Управление проектами

Расчет расписания вперед начинается с работ, не имеющих предшественников. В его ходе определяются ранние даты работ, под которыми понимаются наиболее ранние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что предыдущие работы завершены:

 

раннее  начало + продолжительность работ  – 1 = раннее окончание

 

Расчет расписания назад  начинается с работ, не имеющих последователей. В его ходе определяются поздние даты работ, под которыми понимаются наиболее поздние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что дата завершения проекта не будет задержана.

 

позднее окончание – длительность + 1 = позднее  начало

 

На основании рассчитанных ранних и поздних дат начала работ определяются величины временных резервов для каждой работы.

Полный резерв является наиболее значимым из всех резервов. Он представляет собой время, на которое может быть задержана дата завершения работы без задержки планового срока завершения проекта. Свободный резерв показывает время, на которое может быть задержано выполнение работы без ущерба для полного резерва последующих работ в сети (без задержки их раннего начала).

Результаты вычислений по МКП позволяет получить:

1. Общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания.
2. Работы лежащие на критическом пути. Любая задержка таких работ приведет к задержке даты завершения проекта. В се критические работы имеют резерв времени, в общем случае равный нулю, что означает, что их ранние и поздние сроки выполнения совпадают.
3. Ранние и поздние календарные даты начала и окончания каждой работы.

Анализ по МКП не требует  установки жестких дат начала для работ, не лежащих на критическом  пути. В отличие от критических  работ они могут быть запланированы на любое время между их ранними и поздними датами.

Расчет по МКП и  анализ календарного графика работ  с использованием компьютерных средств  можно проводить по мере необходимости  всякий раз, когда проводится обновление информации, или изменяются внешние условия по проекту.

 

 

5. Сетевые модели и графики

 

Информация, получаемая в результате вычислений по МКП, может  быть представлена либо в табличной  форме, либо в виде календарно-сетевого графика.

Такой формат отчета по планированию графика работ дает возможность быстрого просмотра основных результатов анализа по МКП.

Сетевая диаграмма –  графическое отображение работ  проекта и зависимостей между  ними.

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом  виде как множество вершин, соответствующих  работам, связанных мнениями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа «вершина – работа» или диаграммой предшествования – следования, является наиболее распространенным представлением сети.

Существует другой тип  сетевой диаграммы – сеть типа «вершина – событие», который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы.

Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма отображает только логические зависимости между работами, а не входы, процессы и выходы, а также не допускает повторяющихся циклов или так называемых петель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III.   Оценка эффективности инвестиционных проектов

 

1. Основные принципы оценки эффективности

 

Эффективность инвестиционного  проекта – это категория, отображающая соответствие проекта целям и интересам его участников. В связи с этим необходимо оценивать эффективность проекта в целом, а также эффективность участия в проекте каждого из его участников.

Основные принципы оценки эффективности:

1. Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (оценка эффективности проекта должна осуществляться при разработке инвестиционного предложения, при разработке обоснования инвестиций, при разработке ТЭО проекта и в ходе реализации проекта в виде экономического мониторинга в рамках управления стоимостью проекта).
2. Моделирование денежных потоков.
3. Сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов проекта).
4. Принцип положительности и максимума эффекта.
5. Учет фактора времени.
6. Учет только предстоящих затрат и поступлений.
7. Сравнение состояний «с проектом» и «без проекта».
8. Учет всех наиболее существенных последствий проекта.
9. Учет наличия разных участников проекта.
10. Многоэтапность оценки.
11. Учет влияния на эффективность проекта потребности в обратном капитале.
12. Учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют (многовалютность).
13. Учет (в количественной форме) влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию проекта.
2. Основные показатели эффективности проекта

 

В качестве основных показателей, применяемых для расчетов эффективности проекта, можно использовать:

• чистый доход;
• чистый дисконтированный доход;
• внутреннюю форму доходности;
• индексы доходности затрат и инвестиций;
• срок окупаемости.

1. Чистым доходом (ЧД) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

 

,

 

где суммирование распространяется на все шаги расчетного периода.

2. Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД), который представляет собой накопленный дисконтированный эффект за расчетный период:

 

 

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом неравноценностей эффектов, относящихся к различным моментам времени.

Разность между ЧД и ЧДД называют дисконтом проекта.

Для признания проекта  эффективным с точки зрения инвестора  необходимо, чтобы ЧДД проекта был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении условия его положительности).

3. Внутренняя норма доходности (ВНД) – это положительное число Е_в, если:

- при норме дисконта Е = Е_в * ЧДД проекта обращается в О;

- это число единственное.

В более общем случае ВНД называется такое положительное число Е_в, при котором:

- норма дисконта Е = Ев * ЧДД проекта обращается в О;

- при всех больших  значениях Е * ЧДД – отрицателен;

- при всех меньших  значениях Е * ЧДД – положителен.

Если не выполнено хотя бы одно из этих условий, считается, что ВНД не существует.

Для оценки эффективности  проекта ВНД необходимо соспостовлять с нормой дисконта Е. Инвестиционные проекты, у которых ВНД > Е, имеет положительный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты у которых ВНД < Е, имеет отрицательный ЧДД и поэтому неэффективны.

4. Индексы доходности характеризуют относительную «отдачу проекта» на вложенные в него средства. При оценки эффективности часто используются:

- индекс доходности затрат – отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам);

- индекс доходности дисконтированных затрат – отношение суммы дисконтированные денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков;

- индекс доходности инвестиций (ИД) – отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности и абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношения ЧД к накопленному объему инвестиций.

При расчете ИД могут учитываться либо все капиталовложения за расчетный период, включая вложения в замещение выбывающих основных фондов, либо только первоначальные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприятия в эксплуатацию.

Индексы доходности затрат и инвестиций превышают один, если и только если для этого потока ЧД положителен.

5. Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование (обычно это начало нулевого шага или начала операционной деятельности). Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход (ЧД) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

При оценке эффективности срок окупаемости выступает, как правило, только в виде ограничения.

 

 

3. Оценка устойчивости проекта

 

В расчетах эффективности  проекта следует учитывать неопределенность и риск. Под неопределенностью  понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта, а под риском – возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям.

Существует 4 возможных  метода оценки устойчивости и эффективности  проекта в условиях неопределенности и риска:

1. укрупненная оценка устойчивости;
2. расчет уровней безубыточности;
3. метод вариации параметров;

4. оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

1. Укрупненная оценка  устойчивости проекта. 

При его использовании  рекомендуется:

• использовать умеренно пессимистические прогнозы технико-экономических параметров проекта, цен, ставок налога, обменных курсов валют и иных параметров экономического окружения проекта, объема производства и цен на продукцию, сроков выполнения и стоимости отдельных видов работ и пр.;
• предусматривать резервы средств на непредвиденные инвестиционные и операционные расходы, обусловленные возможными ошибками проектной организации, пересмотром решений в ходе строительства и пр.;
• увеличивать норму дисконта на величину поправки на риск.

Размер премии за риск устанавливается экспертно. Таким  образом норма дисконта с учетом риска будет представлять собой:

Е_р = Е + ПР, где ПР – поправка на риск.

2. Расчет границ безубыточности.

Уровнем безубыточности УБ_т на шаге m называется отношением «безубыточного» объема продаж (производства) к проектному на этом шаге. Под «безубыточным» понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю. При определении этого показателя принимается, что на шаге m:

• объем производства равен объему продаж;
• объем выручки меняется пропорционально объему продаж;
• доходы от внереализационной деятельности и расходы по этой деятельности не зависят от объемов продаж;
• полные текущие издержки производства могут быть разделены на условно-постоянные (не меняющиеся при изменении объема производства) и условно-переменные.

Расчет уровня безубыточности производится по формуле:

 

, где

 

Sm – объем выручки на m – шаге

Cm – полные текущие издержки производства к продукции на m – шаге

CVm – условно-переменная часть полных текущих издержек производства на m – шаге

DCm – доходы от внереализационной деятельности за вычетом расходов по этой деятельности.

Все цены и затраты  следует учитывать без НДС.

Обычно проект считается  устойчивым, если в расчетах по проекту в целом уровень безубыточности не превышает 0,6 – 0,7 после освоения проектных мощностей. Близость уровня безубыточности к 1 (100%), как правило, свидетельствует о недостаточной устойчивости проекта к колебаниям спроса на продукцию на данном шаге.

 

 

 

 

 

 

 

Глава IV.   Практическая часть

Составить календарный  план и сетевой график проекта

 

Разработка  проекта "Ремонт ванной комнаты"

 

Описание  проекта

1. Инвестором данного проекта выступает непосредственно сам разработчик проекта.

2. Стоимость проекта составляет 65713 р. 90 коп.

3. Необходимые материалы: см. таблицу № 1.

4. Сроки реализации проекта - 2месяца.

 

Цель проекта "За 2 месяца добиться максимального комфорта и удобств на трёх квадратных метрах ванной комнаты".

 

Задачи проекта:

1. Произвести предварительный расчёт прямых затрат для осуществления данного проекта.