Трудовые ресурсы

Введение…………………………………………………………………………………..

1. Теоретические основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………………………….
1. Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда………………….
2. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………………………………….
2. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО «ВяткаТорф»………………………………………………………………………………………..
1. Организационные основы и специализация ЗАО «ВяткаТорф»..
2. Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности………………………………………………..
3. Эффективность использования кадрового потенциала предприятия….
1. Динамика численности и характеристика состава персонала…….
2. Уровень использования рабочего времени работниками предприятия и производительность труда……………………………………
4. Факторы, влияющие на производительность труда…………………………

Выводы и  предложения…………………………………………………………………………………

Список литературы………………………………………………………………………………………..

Приложения…………………………………………………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Трудовые ресурсы – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность  зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что  влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование  материально – технических средств.

То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим  условием развития производительных сил  страны и главным источником роста  национального дохода.

На рост производительности труда  влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так  как оплата является стимулирующим  фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными  предприятиями встает необходимость  работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая  новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад  каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий  различных форм собственности –  поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации  человеческого фактора.

Целью курсовой работы является рассмотрение эффективности использования трудовых ресурсов на ЗАО «ВяткаТорф».

Задачами работы являются:

- рассмотрение и анализ теоретических  и методологических основ эффективности  использования трудовых ресурсов  организации;

- краткая экономическая оценка  деятельности предприятия;

- рассмотрение показателей наличия,  динамики и структуры, а также  эффективности использования трудовых  ресурсов на выбранном предприятии;

- рассмотрение показателей наличия,  динамики и структуры, а так  же эффективности использования  трудовых ресурсов на выбранном  предприятии;

- рассмотрение основных мер  для увеличения эффективности  использования трудовых ресурсов.

При написании работы использованы следующие методы: монографический, табличный, экономико-статистический.

Информационной базой написания  работы является годовая отчетность предприятия.

Для исследования выбрано закрытое акционерное общество «ВяткаТорф».

Период исследования – 5 лет (2007-2011 гг).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы эффективности  использования трудовых ресурсов

1.1 Особенности использования трудовых  ресурсов в отрасли и факторы,  влияющие на производительность  труда

Современный этап развития связан с  новым взглядом на рабочую силу как  один из ключевых ресурсов экономики. Этот новый взгляд – свидетельство  реального роста роли человеческого  фактора в условиях технологического этапа НТР, когда налицо прямая зависимость  результатов производства от качества, мотивации и характера использования  рабочей силы в целом и отдельного работника в частности.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства.

Кадры или трудовые ресурсы предприятия  – это совокупность работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный  состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не с основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия  являются главным ресурсом каждого  предприятия, от качества и эффективности  использования которого во многом зависят  результаты деятельности предприятия  и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт  в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:

- отказаться от предложенных  ему условий;

- потребовать изменений условий  труда;

- потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;

- обучаться другим профессиям  и специальностям;

- уволиться с предприятия по собственному желанию.

На результаты производственно-хозяйственной  деятельности строительной организации, динамику выполнения планов строительства  оказывает влияние степень использования  трудовых ресурсов. Дело в том, что  повышение технико-организационного уровня и других условий в строительстве  в конечном счете проявляется  в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов  труда. Один из качественных показателей  производственных ресурсов – производительность труда – является показателем  экономической эффективности.

Анализ экономической эффективности  трудовых ресурсов в строительстве  позволяет вскрыть резервы повышения  эффективности производства за счет производительности труда, более рационального  использования численности рабочих, их рабочего времени.

Кадровый состав или персонал строительного  предприятия и его изменения  имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей  или большей степенью достоверности  измерены и отражены следующими абсолютными  и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных  подразделений (групп, категорий)  в общей численности работников  предприятия;

- темпы роста (прироста) численности  работников предприятия за определенный  период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих  высшее или среднее специальное  образование в общей численности служащих и работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности  руководителей и специалистов  предприятия;

- текучести кадров по приему  и увольнению работников;

- фондовооруженность труда работников  и  рабочих на предприятии .

Анализ структуры персонала  строительного предприятия по полу позволяют также, если структура  имеет сильную «деформацию», выявить ее особенности.

Анализ квалификации служащих также  должен вестись для выявления  пропорций:

- сложные, многопрофильные работы;

- конкретные специальные работы;

- простая техническая помощь.

Анализ должен позволить оценить  выполняемые работы с учетом их сложности  и необходимости специального образования  для кадров высшего, среднего и низких уровней.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных - занятых непосредственно  изготовлением основной продукции; и вспомогательных - занятых во вспомогательных  производствах и всеми видами обслуживания.

В процессе анализа изучается соотношение  между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция  изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.

Анализ структуры руководителей  состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу на:

- функциональные и технические  должности (президент – генеральный  директор, генеральные директора  или даже высший уровень кадров);

- общая администрация (административный  совет);

- наблюдение (наблюдательный совет).

Эти данные наряду с другими помогают установить, соответствует ли квалификация этих работников сложности выполняемой  работы, а так же выявить наличие  более высокой или, наоборот, недостаточной  квалификации работников.

Полученные данные необходимо также  сравнить с прогнозными данными, определенными при составлении  плана автоматизации и механизации: исследование может выявить освободившихся работников или незаинтересованных в работе. Анализ надо проводить  не в целом, а по подразделениям (цехам) предприятия. Очевидно, что необходимо наиболее полное представление о  профессиональном составе работников предприятия .

Натуральный измеритель производительности труда в строительстве применяется, прежде всего, на отдельных рабочих  местах, где выполняется однородная работу и может быть рассчитан  на всех рабочих или на одного работника (выработка).

При относительно однотипной продукции  для исчисления объема продукции  и показателя производительности труда  может применяться условно-натуральный  измеритель, когда все изделия  приводятся к условной натуральной  единице.

На практике чаще всего применяется  денежный измеритель производительности труда, позволяющий в сводном  виде исчислить уровень производительности труда в целом по предприятию делением объема продукции в денежном измерении на среднесписочное число работников (за один и тот же период времени).

Показатели производительности труда:

1. прямой (выработка) характеризует  количество выпускаемой продукции  в единицу времени.

W=П/Т= количество продукции/затраты  труда

2. обратный (трудоемкость) характеризует  количество времени, затраченного  на единицу продукции.

t=Т/П= затраты труда/количество  продукции

инновация химическое очистное

В связи с тем, что затраты  рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней различают выработку:

- среднечасовую,

- среднедневную.

Производительность труда может  быть определена в расчете на одного рабочего или работающего.

Уровень производительности труда, выражающийся в стоимостном выражении, является универсальным для всех цехов  и предприятий отрасли, так как  дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции  одновременно.

Расчет производительности труда  в стоимостном выражении определяется исходя из объемов строительных работ  в сопоставимых ценах, для устранения влияния цен.

При изучении динамики производительности труда необходимо установить:

1. Степень выполнения плана по  росту производительности труда.