Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 10:31, реферат
Методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере.
Применение управления проектами безусловно целесообразно в проектах, связанных с космическими, коммуникационными, электронными, топливно-энергетическими, строительными и некоторыми другими технологиями, что обусловлено с присущей указанным отраслям особой динамикой. Их развитию способствует рост размеров и сложности организаций (предприятий), осуществляющих указанные проекты.
Введение
Глава I. Основные признаки и характеристики проекта
Определение понятия «проект»
Причины и этапы возникновения системы управления проектами
Классификация проектов
Жизненный цикл проекта и его основные фазы
Глава II. Организация управления проектом
Функции управления проектом
Понятие ресурсов проекта
Структура разбиения работ (декомпозиция проекта)
Календарное планирование проекта
Сетевые модели и графики
Глава III. Оценка эффективности инвестиционных проектов
Основные принципы оценки эффективности
Показатели эффективности проекта
Оценка устойчивости проекта
Глава 4. Практическое задание
Составить календарный план и сетевой график проекта
Литература