Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 05:52, контрольная работа
Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Введение
1. СОСТАВ И СТРУКТУРА КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
4.НАЕМ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
5. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
Заключение
Весьма полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности, относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении по службе и т.д.
Необходимость организации труда обусловлена объективно существенными и постоянно развивающимися категориями: - разделение и кооперация труда. Существенное значение имеют границы разделения труда, нарушение которых обычно приводит к изменениям производительности труда, себестоимости продукции и т.п.
Обязательным
условием эффективности работы исполнителя
при любых разделениях и
С организацией труда неразрывно связано нормирование труда, которое представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а так же соотношений между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.
В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание продукта труда в качестве товара - ранкам. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.
Важный
момент, который должен решать предприниматель
– мотивация труда, которая включает
широкий аспект методов и способов, и не
ограничивается чисто материальными
выплатами. Существуют различные формы
и методы морального стимулирования труда.
ЛИТЕРАТУРА
1. “Кадровик. Рекрутинг для кадровика", 2009, N 2, Ж.Дебро HR-менеджер ООО "Новострой" Москва Подписано в печать 25.04.2009
2.
Автор: Фирсова Светлана. Источник:
Справочник кадровика 04.06.
3.
ОРГАНИЗАЦИЯ
4. .И. Юркова, С.В. Юрков Экономика предприятия 2006г. http://www.aup.ru/books/m88/
5. В.И. Кузнецов Учебно-практическое пособие «Управление персоналом» Система дистанционного обучения М., 1999.