Труд и заработная плата

       Наибольший  удельный вес в фонде оплаты труда  составляют выплаты за выполненную  работу. Так в 2007 году данные выплаты  составили 53,7% от всего фонда оплаты труда, но в 2008 году удельный вес выплат за выполненную работу уменьшился и составил 49%. Выплаты стимулирующего характера составляют 31,8% в 2007 году и 36,6% в 2008 году. Удельный вес выплат стимулирующего характера увеличился на 4,8%. Оплата за неотработанное время составляет 8,6% в 2007 году и 8,9% в 2008 году. Удельный вес данных выплат увеличился на 133,3 млн.руб. Выплаты компенсирующего характера в 2008 году увеличились на 34 млн.руб., однако удельный вес уменьшился на 0,4 %.

       Рассчитаем уровень фонда заработной платы.

       В 2007 году: 7722,4/38513*100 = 20%

       В 2008 году: 9010,6/34588*100 = 26%

       В 2008 году уровень заработной платы  увеличился на 6% и составил 26% в себестоимости.

       Рассчитаем  зарплатоотдачу:

       В 2007 году: 28107/7722,4 = 3,6 млн.руб.

       В 2008 году: 44465/9010,6 = 4,9 млн.руб.

       Зарплата  отдача составила 3,6 млн.руб. в 2007 году, в 2008 году данный показатель увеличился на 1,3 млн.руб. и составил 4,9 млн.руб.

       Рассчитаем  эффективность трудовых затрат:

       В 2008 году: 7245/7722,4 *100 = 93,8%

       В 2009 году: 13301/9010,6*100 = 147,6%.

       Из  данного расчета видно что  трудовые затраты эффективно используются на ОАО «Дружба». Так в 2007 году эффективность трудовых затрат составила 93,8%, а в 2008 году данный показатель увеличился и составил 147,6%.

3. Пути оптимизации показателей по труду и заработной плате с целью повышения эффективности работы организации.

       Анализ  показателей по труду и заработной плате, проведенный во второй главе курсовой работы, позволяют выделить основные достоинства использования труда работников ОАО «Полоцктранснефть Дружба».

       Положительными  моментами использования труда  работников являются:

1. Практически неизменная численность и состав персонала;
2. Высокий образовательный уровень персонала;
3. Коллектив достаточно молодой;
4. Сокращение уровня фонда заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом;
5. В 2008 году увеличилась доля премий в структуре фонда заработной платы;
6. Увеличение фонда заработной платы персонала в действующих ценах в отчетном году;
7. Рост выработки и прибыли, заработанной одним работником;
8. Рост эффективности использования заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом

       Итак, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы оплаты труда персонала: необходимо привести в соответствие темпы роста заработной платы к темпам роста производительности труда, а также выдавать часть заработной плат за счет чистой прибыли предприятия.

       Мероприятия по повышению эффективности использования труда и заработной платы:

       1. Для повышения стимулирования  труда персонала необходимо 50% от  средней заработной платы выплачивать  в виде оклада, районного и  северного коэффициентов, а остальные  50% в виде премий по результатам труда;

       - выплачивать работникам 1,5% от чистой  прибыли по итогам работы за  год. 

       - в целях стимулирования производительности  труда руководству предприятия  также можно предложить ввести  конкурсы среди работников. Лидера по результатам конкурса можно награждать различными призами.

       - для работников гостиничного комплекса необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны клиентов.

       - Для отдельных категорий работников  разработать дополнительные критерии  премирования, например для главного бухгалтера – своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

       - Внедрение новой системы оплаты  труда персонала должно включать следующие условия:

       размер  заработков каждого работника должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного  труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный  трудовой вклад работника);

       усиление  дифференциации в оплате труда.

       В данном случае, наиболее оптимальным  вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет  являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

       Данную  форму заработной платы целесообразно  было бы внедрить для работников, непосредственно  связанных с реализацией товаров, что должно значительно увеличить  объем товарооборота и приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем:

       вместо  существующей в настоящее время  повременно-премиальной системы  оплаты, персонал будет получать 5% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на применение данной системы оплаты труда производительность труда значительно выросла, т.к. ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность основного персонала.

       Разработанные мероприятия будут способствовать повышению эффективности труда  на ОАО «Полоцктранснефть Дружба».

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Анализ  показателей по труду и заработной плате, позволяют выделить основные достоинства использования труда работников ОАО «Полоцктранснефть Дружба».

       Положительными  моментами использования труда  работников являются:

9. Практически неизменная численность и состав персонала;
10. Высокий образовательный уровень персонала;
11. Коллектив достаточно молодой;
12. Сокращение уровня фонда заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом;
13. В 2008 году увеличилась доля премий в структуре фонда заработной платы;
14. Увеличение фонда заработной платы персонала в действующих ценах в отчетном году;
15. Рост выработки и прибыли, заработанной одним работником;
16. Рост эффективности использования заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом

       В целях повышения эффективности  использования труда и заработной платы на необходимо провести изменение, касающееся оплаты труда, которые включают в себя следующее:

       - ввести выплаты стимулирующего  характера. При размере данной  выплаты необходимо учитывать  профессиональный стаж, а также  наличие или отсутствие нареканий  со стороны клиентов.

       - Для отдельных категорий работников разработать дополнительные критерии премирования.

       Наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда. Это должно значительно увеличить объем товарооборота и приведет к росту производительности труда.

       Для снижения текучести кадров и повышения  профессионализма работников ОАО «Полоцктранснефть Дружба» необходимо ввести вознаграждение по итогам работы за год из чистой прибыли.