факторів, які б пояснили таке відхилення, а саме : зміна обсягу виробництва, кількості працюючих та середньої заробітної плати. Результати представлені в табл. 3.3.

Таблиця 3.3

Аналіз залежності фонду оплати праці від різних факторів ПАТ «Корчуватський комбінат будівельних матеріалів» за 2009 – 2010 рр.

Розрахунок показників за 2010 рік :

1. Середньорічна зарплата одного працюючого :

ЗП 1 прац. = ФОП прац. / Ч ПВП = 3027,2 тис. грн. / 66 чол. = 45867 грн

2. Середньорічна зарплата одного робітника :

ЗП 1 роб. = ФОП роб. / К-сть робітників = 1687 тис. грн. / 38 чол. = 44395 грн.

Аналогічно розраховуємо для 2009 року.

Знаходимо вплив факторів на абсолютну зміну фонду заробітної плати :

- зміна чисельності працюючих :

 ФОП = ( Ч-сть 2010 – Ч-сть 2009 ) * ЗП сер. 2009 = (85 – 66 ) * 47692 = 906,148 тис. грн.

- зміна середньої заробітної плати :

 ФОП = (ЗП 2010 – ЗП 2009 ) * Ч-сть 2010 = ( 45867-47692) * 66 = 120,45 тис. грн.

 ФОП =  ФОП (Чис-сть) +  ФОП (ЗП) = 906,148+120,45 = 1026,598 т. грн.

Але на відносне відхилення фонду заробітної плати вплинуло зменшення обсягу виробництва. Щоб знайти вплив обсягу виробництва на відносне відхилення фонду зарплати, необхідно фонд зарплати 2009р. помножити на % зменшення або збільшення обсягу виробництва 2010 р. і поділити на 100 %.
Методика розрахунку впливу зміни 2 інших факторів на відносне відхилення фонду зарплати аналогічна розрахунку впливу змін цих факторів на абсолютне відхилення.

1) Отже, обсяг виробництва 2010 року становив 71,31 %  від обсягу 2009 року, тоді :

 ФОП заг  = (4053,8 * 71,31/100) – 3027,2 = 2890,76-3027,2 = -136,44 т.грн.

Тоді на зменшення фонду ЗП вплинули наступні фактори :

-         зміна чисельності на 906,148 тис. грн.;

-         зміна середньої заробітної плати на 120,45 тис. грн.;

-         зміна обягу виробництва на :

 ФОП = ФОП2009 *  Обсяг вир-ва (%) / 100 = 4053,8 * (-28,69)/100 = - 1163,04 тис. грн

Перевірка : 906,148 + 120,45 + (– 1163,04) = -136,44 тис. грн.

Таким чином, аналізуючи дані таблиці 3.3., виявлено, що на зміну загального фонду оплати праці у 2010 році, порівнюючи з 2009 роком вплинули багато факторів. Промислово-виробничий персонал зменшився з 85 чол. у 2009 р. до 66 чол. у 2010р. Обсяг виробництва зменшився на 28,68%. Зниження середньорічної заробітної плати також негативно позначилось на фонді оплати праці. Головне, щоб така ситуація не стала тенденцією і не призвела до катастрофічних наслідків на підприємстві.

Розділ 4. Методи мотивації та стимулювання праці, які застосовуються на підприємстві ПАТ «Корчуватський комбінат будматеріалів» – підвищення ділової активності персоналу.

На підприємстві діє певна мотиваційна система, яка включає матеріальні і нематеріальні стимули до праці. В даний час на ПАТ «Корчуватський комбінат будматеріалів» важливе місце мають саме заходи матеріального заохочення як умова забезпечення нормальної життєдіяльності працівників. Їхня дієвість реалізується через грошові і матеріальні виплати, різні види винагород, доплати, надбавки та премії.

Система організації праці, її оплати, мотивації повинна бути націлена на підвищення ефективності праці. При цьому повинні бути використані різні підходи, інструменти матеріального і морального стимулювання, організаційні заходи.

Оскільки можливості ПАТ «Корчуватський комбінат будматеріалів» у підвищенні заробітної плати обмежені, то використовуються спеціальні компенсатори, які  підтримують вмотивованість працівників на високому рівні. У цьому зв’язку важлива роль належить заходам соціального захисту, задоволенню потреб у спілкуванні, повазі, визнанні, самореалізації та інші, які забезпечують гнучке використання традиційних способів матеріального стимулювання, орієнтацію на конкретного працівника. Це справляє позитивний психологічний вплив на працюючого, в його трудовій поведінці починають діяти додаткові мотиви.

Для аналізу мотивації персоналу на підприємтсві ПАТ «Корчуватський комбінат будівельних матеріалів» була використана теорія очікування, або модель мотивації по В. Вруму. Вона базується на взаємозв'язку витрат праці, результатів праці, винагороди і цінності винагороди.

Після опитування п’яти робітників цеху формування цегли виявлено наступні результати, які представлені в табл. 3.1.

Таблиця 4.1.

Засоби підвищення мотивації праці на підприємстві ПАТ «Корчуватський комбінат будматеріалів», їх цінність та ймовірність

b - валентність, очікувана цінність винагороди;

p - ймовірність того, що результат обумовить за собою очікувану винагороду;

Po - ймовірність того, що витрачені зусилля дадуть бажаний результат.

Тоді, за теорією В. Врума мотиваційна сила робітника розраховується за наступною формулою :

Ця формула означає, що якщо результат вимагає великих зусиль, очікувана винагорода невилика, а його значення для людини мале, мотивація буде слабкою і навпаки.

МС 1 = 0,5 * (3*0,1+10*0,5+4*0,2+7*0,06+8*0,1+5*0,04) = 3,76 бал.

МС 2 = 0,6 * (9*0,15+10*0,4+4*0,25+6*0,1+8*0,05+7*0,05) = 4,62 бал.

МС 3 = 0,7 * (7*0,3+8*0,1+3*0,2+5*0,15+10*0,2+2*0,05) = 4,45 бал.

МС 4 = 0,6 * (10*0,4+8*0,15+3*0,25+7*0,07+9*0,1+6*0,03) = 4,51 бал.

МС 5 = 0,8 * (9*0,2+8*0,25+6*0,15+7*0,2+10*0,1+3*0,1) = 5,92 бал.

, де

B – це максимальне значення валентності ( B = 10 ).

Якщо мотиваційна сила 50% і більше, то вона вважається достатньою.

МС% 1 = 3,76/10 * 100% = 37,6%

МС% 2 = 4,62/10 * 100% = 46,2%

МС% 3 = 4,45/10 * 100% = 44,5%

МС% 4 = 4,51/10 * 100% = 45,1%

МС% 5 = 5,92/10 * 100% = 59,2%

За результатами проведених розрахунків можна зробити висновок, що мотиваційна сила 5-го робітника найбільша – 59,2%. Це говорить про те, що керівнику його легше мотивувати, ніж інших робітників, за допомогою цих видів винагород. Щодо інших робітників, то запропоновані винагороди недостатньо їх мотивують, бо мотиваційна сила < 50%. Таким чином, проведений аналіз виявив ряд проблем з мотивації праці на підприємстві. Недостатня увага приділяється розробці і впровадженню нематеріальних методів мотивації трудової активності. Можна розширити сферу методу схвалення праці керівником, наприклад, вручати традиційні грамоти, дещо забуті в наш час. Доцільно інвестувати в майбутнє своїх працівників. Можливість навчання й професійного росту тонізуватиме роботу персоналу. Для цього можна використовувати програми тренінгів і курси підвищення кваліфікації. Покращення умов праці також можна вважати пріоритетним чинником трудової активності на сучасному підприємстві.

Висновки

ПАТ «Корчуватський комбінат будівельних матеріалів» спеціалізується на випуску стінових керамічних матеріалів – глиняної цегли різної пустотності і розмірів. Виробнича діяльність комбінату спрямована на забезпечення будівельними матеріалами промислового і цивільного будівництва м. Києва. Цегла Кочуватського КМБ позиціонується як якісна і дорога будівельна цегла. Її зовнішній вигляд відповідає лицьовій. Основними та постійними клієнтами є будівельні компанії, до них належать: АО ЗТ «Київбудінвест», ХК «Київміськбуд», ТОВ «Житлобуд», ДБК УДВС України, Трест ВАТ «КМБ-1 ім. Загороднього», і звичайно населення (індивідуальні забудовники з високим рівнем доходів). Стратегія маркетингу  ПАТ «Корчуватський комбінат будматеріалів» залежить від макро- і мікросередовища. Постійно проводиться аналіз обсягів будівництва в Україні.

При аналізі фінансово-економічного стану підприємства помітно, як світова економічна криза 2009-2010 років позначилася на підприємстві. Стан ПАТ «Корчуватський комбінат будівельних матеріалів» у 2010 році значно погіршився, порівнюючи з 2009 роком. Доход підприємства зменшився у півтора рази, з 41738 тис. грн до  27110 тис. грн. Така ж негативна тенденція спіткала загальний фонд оплати праці, він зменшився на 25,32%, на що вплинули наступні фактори :

-         промислово-виробничий персонал зменшився з 85 чол. у 2009 р. до 66 чол. у 2010р.;

-         обсяг виробництва зменшився на 28,68%;

-          зниження середньорічної заробітної плати з 47692грн. до 45867 грн.

У 2010 році рентабельність підприємства становила 1,19%, що на 3,92 % менше, ніж попереднього року. Висока ступінь зносу основних засобів та перевищення коефіцієнту вибуття основних засобів над коефіцієнтом оновлення основних засобів свідчать про незадовільний майновий стан ПАТ «Корчуватський комбінат будівельних матеріалів». Аналіз ділової активності підприємства показав, що в цілому кошти підприємства використовуються неефективно.

Хоча стан підприємства поки що можна визначити задовільним, головне щоб така динаміка не стала тенденцією. Підприємству необхідно скористуванися проведенням чемпіонату з футболу ЕВРО – 2012, який має стати рятівником для будівельної галузі, щоб відновити свою потужність.

Список використаної літератури :

1)           Кодекс законів про працю України N 322-VІІІ від 10.12.71. З наступними змінами і доповненнями.

2)           Закон України „Про відпустки” від 15 листопада 1996 року N 504/96-ВР. З наступними змінами і доповненнями.

3)           Закон України „Про колективні договори і угоди” від 1 липня 1993 року № 3356-XІІ. З наступними змінами і доповненнями.

4)           Закон України „Про оплату праці” від 24 березня 1995 року N 108/95-ВР. З наступними змінами і доповненнями.

5)           Грішнова  О.А.  Економіка  праці  та  соціально - трудові  відносини : Підручник.- К.: Знання, 2004.-535 с.

6)           Завіновська Г. Т. Економіка праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 300с.

7)           Свіщов М. В., Гречан А. П., Попович Л. М. Внутрішньовиробниче планування на промислових підприємствах. – К.:Арістей, 2005. – 528 с.